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文本内容:
企业行政后勤工作计划与企业行政工作计划汇编企业行政后勤工作计划财务工作计划
一、深化绩效考核成果
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现
三、抓节约、保指标在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,__详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成
四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器
七、完善自我、加强学习在xx年的工作中,自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己企业行政工作计划总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划,转眼之间又进入新的一年了新年要有新气象一个从事管理工作不长,经验缺乏的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才干在新的一年里有更大的进步和发展也是一个充满挑战,xx年是公司发展非常重要的一年机遇与压力的一年为此,调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要,同时也充分认识到自己的种种缺乏之处,为了促使自己尽快地成长,特订立以下年度工作计划一.经济预算方面此上要合理、节约、按时、准确地来执行
1.依据预算计划报销费用
2.管辖固定资产的自检
3.行政费用报销的核准
4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作
1.企业管理文章
2.监督公司网络维护
3.档案工作的检查、监督
4.对食堂的监督管理
5.宿舍监督管理
6.推销物品三.行政管理方面
1.证照管理监督
2.社会事务协调
3.企业内部...。