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项目经理个人年终述职报告范文与项目经理辞职报告汇编项目经理个人年终述职报告范文项目经理年终述职报告尊敬的各位__各位代表大家好!在公司__和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的__协调能力,能理论__实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务,现将XX年全年工作总结如下
一、XX年工作情况作为项目部负责人,安全一直是我最为__的重点,安全是根本,是效益的保证在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态XX年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前,我都__项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不...。