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公司营销计划怎么做与公司营销部营销计划汇编公司营销计划怎么做一计划概要计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容,抓住计划的要点例如某零售商店年度营销计划的内容概要是“本年度计划销售额为5000万元,利润目标为500万元,比上年增加10%这个目标经过改进服务、灵活定价、加强__和促销努力,是能够实现的为达到这个目标,今年的营销预算要达到100万元,占计划销售额的2%,比上年提高12%””二营销状况分析这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料具体内容有
1、市场状况列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等
2、产品状况列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售__、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据
3、竞争状况识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、__、营销战略及其他的有关特征,以了解竞争者的意图、行为,判断竞争者的变化趋势
4、分销状况描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等
5、宏观环境状况主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍,包括人口环境、经济环境、技术环境、__法律环境、社会文化环境,从中判断某种产品的命运三机会与风险分析首先,对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析在机会与风险、优劣势分析基础上,企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题公司营销部营销计划一细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销__活动xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、__投标和集中营销活动等,形成持续的市场__攻势巩固现金管理市场地位继续分层次、深入...。