企业管理人员代表最新发言稿与企业管理发言稿最新范文汇编

企业管理人员代表最新发言稿与企业管理发言稿最新范文汇编企业管理人员代表最新发言稿各位__、同志们大家好！回首XX，面对全球性的____，我们没有畏惧；面对酷暑严寒我们没有退缩．在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务．展望XX，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级__的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点

1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层__的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对__部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让__放心，坚决不辱使命

2、加强学习，不断提高自身素质当今已进入信息时代，党__已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊！我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学

3、深入现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的__对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行

4、做好总结，积累资料要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管__汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足__公司企业发展的要求总之，在XX年已经悄然来到了！在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展！作为一般管理岗位上的__人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力！再立新功谢谢大家！企业管理发言稿最新范文各位__对于今天研讨会，我谈谈自己的认识我谈三个问题一．经营管理制度化1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在

①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等

②．对生产经营系统和管理__结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础换言之，是对企业重建，__结构按流程重组

③．对管理的__性、系统性更加重视，提出了建立学习型__，进行五项修炼的新理念五项修炼是a．锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c．改善心智模式（__者和职工用新的眼光看世界）；d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e．开展团队学习（激发群体智慧）

④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一

⑤．信息化成了企业追求的目2．当前企业经营管理制度的情况科学管理是现代企业的重要特征目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力我公司原有的规章制度是比较完善的今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度行政管理方面的有考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务___度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的3．经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化我觉得，要形成三个机制

①．实行__管理，正确运用决策机制决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或__班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改

②．明确岗位职责，完善约束机制建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、__职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度

③．实行人性管理，建立激励机制对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作

①．质量取胜当代格言是管理是灵魂，质量是生命优良工程是无声的__好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务这方面大家都是行家，我不用多说但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长__远瞩的决策，也是势在必行的措施但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要

②．引进人才资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争赢得人才，企业才有发展人力资源管理十分重要

③．信息管理信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据信息，包括综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，____、科技发展动态；行政信息，如地方____、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等及时收集信息，对业务开拓同样重要

④．扩大联营合作伙伴

⑤．提高招投标管理水平三．项目安全生产与资金控制建立什么制度？1．国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民___建筑法》、《中华人民___安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全__小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等可直接由监事长领衔定期审计第PAGE页共NUMPAGES页。