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文本内容:
公司行政部工作计划与公司设备维护部工作总结汇编公司行政部工作计划为切实配合XX年公司盘算的顺利履行,按岗位职责及任务对XX年公司行政部工作做出如下分解
一、深刻绩效考察成果通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果为导向,用事实和数据谈话,本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效__,以提高员工满意度为引导思维,增强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的辅助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现
三、抓节省、保指标在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,__详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成
四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全出产意识,保障保险生产零事变率
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化教训,在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作
六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式,主动出击,将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养本人独特的思维方式,用创新精神跟意识为工作加上助推器
七、完善自我、加强学习在XX年的工作中,自己仍然存在良多问题管理水平依然不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定,少谈话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识跟习惯,接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己公司设备维护部工作总结截至08年11月份,项目部总收入约
6604.8万元,其中工程款
6050.8万元,技改项目
553.94万元;实现利润约
550.09万元,其中工程款
203.83万元,技改
346.26万元在4月份__合同到期后,通过公司__的大力帮助和项目部共同努力,于今年8月底,顺利完成了__检修维护合同的签定
(二)各项目完成的大修、技改及各类日常检修维护任务情况
1、氧化铝项目截至11月份已完成溶出压煮器、蒸发器、磨机等大修21项,溶出片区停车检修16次小修及技改共29项,累计日常维护、消除各类缺陷9339余项在检修队伍精心维护下,晋北铝业氧化铝产量又创下了新高
2、自备电厂项目在管理上求发展,规范灰场灰渣运送管理,汽机、锅炉、电气各专业消积极配合除各种缺陷,完成输渣机大修及技改、4台锅炉停炉检修;中标并大修#
1、#3锅炉,#
2、#3汽机累计消除各类缺陷7900余项有力地保证了电厂各项工作的顺利完成及各项安全生产的顺利进行
3、原燃料运行分厂(矿业)项目在检修队伍建设基础上,积极配合公司厂容厂貌治理工作,对各个仓库及材料场现存放进行了__的清理整顿,面貌焕然一新对料厂4台取料机进行了大修及技改,完成了石灰炉多次技改项目,出色完成了8次皮带更换及多次抢修粘接等日常检修维护工作9月16日,回收了均化料场车队进行自己管理,目前为止,该项生产、经营正常运行,为公司取得了一定的经济效益矿业部门在检修维护工作中不断创新求发展,累计日常维护检修4780次,确保了氧化铝原燃料的供应和正常生产
(三)队伍建设和培训方面
1、安排学习了集团及检修公司的各类有关“队伍建设年”的文件,通过各类会议,宣传开展队伍建设年活动的重要意义;
2、项目部制定了“队伍建设年活动计划”,成立了活动工作组,明确了责任人,并以___下发《队伍建设年活动安排》;
3、根据导师带徒管理办法,__了导师资格认定和公示,并签订了导师带徒合同
4、__员工队伍分析工作,将所有员工按照骨干人员、能干人员、一般人员、富余人员、需充实人员等进行了分类第PAGE页共NUMPAGES页。