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医院放射科工作计划与医院新员工培训计划汇编医院放射科工作计划XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年,放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致,加强人才培养,提高业务技能,更新设备,加强医德医风建设,不断提高文化素质,保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务下面就是一年的工作计划
一、科室管理方面XX年我科着重加强两方面工作一是质量建设包括图像质量和诊断质量及服务质量这方面的工作重点是把人员分成两个专业组一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析,由科主任具体制定下一步的整改方案二是文化建设逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素质和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此提高整体科室形象积极参加院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的职业价值观,为我院的精神文明建设做出贡献
二、业务发展计划XX年也是我科持续发展关键的一年面临着人员结构老化,部分设备需要更新,新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题首先加强人才培养计划工作把人才引进,高层次引进;人才培养,高层次培养作为科室发展的重点工作采取请进来把优秀专家请进来,送出去科室业务骨干送出去培养的方法,不断提高业务技能加强专业理论知识的学习和深造,继续开展科室内业务串讲活动,要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习注重本专业的常见病,多发病开展讨论和分析要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点,大大减少漏诊及误诊率另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动针对日常工作中遇到的问题总结解决办法科主任带头参加每一次的集中学习,医院放射科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中新业务新技术方面,XX年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际情况,拓宽检查范畴,全面提升收入增长点简化检查流程,合理的全方位的__利用PASS系统功能,建立健全远程会诊系统的利用__,更好的及便捷的为患者服务争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左右医疗安全方面,我科制定了XX年度一系列规范化的流程方案,各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核,凡出现的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员讨论会,查找原因,制定整改措施,避免__重复发生XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故,患者投诉争取降到最低点增收节支也是一项重要工作,XX年在保持全年增收的同时,力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养,减少故障发生率,保障设备的正常运行,维持正常的工作及患者就医秩序
三、设备添置计划为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展,XX年需增添乳腺DR一台及全景齿科X光机一台
四、医德医风、劳动纪律方面XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去,与每个人的效工挂钩医德医风和劳动纪律考核,实行轮流当班制,每人一个月,全科人员轮流值班考核凡医德医风方面出现患者投诉,医疗差错,事故纠纷及责任事故,除院部给予处罚外,科室也给予一定处罚,并且取消当年的一切评先资格如后果严重者,取消晋级晋职资格XX年我科加强医德医风教育,养成自觉早上班,晚下班,常加班的工作氛围和机制加强执业医师的法律法规教育,自觉__行业的不正之风,树立高尚的职业道德尽心尽职尽责的为患者服务,让患者满意是我们工作的基本准则总之,XX年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热情的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗,为医院的各项建设做出我科的努力和贡献医院新员工培训计划新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的这个目的有以下几种1降低员工流失率我们曾介绍过二三二原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作2让员工适应工作,以便减少错误、节省时间把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了3展现清晰的职位及__对个人的期望要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么4帮助新员工更快地胜任本职工作5增强企业的稳定程度其实换句话说也就是降低流失率6减少员工的抱怨员工进来不受到关照,他就会产生抱怨一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作7最重要的目的是让他融入企业的文化我们套用联想的一句话叫入模子,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司,用强化的方式让他集训并很快适应公司的__文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的入职培训应覆盖的话题培训的内容应该覆盖4个方面的话题
1.__方面的设置第一个__方面你要介绍公司历史、公司__结构、公司物力环境的展示图然后给他一个__结构图标出你在__中站的这一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,__方面马上就清楚了然后给他员工手册、公司制度及政策,他要接触的产品的综述,或者是生产线及服务介绍之类,试用期的规定等等,这些都是__方面要包括的内容
2.员工福利我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育的福利是什么?他的保险有哪些?还有公司给他提供什么特殊的服务,比如说有的公司有__、买车的贷款或者给员工提供心理__服务,这些都是公司的一些特殊项目一定告诉员工发薪的日期,新员工进你的公司担心的事情非常多,而最担心的就是跟钱有关系的事情,这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借记卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺理成章地告诉他公司会每个月15号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号,你可以在多少号领到你的工资,工资条在什么地方领员工一下子就踏实了,这些疑虑都解除了,员工自然会更__工作了
3.工作职责工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么?最重要的和其它部门的关系是什么?他以后会跟谁打交道?这些通常由部门经理来介绍,以免他不知道每一件事该找谁,所以为了避免这些,我们在第一时间里告诉他这个部门找谁,那个部门找谁,都明明白白地写下来,这就扫除了他的不少顾虑
4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场,然后是办公室里的复印区、产品陈列室等等,有时我们会想,让员工自己去找吧,但是新员工进来时,我一再强调他的不安全感特别强,你___不给他一张每个地方都标好了的图标,让他一下子就能知道到哪儿去找呢?入职培训的陷阱
1.入职培训中常常存在的陷阱1短时间内员工被灌输过多的知识,以至于无法吸收拿了一大堆的入职员工手册政策,回去后没有那么多时间读,他心里就很有压力我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定,让新员工拿回去这些手册,要求他在一个月内看完就可以了,不要求他拿回去以后马上就看,给他30天的时间来看完2有的部门经理只给新员工安排初级的工作,使新员工不感兴趣其实经理真的是好心,他担心新员工进来后承受的压力太大了,就给新员工轻松点的活儿结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职事实上,员工出多大的成果,取决于经理对他的期望有多高,有时你要求他越严,你给他设定的工作,他踮着脚才能够着,那时他最感兴趣、也最爱去做3过多的表格要填,过多的手册要读,同时又让他去马上开始工作至少应给这些新员工一个月左右的时间,让他熟悉这些表格、手册、产品,然后再按正常的员工要求来严格地要求他,把他派出去干活你给他充足的时间,等磨合期过了以后,你用正常的工作标准去严格要求他,这时他的工作效率是最高的因为他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规,然后就能马上投入工作了4匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去经理们往往相信实践出真知,尤其在人手不够时,还没等入职培训结束,已经把新员工分配去出差因为经理会想,当初我入职时,不就是这么被对待的吗?其实还是那句话,当员工心里不踏实的时候,你越急切地推他进去干活,他越容易找不到自己的位置,这样就容易导致新员工的离职第PAGE页共NUMPAGES页。