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2018年8月平面设计师个人工作总结与2018年8月房__公司工作计划汇编2018年8月平面设计师个人工作总结大学在不知不觉中匆匆的过去了,来实习单位已经一个月了,从报到的那天起,我所感觉到的是贵单位的人性化管理和每位员工的敬业精神和设计部对设计的严谨负责我来到单位正好是中午休息时光,刚到一个陌生的环境时的茫然大概人人都有的吧,而且又不是上班时光,我一时不知所措贵单位的其他部门对我们这些___也都很照顾,只要有问题、有麻烦,不管找到谁都会给我们指导在那里始终能够感觉到和谐的人际关系所带来的温暖和关爱在我理解了自我的工作之后,觉得单位的管理条例很细也很严,尤其对于我们设计部的要求很严格我们做的是一条龙的综合设计,初到公司,__觉着对工作不太了解,一开始要我主要负责设计部的画图,然后__根据我的潜力让我负责__的版面设计,包括__视觉传达中的文字;__视觉传达中的色彩;__视觉传达中的形象,__画面的编排等等短短的一个月,在工作的过程中体会到软件操作的重要性和软件运用的熟练程度公司并不像在学校老师让我们作业的时候有足够的时光去慢慢想,慢慢完成,而公司对工作的要求是很严格的,尤其在时光的限制上,因为做的又是一条龙设计,所以要求在规定的时光内务必做出必须数量的方案!短短的一个月,我对__有了更深的__和认识设计的实用性是很重要的,它是一种良好的沟通方式设计师就应和一个企业的__团队紧密相连,与设计团队共同收集来自企业__的反馈意见,反过来说,实践了外部从内部而来,内部又源于外部,我们的作品,尤其是出此刻公共场合的作品是不可能不被人看到的无论它是对是错,都不可能不看到它,而这也正是我们设计的职责所在就这一点而言,我觉的各学科之间的交流是十分重要的例如平面设计师要用图形的方式与公众沟通时,就需要向建筑设计师、城市设计师、社会学家和工业设计师展示设计方案然而,我们的设计应将人放在首位,为城市和环境思考,对新文化有所贡献,用一种新的美学感觉和对市民的尊重来从事设计以前想来排版就应是一种很简单的工作,真正实践了才发现自我对版面文字的编排存在着很多问题,第一天做版面设计工作,对文字的大小没有准确的尺度,__告诉我文字处理不好,打印出来画面是很不协调的,记的哪天晚上忙到很晚,一个本以为很简单的排版做了三四遍,由于公司做的主要是宣传__,主要应对大众化,不得不以全身的精力去投入工作中在实习的过程中,透过向__,同事的交流和向他们虚心的学习,总结了在__版面设计的过程中要注意的许多方面1在版面的文字的排列方面从文字的大小;字体的外形变化,字体笔行变化;字体外行的变化,排列的变化慢慢改善透过改变字体外部结构特征,笔形的特征;字体笔画间的疏密关系;或对部分笔画进行放大缩小以及改变字的中心,使字体显得新颖别致,在排列上打破常规的字体排列顺序,使字体从而具有更强烈的视觉冲击力2在__的色彩运用方面依据__对象属性的用色原则,对不一样的消费者做出不一样的色彩视觉__,比如公司设计的“爱国者mp3”大批量的宣传彩页和__,mp3一般的消费者都是应对大中院校的学生,所以色彩要相对活跃,艳丽,具有青春得朝气依据__宣传整体策划的用色原则,为了突出企业形象、产品附加值和识别度,在__设计中以企业形象专用色为基本元素进行设计3场地域特征的用色原则,针对不一样国家和地区的__设计,还有民族习俗的关系,在图形的设计和色彩的运用上也有所思考为了有效的突出设计主题和__的表现力,在安排图色与底色上,注意了调整图案和底色的色彩关系,将纯度,明度,色度的颜色用于品牌的文字、标识、图形等主体要素中在整体统一局部活泼的用色原则上,在__版面的设计中,注意__的主体色调和局部的色相比较的关系,,这样既能够把握__整体性又能够使画面充满生机活力4__图象摄影和__插画上,透过对商品在消费使用过程中的情景做出真实的再现,以便来宣传商品的特征,突出商品的形象;或以摄影图形来促发消费者的__欲望,更直观准确地传达产品信息真实的反映商品的结构、造型、材料和品质__的插画有传统的写实描绘逐渐向夸张、理想化和多边化的视觉表现方向发展,重意念而轻形似,从而有助于强化__商品对象的特征和主题在__排版制作的过程中,使用卡通形象作为产品__人不但能够以卡通形象的活泼自由,个性化的形象赢得消费者的好感,还省去了请名人做__的庞大__支出和风险也根据版面的需要适当的运用一些抽象图形,如圆形、方行、三角形、点、直线、折线等形象简洁而有秩序有机形态比较自由、活泼而富有弹性,其构成大多采用曲线组合,也有不规则的偶发形态,如云纹、水纹、墨迹等,抽象图形的使用务必贴合资料、主题,与主题无关、牵强的形式只能误导读者,削弱传播力2018年8月房__公司工作计划今年以来,公司在董事会的__下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”工作计划如下
一、以xx项目建设为中心,切实完成营销任务xx项目,是省、市重点工程市委、市__对其寄予了殷切的期望由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退因此,公司计划一确保一季度xx工程全面开工,力争年内基本完成第__建设任务xx第__工程占地__为60亩,总投资
1.6亿元,建筑__
12.6万平方米建筑物为xx商业__裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库
1、土地征拆工作春节前后务必完成第__工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和__土地的征收工作各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第__工程的土地征拆工作__,适时调整主攻方向
2、工程合同及开工元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同三月份工程正式开工建设另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料
3、报建工作工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工
4、工程质量xx项目是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系以监理为主,以自我为辅,力争将xx项目建成为省优工程
5、预决算工作工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关严格执行约定的定额标准,不得擅自增__程量和无据结算不得超预算支付工程款二切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节公司确定的XX年医药__、产权式酒店、__式___的销售年任务为
1.5亿元该任务的完成,直接关系到第__工程任务的实现故必须做好营销这篇大文章
1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现XX年公司各类__的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色
2、合理运用__形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在XX年的基础上,将进一步扩大__投入其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大__营销__宣传、营销策划方面,xx应在__类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草
4、拓宽__渠道,挖掘社会潜能拟采取银信__、厂商__、社会__、国债__、集团__等方式,拓宽__渠道通过让股、扩股等办法扩大资金流,以保证xx项目建设资金的及时到位三全面启动招商程序,注重成效开展工作招商工作是xx建成后运营的重要基础该工作开展顺利与否,也直接影响公司的__销售因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年__《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制__为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿
