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文本内容:
球谊协会工作计划范文与生产主管2018年工作计划汇编球谊协会工作计划范文为更好的继承和发扬上一学期的优良传统,摒弃和弥补上一学期的不足!更好的贯彻和发扬球谊协会“以球会友,促校园和谐”的球谊精神!为顺利完成这一学期的社团工作,提高工作的效率!特制订以下学期计划!
一、任务和要求
(1)、2月底确定社员人数,制订合适可行的训练方案!让训练充实但并不枯燥!
(2)、3月初针对上学期社团任务较重,各队之间的交流比较少的现状!这一学期将举办加强社员之间的感情的活动!如“3+2”男女篮球赛
(3)、积极筹备五月文化节晚会节目,充分体现本社团文化和特色!
(4)、有意愿成为下一届负责人和队长的社员,提出申请!由社团统一进行培训,并提前安排上岗实习!使得他们接手社团时,更加容易上手!
(5)、与各系系队进行友谊交流赛!让社团里基础的好的社员,在球技上有进一步的提高!这也充分体现了我们“促校园和谐”的宗旨!
(6)、举全协会之力,办好这次五月社团文化节!以此展现我社的文化和风采!
二、措施和方法
(1)、根据社员的实际情况,对篮球基础较差的社员,着重进行基础训练,并多选择和班队进行比赛!对篮球基础比较好的,多进行战术和配合的训练,多选择与各系队进行比赛!让不同层次的社员都有一个比较快的提高!
(2)、举办大家感兴趣、有意义、很创新的活动!
(3)、我社团是以球类为主的体育性社团!平时展现给大家的是一种青春的活力和__!所以我们社图表演出的节目,就应该给大家展现出青春的活力和__!将这种元素融入到里面去!
(4)、根据作为社团负责人和队长应该具备的素质,对候选人进行针对性培训!候选负责人
①首先应该具有很强的责任心!
②具有很好的语言交流能力!
③拥有一定的管理和策划能力!
④除了以上的能力外,还必须具备良好的道德素养和优秀的自身素质!
⑤具备良好的团队协作能力!根据以上基本素质,对候选负责人进行演讲、辩论等语言能力方面的培训!让其作为一个小分队的队长,对这个队伍进行管理,并慢慢的进行社团管理上岗实习!让理论指导实践,实践增强理论!而对于队长我们则主要要求其球技、一定的管理、交流等能力!根据具体情况进行具体的培训!
(5)、跟各系系队的部长搞好关系,多进行篮球方面的学习和交流!以此提高我院篮球的整体水平!
(6)、根据我社的特点,举办有意义、有特色、有创新的社团文化活动!在运动中,找到自我,实现自我,最终获得友谊和快乐!社团文化生活,是大学里最值得去回忆和珍惜的一段时光!让我们携起手来,一起为大学生活添上最美的一笔! 生产主管2018年工作计划
一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧__决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于__分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展
二、发展计划从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功__起来,使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下XX年工作计划
(1)质量方面满足用户要求,优一等品率不低于98%
(2)产量方面用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量
(3)安全生产安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然
(4)节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等
(5)稳定员工管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心
(6)执行力我做为生产主管要做到严格执行和__实施做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益
三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必然了在公司__引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来第PAGE页共NUMPAGES页。