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文本内容:
集团公司财务中心的工作计划与集团分公司销售工作计划汇编集团公司财务中心的工作计划XX年财务中心将在继续严格执行原各项财务制度的基础上,针对不同的经营机制制定和完善相应的财务制度,规范财务行为,加强财务核算和财务监督,在完成集团公司日常各项财务核算工作时,进一步加强财务管理,严格审核报销凭证,坚决执行审批程序,有效控制各项费用开支,为__及时提供有关财务信息具体工作有以下几个方面一首先在年初完成上年决算和审计工作,做好年度帐务结转工作根据集团公司总体经营目标和任务做好当年财务预算,合理安排,实行科学预算,有效控制各项费用的不合理开支为一年的工作打好基础二由于门票收入由景区调入集团,要同税务机关积极协调,做好帐务及企业所得税调整工作由于已结束,在年末对全年已发生的业务进行调整难度非常大,有大量的业务需要从年初开始调整,我们决定先自行查账调整,待中介进入后,邀请国税、地税相关人员共同参与,一次完成此工作,以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求,经得起以后各相关部门的检查三在4-5月主要任务是作好的企业所得税汇算清缴工作,深入研究税收政策,加强税收法规的研究和学习,加强与税务部门的__和协调,避免因政策法规理解不透给公司造成损失四在五月末完成新门票的印制工作,保证门票调价后的正常销售此事已同安图___一起与省地税相关部门进行了协调,省地税已承诺能够保证门票的印制和使用五在日常工作中要加强对各级库存__、现金的核查清点,增加清查的次数和力度,以及时发现问题、堵塞漏洞、避免损失在门票、__的交接领用及销售环节,从严从细,完备交接领用手续,认真填制交接记录和门禁系统信息,杜绝漏洞,明晰各岗位责任每天的销售票款等各项收入,要确保及时足额存入指定帐户,以保证资金安全六在年底之前要提前做好财务决算的准备工作,及时清理应收款项,盘点各项资产提前同各部门协调,能在当年处理的费用一定要当年处理,在以免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标的确定七在年终决算后,协助集团__和相关部门做好各子公司的经营业绩指标考核工作八加强资金管理,统一调配,根据集团总部及各公司的工作计划安排和财务预算,科学合理地调控使用好各项资金,充分发挥资金利用效率,保证集团各项工作的顺利进行九在会计人员管理方面,结合集团公司财务工作的实际,以更好的做好财务工作为目标,进一步明确各会计人员的岗位职责,真正发挥核算、监督、管理的职能加强会计人员的业务培训注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的__和协调,通过合理利用相关__政策为集团增加效益十在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善的内部财务规章制度,使财务工作有一个更加规范、完善的制度环境加强对票务、现金的监管力度,堵住漏洞,保证资金安全,定期对各子公司各项财务工作进行自检,尽量减少财务工作的错误和漏洞,发现问题及时处理总之,财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量全面、细致、及时地为__及相关部门提供翔实信息,为__决策提供可靠依据,为集团公司发展做出应有的贡献集团分公司销售工作计划公司以____和___会议精神为指导,深入学习科学发展观,在总公司的__、帮助和支持下,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作,为国内市场的全面发展打下了基础尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,**品牌在国内都已烙下深深的影响销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展产品销售和品牌在国内信誉大大提高,为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离
一、市场的__根据去年的基础,**公司对国内市场有了更深的了解创新求实、开拓国内市场产品需要市场,市场更需要适合的产品包括产品的品质、外型和相称的包装加大宣传力度也是市场__一种重要手段和措施因此,**公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高**公司在中国市场的统一形象配合__的产品,为今后更有力地提高**公司在中国的知名度铺好了稳定的基础同时,建立健全的销售网络体系,使**开拓中国市场奠定了销售分点**公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场__,灌输**实施理念
二、年度目标
1.全年实现销售收入2500万元利润**0-150万元;
2.**产品在同行业国内市场占有率大于**%;
3.各项管理费用同步下降**%;
4.设立产品__部,在总公司的指导下,完成下达的__任务;
5.积极配合总公司做好****__区的相关事宜及交办的其他事宜
三、实施要求销售市场的细化、规范化有利操作根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩
1.划分销售区域全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;
2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立__产品研发部,力争上半年在引进技术__人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品__能力,完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理,提高经济效益
①财务销售成本核算是国内市场的关键进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;
②人力资源管理根据总公司要求,结合**公司工作实际配置各岗相应人员用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;
③产品__费用管理公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20**年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献根据上级的指示精神和市场的现实情况,在实践中进一步修订、补充和完善以上销售计划第PAGE页共NUMPAGES页。