202x年3月公司工程处处长述职报告范文与202x年3月公司职员个人述职报告范文汇编

2018年3月公司工程处处长述职报告范文与2018年3月公司职员个人述职报告范文汇编2018年3月公司工程处处长述职报告范文XX年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作一年来，在上级公司的正确__下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标现将一年来工作的开展情况做如下汇报

一、XX年主要工作的开展情况　　XX年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处__班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作　　

（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好XX年工程处整体工作思路　　年初，工程处__班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合XX年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基矗　　

（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实　　　加强管理是企业生存和发展的永恒主题，XX年我带领工程处__班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行__和创新，进一步增强了各种制度的科学...。