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2018年上半年车间工人个人工作总结与2018年上半年车间组长个人工作总结范文汇编2018年上半年车间工人个人工作总结时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司__的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划20xx年的生产情况汇报
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对__的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机____集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的__上岗,为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;
4、为降低轴头不合格率,__机__进行了轴头__工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求,落实机__早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性
三、新产品__生产方面
1、车轴类__美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴;
2、悬挂类完成__新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等
四、生产过程中所遇到及发生的__
1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:1对称度不行2椭圆较大3质量的不稳定;
2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定上下偏将直接影响下工序德式轴双头镗的__效率及质量;
3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用:1推方机本身存在的问题;2轴管壁厚存在问题;3员工素质培养问题;
5、外协的物料:1不互相协调,造成停工待料;2不及时回厂,使得员工情绪低落懒散;
6、返修率过高、频繁的打磨量过大特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环境;
7、物流问题产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的及时性;
8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩不管怎样,过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向,展望20xx年的工作目标和计划
1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;
2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进;
3、继续挖掘和培养一专多能的人才;
4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进1防错法2尺寸准3操作方便4效率快;
5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始,严格执行及有效控制生产4大指标产量,质量,消耗,安全;
6、各部门互相协调,互相合作,互相分工新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!伴着新年欢快的气氛,XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好...转眼间xx年很快就要过去了,回首过去的一年,在__的关怀和同事的帮助下以“想干事、会干事、干成事”为目标认真履行职责,圆满完成各项任务[莲山课件]为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足xx年的我局安全生产工作,在县委、县人民__和上级交通主管部门的正确__及县安监局的具体指导下,坚持“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入贯彻落实科学发展观,按照年度安全生产目标管理和安全生产隐患治理年的各...在今年工作中,我学到了很多知识和经验,有了较为全面的了解和认识这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助在工分统计中,坚持工分记录与实际工作情况相同,对漏记,错记予以纠正,并做了工作记录在这一年的时间里,自己在车间__的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况作工作总结
一、工作方面在这一年里,我还从事压片工序...我县
04、05两年的烤烟生产工作,在县委、县__的正确__下,紧紧围绕“科技兴烟、质量强烟”和“工业指导农业、质量服从配方”的指导思想,烟办、烟草公司坚持每年联发《×××人民__烟办×××烟草×××公司关于科技兴烟的实施意见...xx年编织三车间完成产量
14.36万㎡,比xx年历史最高产量增长6%,平均班产含开头班
12.91米,比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线
23.5吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将xx年工作总结及xx年工作目标
一、生产任务方...在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,xx年是有意义、有价值、有收获的一年在这不平凡的一年中,我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力__产业效益再创新高2018年上半年车间组长个人工作总结范文时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在公司__及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进现将20xx年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用__的智慧对车间提出了许多有价值的改善
5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的__学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在__管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点
1.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在__班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的__再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实
3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好__的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组最后,希望各位__能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位__的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!第PAGE页共NUMPAGES页。