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2018工作年终总结报告与2018工作计划书汇编2018工作年终总结报告尊敬的各位__,各位同事,大家晚上好!即将过去的XX年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来过去的一年里,在公司的指引下,在上级__的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳XX年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为____的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级__和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手XX年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽__”的所有喷画__业务,以及一些其他散户的跟踪服务“XXX__”XX年的总业务量已突破
26.7万,去年
19.3万,比去年增长了
7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门__、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位__、各位同事说一声,谢谢你们!回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己置于上级__和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自己的贡献最后感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家2018工作计划书【XX班主任工作计划书】新学期,我接任高一的班主任工作面对这些对将来满怀憧憬、满怀希望、渴望知识、追求新奇的高一新生,作为一名班主任,我认为自己最大使命是促进学生健康成长,让学生学会做人,学会求知以后我要把学生的成长放在工作中的首位,要当一位称职的船长,带领高一5班这条大船平稳地行驶在知识的海洋中我这学期的班主任工作计划如下
一、指导思想
1、认真学习新课程背景下的教改精神,更新自己的教育教学理念,掌握班主任工作的艺术,结合具体情况,实施爱的教育
2、充分依靠学生,__学生,调动他们的积极性、创造性,创建一个和谐班__
3、坚持抓常规教育,并利用一切有利因素,促使学生在纪律、学习等方面有更进一步的提高
二、工作内容及措施
1、制定一个行之有效,简单易记的班规、班训,并利用事事关心的时间加于强化班规如下1自尊自爱,注重仪表2真诚友爱,礼貌待人3遵规守纪,勤奋学习4勤劳俭朴,孝敬父母5严于律己,遵守公德
2、建立一个公平公开的评比激励制度
3、建立一个得力的班委,让学生自己管理自己班委要做好违纪记录、作业缺交记录、班费使用记录、后进生成长记录、劳动情况记录等
4、要在班上推行“阳光工程”,拿出实际行动来关爱后进生,要树立他们学习的自信心,维护他们的自尊心并专门派一位副班长帮助他们,发现他们的闪光点,一有进步就向老师汇报,老师也会及时给予表扬和奖励
5、开好每一次班会要让学生成为班会的真正主人,各抒己见,畅所欲言地提出班级一周出现的问题,并畅谈解决问题的措施,让下周工作有一个好的开端班主任也要预先想好班会的主题,掌握好表扬与批评的尺度,使班会在一个良好的氛围中进行
6、抓好两类生的工作鼓励尖子生超前学,多点拨,激励他们将来取得更好的成绩指导他们定期与同学交流学习体会,带动全班共同进步;指导学习困难生,多与之谈话,研究学习方法,鼓励他们建立自信心,尽快缩短与尖子生的距离,努力赶上尖子生最终,使班级形成整体优势
7、结合期中、期末考试成绩,开好每次的家长会针对学生的现状,与家长共同探讨解决问题的方法,并对下一步工作做好安排,尽快形成家长、教师、学生三位一体的教育模式平时,把学生在校的各方面的表现反馈给家长,及时与家长沟通,使家长对孩子在校情况作到心中有数
8.统一协作,常和任课教师家长统一协作,共同努力,及时沟通,齐抓共管【XX财务部工作计划书】XX年财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分;
1、财务核算
2、财务管理与监督
3、__架构与岗位职责
4、财务培训计划
5、工作重点和难点
6、XX年主要经济指标预测各部分分别叙述如下
一、财务核算工作
1、会计电算化会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一为了保证会计信息的快速准确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满足不了公司的发展需求财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据在XX年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作,各方面的基础工作均已具备,但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作,使此项工作进程耽搁较久针对浪潮国强不合作现状,我司计划重新寻找合作软件商,初步确定为金蝶或用友软件目前正在洽谈和比价之中,预计XX年11从月可以确定软件商和软件版本,XX年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作,XX年1月开始在部分分子公司__,在XX年6月份之前,所有下属公司实现会计电算化
2、会计报表体系1我司目前的会计报表体系主要包括总公司和分公司一致日报资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表初步计划是在XX年增加一个报表,即“商品销售利润明细,该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表”售费用、销售利润等要素的计算分析,按月上报总公司财务部需要同样进行此项工作,然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整,从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解此项工作量非常大,在下属公司实现电算化后,可以交好的完成第二个计划是在XX年的财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据准确性的考核并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高
3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区,总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握随着下属公司的增加,这项工作的必要性和难度日益突出,如何更好地解好该问题,是财务部当前的工作“重中之重”主要方式有以下几点第
一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一,毫无疑问,报表体系的不断完善和准确十分重要第
二、借助银行的结算网络,加强我司资金的管理和控制目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈从我们的要求有以下几点
1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算,那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持;
2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调,解决定向汇款、定时汇款的问题;
3、总公司能够通过电脑系统以某中方式与银行部分信息系统对接借助银行的信息,实现对全国下属公司资金的实时监控从接触的几家银行看,目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错,但其资金实力不够强,且部分下属公司所在地招行没有网点,已基本否定工行和建行资金实力不错,但目前尚没有开通“网上银行”,无法对下属公司进行实时监控天音与工行正在开始合作,我司计划视天音的合作效果选取合作银行第
三、实行分级工作报告制度按照财务部的人力架构计划,XX年设置区域财务经理,每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5个下属公司要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告,区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告作为一项制度,每月至少一次除了定期汇报,区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况,以保证上下信息的沟通流畅如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人,从个人精力和能力均无法保证把工作做好
二、财务管理与监督
