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文本内容:
初中部工作计划范本与初中音乐教学工作计划报告汇编初中部工作计划范本一·基本情况XX年下期初中部教学班级36个班额,每个年级12个班,学生人数1800多名,老师100多人,师生1900多人是一般乡镇学校人数的几倍,可谓人多、事多、管理难度增大了作为管理者,想到难不畏难,凡事预则立,不预则废难度再大,也难不倒有预设、有准备的人初中部自学校06年创办以来,连续6年的中考成绩在县市处于领先位置,合格率100%,董事长、社会给予高度认可说明长鸿抢住了发展先机但更应清楚地认识到成绩已属过去面临今天社会和董事长的要求我们还存在许多问题急需调整或更新新的学年,我们干群师生必须统一思想达成共识,狠抓师生的作风建设,行为规范操作,重学校、学部、班级形象,珍爱荣誉,走科学创新、特色建设的内涵发展之路只有这样,才能保持在全市教学的领先优势,达到公平、__教育的目的实现教育的持续、和谐、快速发展学校新举措建立两个发展中心全国各地聘请专家、省、市研究员组成促教师专业发展中心,对教师教育、教学进行专家引领,从根本上打造学习、研究性教师团队;另一个就是学生发展办,长鸿学子的人生全程__与指导,形成强大的人脉资源,为学生人生发展成为强有力的支撑;抓住老师、学生发展两大体系,让学校发展更快、更好让学校与老师、孩子们同成长,一起体验人生的成功,实现人的最高价值,一同走上辉煌这一学年的工作重心抓进一步珍爱学校、学部荣誉、形象(重在公共场所如学校大会、升旗、学习的纪律性遵守;班级文化墙、教室布置;教师自身的穿戴周一校服,每天校徽佩戴;学校财产的爱护、办公室人离及时关灯、关风扇;夏天开了空调就不要把风扇打开,冬天开了空调就不要再用烤火炉,一方面造成浪费,另一方面容易引发安全事故;一定要有节约意识,都是当家人,浪费可惜);抓制度的执行力(学校、学部制定的各项规章制度坚决执行,如本学期教师工资的提升一定要物有所值,学校从上至下对月工作的绩效考核,九月份启动,教务处尽快将老师工资按新方案进行计算,不要出差错进行公示,让老师们明白自己工资由哪些部分组成;考核工资由三块组成、年级组、教务处、学部,班主任由学生处、年级组、学部进行考核考勤、教学方方面面都有详细的制度,一视同仁按制度执行)抓行为的规范操作(学校、学部的制度约定如文明礼仪20条等)强化形象工程与规...。