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文本内容:
物业公司2018年度工作计划与物业公司2018年度工作计划1汇编物业公司2018年度工作计划工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的范畴为了xx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效__的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xx物业通过对xx大楼及__、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划
一、定编定岗及培训计划今年是xx物业公司运行的第一年,实行二块牌子
1.xx物业管理公司
2.xx管理中心一套人马,在保留原xx中心的功能基础上,通过xx物业的运作,最终走向市场定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训
二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对xx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作
三、收入计划物业管理费、代租、__费今年完成物业管理费..万元,代租、__费..万元..×20%,一共为.万元其中xx大楼物业费及代租__费合计为..万元,其它收入..万元
四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在..万元之内不包括..元以上的修理费用,其中
1.人员工资包括三金总额为..万元按现48人计算
2.自担水电费..万元
3.税金..万元
4.其它..万元物业公司2018年度工作计划《物业公司XX年度工作计划》XX年是我公司发展蓄势的一年,结合当前新的物业管理形势,××*物业公司在XX年总体工作指导思想是以提高经济效益为中心,以服务业主为__焦点,以整合资源,优化产业结构为主线,强化品牌意识,提升服务水准;转变经营观念,调整发展方式,全面提...。