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文本内容:
电子厂工程部工作计划报告与电子商务协会活动策划书汇编电子厂工程部工作计划报告
一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想今年的谋划工作方针是夯实基础狠抓质量强管理构建以及谐增收降耗创效益企业管理的指导思想为立足内部挖潜打好基础向管理要效益走质量、品种、效益不变发展型的途径以提居高不下业经济效益为中心从强化企业基础管理入手以深化专业管理以及现场管理为重点通过一治理、二整顿、三革新的措施以及手段即__治理环境的脏、乱、差整顿劳动规律以及工艺规律革新劳动者的工作责任心以及思想观念革新产品质量革新对于用户的服务为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础
二、当真抓好企业管理的基础工作根据我厂管理工作现状今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作__一次全面的清算从存在的问题以及抵牾着手当真分析找管理之不足从每道工序上找差距抓管理树立下道工序就是用户的思想从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理针对于问题__整改当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是
1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系使管理工作有章可循企业的产品必须按规范__生产质量才有保证生产过程、工序要求操作要求等应有明确的规章说明建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系过去工厂的各类制度也订了一些但未形成体系监控方面怎样逗硬不相组成一套这次基础管理工作要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手形成可操作性办患上了多少订多少逐步完善__于弄____
2、严格计量管理对于计量薄弱环节要加强研究制订措施使工作到位扩大计量营业范围以及准确性弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务
3、弄好信息管理按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料做到准确、真实、及时以便使用方便管理有效
4、加强班组设置装备摆设弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动这项工作是落实各项基础管理工作的起点因人是企业谋划之本各车间要结合工作要求来规范班组行为把班...。