2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环
3、明确招商任务,打好运营基础xx项目__工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行
二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团
1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模XX年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“xx集团公司”同时,将__注册或变更所辖子公司名称,即xx有限公司已成立xx有限责任公司待更名xx物业管理有限公司已成立xx房____有限公司已成立xx大酒店管理有限公司待成立xx集团及所辖子公司筹建人员均为__和分设机构情况如下
①xx集团xx、xx、xx、x、财务总监待定、xx集团公司设办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②xx医药有限公司xx、xx、xx
③xx医药物流中心xx、xx、xx
④xx房____有限公司xx、xx、xx
⑤xx物业管理有限公司xx、xx、xx
⑥xx大酒店管理有限公司xx、xx、其他人员待定公司的设想是在集团公司的统一__下,各子公司实行__核算,__完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力
2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理新的一年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成xx特色的企业管理体系同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益
三、以xx发展为历史契机,加快内部“三个调整”xx的发展是___使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使xx集团傲立于医药之林
1、人员调整人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用”最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神
2、机构调整机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整目前设立的部门是总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即“两室四部”随着xx项目进入建设施工阶段,拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础xx房__、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个__法人公司进入筹备期,明年正式__营运使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体
3、例会制调整XX年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布置,起了良好的作用新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整一是例会时间在每星期六的上午进行二是会议主持每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高四是以能动__员工潜能为前提,不断充实企业发展基础xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作
1、充实基础工作,改善经营环境公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸规范行为,细致入微通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月__
2、充实各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的XX年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要
3、充实企业文化,改善人文精神企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现新的一年,xx策划代理公司在进行营销策划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措对外是xx品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求因此,xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化
4、充实综合素质,提高业务技能xx集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作计划,包括工程类、物流类、医药营销类、__类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求
五、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效企业靠制度管人,而不是“老板”管人为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“xx人”,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体
1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容方法为__考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查
2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策公司将制定责任追溯制包括奖励赔罚制度等强化措施,分明奖罚即可以责任到人,又能避免无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心
3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现按考评等级,实行末尾淘汰
4、推行绩效工资制,充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力
5、推行各级责任制,有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立“xx集团”这一既定目标客观上要求公司__层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生公司__层分工董事长xx负责全面工作,主持__、重大合作分管xx房__公司总经理xx主持公司日常工作,分管财务部、xx医药商业公司副总经理xx负责公司行政工作、物流策划,分管办公室、招商部、物业管理公司,负责策划代理公司的工作对接副总经理xx负责营销工作,分管营销部负责营销__,与策划代理公司、媒体单位的工作对接总工xx负责工程的实施全过程管理分管工程部负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责__后,按新办法执行以上“五个”今年必须强力推行的制度,由办公室负责起草,2月底完成全年工作计划,它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节因此,公司要求所属各部门,应根据公司的XX年工作计划,在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划,有的放矢,以利于xx项目的早日建成和投入市场运营第PAGE页共NUMPAGES页。