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2018工厂___述职报告范文与2018工段工作总结范文会汇编2018工厂___述职报告范文XX年工厂___述职报告 各位__XX年即将过去,在这一年里,我严格按“四项标准”要求自己,通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力,我虚心请教,取长补短,在__和同事们的帮助下,从草率决定到严谨思维,从事事依赖__到协调各部门__完成任务,一年来,圆满完成了各项工作,现将XX年来的工作汇报一.深入生产一线,认真、细致地收集当天的生产动态数据,做好计划的编排工作,确保作业流程的科学合理性准备车间的生产调度工作,涉及的各种产品多以及各工序复杂,且牵涉到的协作部门广由于生产流程的连续性强,多品种、小批量的特点十分突出,一旦作业计划不合理或者临时协调不到位,小则造成生产被动,大则造成生产中断,生产计划难于完成为了确保我所负责的生产计划顺利完成,我坚持每天提前1小时进车间,详细了解作业现场的第一手信息,对所有布机的了机情况进行逐一查证,并做出准确的评估,从不图省事,不搞想当然的计划编排计划下达后,我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况,对于常见的易发生的环节加强预见性,事先考虑好什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行由于以上工作的到位,XX年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标1.接到定单及时认真登录到系统以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象,经过我对定单系统的改进和完善,定单的完成率达到100%,还能起到监督的作用,一旦出现问题自己可及时发现并加以改正,减少了麻烦和损失2.作业计划合理性达到98%一年来,能结合订单适时调整当日生产,在确保供应和交期的前提下多做整经大缸,浆纱大轴,减少了回丝和浆料的浪费;3.认真贯彻落实公司工作精神,每月在制品控制在70吨以内,确保浆、织轴的储备量,保证了布机供应不脱节4.多走巡回,在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下,能随时保持生产用纱量的顺畅,最大限度保证布机开台效率XX年,布机平均开台效率达到85%以上5.待料作业的现象基本消除XX年,计划处老是抱怨我们的待料作业,XX年,由于自己做好了与仓库、计划部门、__办协调工作,把他们的...。