2018年公司项目工长个人总结报告与2018年公司项目部经理年终工作总结范文汇编

2018年公司项目工长个人总结报告与2018年公司项目部经理年终工作总结范文汇编2018年公司项目工长个人总结报告公司项目工长个人工作总结报告光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟在公司__的正确__下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位__的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工__设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计对以上困难的克服进行了周密的部署并每天__施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改定期对工人开展现场安全、质量教育会议随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质定期__安全教育培训对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退有效保证了一支技术力量雄厚的队伍在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月进度计划衔接因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗有效的保证了施工现场的整洁美观

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不　　能虚心接受施工队伍人员流失情况不能有效的解决

2、急功冒进，片面地追求工期在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现这是缺乏学习的结果以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人为xx的发展尽一份绵薄之力为自己的认识、能力迈上一个新台阶请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人

八、对公司的建议希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄2018年公司项目部经理年终工作总结范文进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报

一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到__的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工

1、地下室控制边线放样

2、建筑物放线

3、规划部门进行验线工作

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位

5、两次__基坑支护施工图设计交底及图纸会审

6、桩基施工图设计交底及图纸会审

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作

9、开工前去质安站__质量监督手续事宜

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通__不具备条件，将会产生费用及工期的索赔我方当机立断，积极__当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便__机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月__二日才陆续进了几台桩架十月__九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米，极易堵管后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日__进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，__各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工第PAGE页共NUMPAGES页。