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文本内容:
公司行政部工作计划4篇与公司行政部工作计划选文推荐汇编公司行政部工作计划4篇
一、指导思想围绕xx年公司的发展规划和目前的实际经营情况,在公司新的__构架体系下,针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而安排部署
二、编制原则一原行政事业部与新__构架下的行政部职能相结合;二立足公司的经营现状与发展,突出提升管理的重点;三集中管理,统筹安排,责任明确;四充分利用资源,注重实效
三、计划完成的主要工作一结合集团总部下达的目标任务,在分管__的统一指挥下,积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论,落实部门岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,做好衔接协调工作,确保新的__构架体系下各部门正常运转
1、结合__机构调整,做好各部门工作交接的监督管理工作,力争做到交接资料齐全、手续完整,确保新编制人员迅速到岗,为xx年的各项工作开展迈开第一步;
2、__公司年度综合性资料,草拟xx年公司年度工作总结、xx年工作计划和其他综合性文稿,为__决策提供参考;
3、掌握公司主要活动情况,为公司__决策提供意见和建议,并及时编写公司年度大事记;
4、在__授权范围内,积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论,提出科学合理的目标任务分解方案供__决策参考;
5、__收集和了解各部门的工作动态,协助公司__协调各部门之间相关的业务工作,同时完成新__构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作,确保各项工作正常运转二积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作,并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改,确保公司内部管理规范化、制度化,真正让内部管理__阶,提升企业的管理水平
1、全面回顾公司的发展历程,从“公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》,规范员工行为,提高工作效率;
2、结合新的__构架及岗位描述,拟订、修改、制定公司的各项规章制度并__实施,让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化,从而真正提升管理;
3、针对不同的业务需求,协助公司__参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改,如营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等,确保公司内部各项业务工作开展有章可循...。