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文本内容:
2018年10月销售工作总结范文1与2018年10月销售总监个人总结范文汇编2018年10月销售工作总结范文1本人工作要素负责哪些工作
1.市场业务处理工作沈阳、广州、大庆、____、温州、秦皇岛、江阴、昆明
2.售后问题解答、处理及售后流程制定,返厂产品的评审、维修交接,在erp中退货退款处理工作,售后费用报支处理分摊工作
3.与公司各部门进行有效沟通,对交货期产品直接跟踪并将市场反馈的各类信息进行汇总整理,转递到相关部门
4.对业务新同事的培训指导工作,对新产品的熟悉了解工作
5.江苏展厅来客产品介绍工作,江苏客户日常送货、收款工作
6.根据发货周期及时开据检疫证书
7.协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析
8.其它__交办事项工作履行情况工作做得怎样,存在哪些问题,发生过哪些失误
1.常因临时__把工作计划打乱
2.售后到厂维修产品处理不及时要求为48小时内处理
3.业务订单处理速度有待提高
4.有1件定制件做错现象已转售处理
5.开据检疫证书不及时
6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析
7.erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握对兄弟部门工作建议财务部
1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进,建议专人专项负责
2.成品库存帐物相符程度需要改进
3.建议代理打款账户转到江苏财务部行政部
1.建议公司每年__一两次__活动如团队协作培训、旅游等
2.建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准
3.丰富员工业余生活
4.增加专业培训课程营销部
1.加强售后队伍建设,增设相应的专业培训
2.__针对缺货现象的专题会议和专门加急小组
3.将营销工作推出厂门,走向市场采购部无技术部定制图纸能在9个工作小时内结束生产部在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间品管部
1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上,建议主动__客户解决,例如31070-02__
2.存在明显质量问题的成品出厂,质检人员要负连带责任2018年10月销售总监个人总结范文否则的话,做好人做恶人的都是老板!——例如,某客户要申请某项支持,若公司给予了支持,客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持,客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法,我认为是永远让老板是“好人”,时刻维护老板的正面形象身为公司的管理人员,是判断和处理一般问题的责任人,是帮老板做事的如果大事小事都让老板判断和处理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多请些文员就行了,哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断,确保老板每一笔都签得正确!而且,从管理的角度来分析公司的管理《a管理模式》一直强调管理的层级和跨度事实上,无论任何__或群体,成功的管理结构都是呈“a”形状管理的扁平化,适合小的__当__不断壮大之后,人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面,如果可以的话,各朝帝王都完全没必要设那么多部门,养那么多大臣!就相当于,如果公司大事小事都是老板处理,相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”,——老板不是在做生意做企业,而是在做“慈善事业”!我一直的观点,公司的管理应当是一条自动化地生产线,老板就只是掌握开关的自动化操作员当然,“生产线”要真正实现自动化,对每一个“部件”的品质要求都比较高,我想作为操作员老板来讲,最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定,一方面操作员心理压力和警惕性会加大,比较累第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面,生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面,品质不稳定的如果是“重要部件”,有可能会毁掉整条“生产线”!员工主动帮老板分析问题,解决问题,把老板“藏到幕后”第PAGE页共NUMPAGES页。