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文本内容:
2018销售经理月工作计划书与2018销售计划1汇编2018销售经理月工作计划书公司__对于本人的信任及培养自己有更好发展前景的机会在此表示诚挚的谢意通过在本企业工作的这段时间里自己也积累了充足的项目知识及销售经验08年已有了一个崭新的自我也肯定了自己一心跟随公司长远发展的决心在恒富自身__到了家庭的温暖也体会到了__对于人才的重视及培养精神我将不负__众望全身心的投入到更高标准更有效率的工作当中通过自身的努力为公司创造更高的价值所在今年将是我人生的转折点对于公司支持自己竟岗销售主管之举动本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划在此列出以下几点:一:基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久积累了一定的客户群体包括已成交客户和未成交的潜在客户把已成交客户的售后工作及潜在客户的__追踪服务移交给一名替代自己的新员工手里给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链已达到能够快速的上手接任自己的工作二:金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工并能够做出令公司满意的业绩以替代自己望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会我好观察出价值的人员出来人员选定将在25号之前选出望公司多给予支持新员工认定后将有为期20天的员工培训3个阶段每阶段7天其中休息一天时间为晚上2个小时并在白天注意观察他的工作情况已做好记录待培训时做好总结通过对于新员工的高要求使其快速提高以达到公司的目的三:高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩而涉及到方方面面包括团队心态管理制度管理目标管理现场管理等自身总结出以下几点来做好团队管理工作:
1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦所有的累我都独自承担”的典型主管越轻松说明管理得越到位;奖罚分明公正对每个人要__要平等充分调动每个成员的积极性在生活中项目主管需要多关心多照顾同事让大家都能__到团队的温暖
2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者但是更应该成为遵守规章制度的表率如果项目主管自身都难以遵守如何要求团队成员做到
3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个...。