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文本内容:
人事行政部2018年度工作计划范文与人事部个人工作总结汇编人事行政部2018年度工作计划范文为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司xx年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部xx年工作目标及计划人事部xx年度主要工作计划和目标
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与__
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限xx年12月至xx年2月份起草各类管理制度,xx年2月抽出一星期时间每天下午1400召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准春节放假开工时正式颁布
二、人力资源招聘与配置按人员配置及xx年流动情况分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量
2、人才储备为中层管理人员的补充做好准备1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质完成时限xx年12月至xx年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定2招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘员工具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定
三、员工的培训与__并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训具体实施时间人事部与各部门沟通协助各部门编写xx年度员工培训计划,计划xx年三月份完成;
2、采用培训的形式内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能
4、培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训
四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合__,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中__薪酬方案具体实施时间在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善
六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工__社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感
2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制如末位淘汰机制等1给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础2提供有竞争力的薪酬水平首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司__的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展xx年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行具体实施时间xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统
2、主要工作内容根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度、相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系人事部个人工作总结
一、在__上严格要求自己,认真学习和领会党的___和十六届三中、四中全会精神,努力实践“____”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象
二、扎扎实实做好工资统计工作部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作,填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报XX年各种工资、干部年报;完成XX年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志
三、大胆加强船员管理工作本人3月份具体负责船员管理后,积极走访海事局、各船员培训单位,搞清楚各种办事程序,仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深入船员中了解、熟悉情况,很快进入角色加强船员管理的基础工作,进一步完善船员信息数据库,不断提高船员管理水平和工作效率加强船员证书管理,整理船员各类证书,及时__36本到期船员服务簿的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规范化清理船员假期,严格船员假期管理,周密安排、认真__船员休假为安排人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制,由原来的26人减少到22人,船返港后,及时安排人员休假,全年共安排休假72人次,休去假期近5000天严格把关,切实做好四条船海上生产人员的调配工作在从控制出海人员编制的原则下,全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作
四、踏踏实实当好助手作为副手,在摆正自己位置的基础上,献计献策,尽心尽力,协助处长做好处里的各项工作,当好局__的参谋协助制定《岗位管理实施办法》及细则,起动并完成我局今年的岗位管理__工作
五、10月份以来,根据局__的安排,本人主持人事处的工作在局__的__下,团结和带领全处人员,克服人员减少的困难,理顺管理关系,保证了人事处各项工作的正常运转本人具体做的工作主要为完成了局机关及附属单位__人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件,并顺利通过换证审核;制定我局XX年毕业生需求计划、学历培训计划;布置XX年年度考核工作人事部个人工作总结第PAGE页共NUMPAGES页。