1、资金管理从工作对象分包括下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括资金的筹集回款回笼及__和资金的运用;从资金所处形态分包括__系统资金和零售系统资金目标通过与银行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络通过内部管理控制,合理筹措、统筹安排运用资金先谈__;从__系统看,资金管理主要包括存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面存货的管理包括两个内容存货的安全性、存货的合理性存货的安全通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库安全设施等手段从根本上来保证作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证但作为一个全国的__代理商,迫于种种原因,在一定时期会存在库存的不合理,这方面我司能做的就是进一步增加__渠道,确保资金能够满足库存需求另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量减少不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度应收帐款的管理,我司已经有一个专门的信用政策财务部在XX年的信用管理方面的工作起到了应有的作用在XX年将根据4公司实际发展状况,进一步完善信用政策,并采取更有力的手段减少应收帐款,降低经营风险比如现金折扣政策的运用等,我们要再进行认真测算,决定受否采用,比率多少等等在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程确定了主要合作银行以后,对下属公司的开户行会基本统一那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题,包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等在选取结算方式时财务部的原则是资金的安全性第
一、结算的快捷性服从于安全性这方面的工作,我从同行业先进单位取得一些经验,今后还要继续摸索完善零售:零售的资金管理的重点两个一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式安全性、快捷性,包括加盟费的收取和货款的回笼这里的难点是加盟零售店的货款结算,由于各地银行结算手段的不同,需要根据当地银行系统的先进与否,采取不同的结算方式在这个方面我们没有经验,也没有现成的经验可以借鉴,仍是需要在时间中逐步学习和总结
2、财务预算按照财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助__工作预算包括商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金货币资金预算、其他收支预算等在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司XX年11月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪,以配合总公司XX年的工作计划预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金安排销售预算销售部财务部财务部__销售部财务部订购预算采购部财务部财务部__采购部财务部费用预算各部门财务部财务部__各部门财务部应收账款预算财务部财务部财务部__销售、财务财务部应付账款预算财务部财务部财务部__采购、财务财务部货币资金预算财务部财务部财务部__财务财务部其他收支预算财务部财务部财务部__财务财务部在其他有关预算的具体规定,XX年11月之中财务部陆续下达,作为年度预算我们不可能作的十分准确,但要在XX年11月中,把预算的的制度真正建立起来,预算的工作程序明确,各部门和下属公司的预算工作任务清楚,为以后的预算工作顺利开展奠定基础
3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分子公司的业务招待费管理等等财务部已经有一些不成熟的想法,基本原则是公平性、公开性、可操作性和程序简单化方案草稿将在近期提报给有关部门和人员,征求多方面___,形成尽可能合理并可行的方案,为XX年公司总体目标服务
三、__机构与部门、岗位职责财务部XX年架构见附表16本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位,这也是公司发展客观需要对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法,但有一个如何授权的问题,尚没有成熟的做法一方面在实践工作中总结,另方面和人力资源部共同探讨,给予适当的责、权、利,是区域财务经理顺利开展工作的必要前提区域财务经理计划XX年3月份以前配置齐全,基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做,可以较快的进入工作角色,并且对公司所有其他财务人员也是一个激励在架构中另外一个小的区别是,原来财务部副经理将专心承担零售____的财务重担,总公司财务部计划招聘一名经理助理,协助财务经理的工作在XX年11月分财务部需要配置的人员主要有经理助理补、会计主管一直空缺缺、以及石家庄子公司财务负责人由于财务工作的特殊性,上述人员的重要性,人员较难到位财务部的原则是宁缺毋滥,也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法,财务人员尽快到位,保证我司XX年财务工作顺利开展财务部部门、岗位职责,主要包括以下内容财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责,详细内容见附件1
四、财务培训计划财务部XX年培训计划主要包括以下几个方面;
1、新入职员工培训此项培训工作是一个制度性的常规培训所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训具体见附件
22、相关部门财务知识培训由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面,财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作财务部对相关部门人员的财务知识培训十分,见重要在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3,可以作为今后财务知识培训的基本内容
3、财务人员在岗培训主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式内部培训一般结合公司实际情况选取课题,如销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化分项目、分单位部门等,采取培训和探讨结合的方式,计划XX年每二个月进行一次这样的培训外部培训主要是请外部专家进行专项培训,比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划XX年每季度一次
4、财务人员外部培训采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训,视具体情况而定
5、巡回指导这项工作包括几个方面一是总公司财务部人员的巡回培训,计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训
二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;
三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训
6、财务例会每周一次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高
五、工作重点与难点
1、增加资金投入资金需求计划和__计划在后面XX年主要财务指标预测中有具体数据根据我司XX年的销售计划,资金缺口比较大,如何更好地与银行合作,取得银行的资金支持是我司XX年总体目标能否实现的关键在这个问题上财务部感觉压力特别大,如何多方位拓宽__渠道,保证公司高速发展所需资金,是财务部的工作重点和难点
2、招聘、培训并吸引优秀人才“成亦萧何、败亦萧何”,所有的工作成败的关键还是在于人公司发展到一定程度,所有的工作必须纳入整体系统运做之中一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的,使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才财务工作也是如此,当前最缺的是优秀的人才XX年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气如何留住优秀的人才,需要公司高层__进行方向的指导,需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划,对员工的激励机制更加得力最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取,同时也有一定的安定感、归宿感,甚至更高层面的成就感
六、XX年主要财务指标预测XX年主要财务指标预测包括以下几个方面
1、XX1年费用预算
2、XX年销售收入及成本预算
3、XX年固定资产预算
4、XX年低值易耗品预算
5、XX年其他现金预算
6、XX年现金预算
7、XX年预计损益表
8、XX年12月预算资产负债状况第PAGE页共NUMPAGES页。