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文本内容:
2018年门店销售工作计划与2018年门诊工作计划1汇编2018年门店销售工作计划学生会工作计划|工作总结与计划为做好店面管理日常工作,在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提,我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作第一:基本情况摸底
1、基本硬件店面、样柜、品牌经营权、__投放
2、基础团队销售、设计、__、文员、(老板)
3、基本制度工资制度、各种规范性文件第二日常管理的规范化和流程优化
(一)店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作,整理收集现有公司规范制度和表格,分析总结现有表格的优缺点,重点整理以下日常工作、
1、日常客户来访登记
2、日常客户合同登记
3、日常客户回访等记
4、日常客户投诉与信息反馈登记
5、日常店面人员工作交接登记
6、日常店面设计师派单登记
7、日常店面财务登记
8、日常店面人员考勤
(二)形成例会制
1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果,下发和明确今天的目标作任务
2.及时传达公司和商场相关文件和通知
3.激发员工责任感,完善激励机制,调动店面人员的积极性
4.优秀销售案例的__与总结
(三)加强卖场巡视的督导的作用
1.主要对商品陈列,卫生清洁,员工形象,人员的服务态度,促销情况检
2.调动销售人员的积极性,活跃气氛
3.维护卖场环境整洁,及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题
4.收集顾客建议和意见及时反馈公司第三销售任务管理
(一)销售目标管理与细化
1、数据分析历史数据、竞品、同级市场、政策、环境
2、前景预测,全员认可销售目标
3、任务分解时间分解、店面分解(人员分解)
4、目标激励通过现有制度进行各类有效激励
5、方案支持促销方案、小区团购、__支持、促销支持
(二)优化自身资源,开拓多渠道,提高门店业绩
1、开拓顾客__橱柜渠道市场(力求对每个渠道可以定制一个目标和__的方案)
2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率,具体工作计划如下A、提升店面销售的服务意识操作方向制定统一的服务标准,引入考核机制B、训练店面销售人员的沟通技巧操作方向定期开展模拟演练和沟通技巧的培训C、针对自己对产品卖点进行重新__,找寻产品的优点及给客户带来的利益点操作方向产品卖点,销售话术,攻心销售等培训D、对竞品调研与分析操作方向对竞品调研与分析,找准自身品牌真...。