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2018年经理转正述职报告与2018年经理述职报告汇编2018年经理转正述职报告转正这个词有时候指非正式员工转变成正式员工非正式员工即试用期员工,等试用期快结束时,如果期望继续留在公司,它们就会忙于写述职报告本人于XX年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话三个月以来,在__和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步__质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇现将试用期的工作情况汇报如下
一、做为综合部经理,我工作的主要内容是
1、公司规章制度管理1主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级__审批;2监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;3人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施
2、行政办公事务管理1管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2__公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动
3、行政后勤管理1负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;2负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3办公用品、劳保用品的采购发放
4、内外关系协调1负责公司各部门的综合协调;2负责与外部单位的__、沟通及合作等工作
二、工作中发现的问题及建议
1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行管理者错位,想要做决断;决策者错位去做执行作为决策者是要做决策——要什么样的结果,达到什么样的目的具体的环节应该由管...。