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2018年项目经理年度总结范文与2018年项目经理年终总结范文汇编2018年项目经理年度总结范文尊敬的各位__、各位同仁我受董事长、总经理的委托,就公司XX年安全生产情况简要汇报如下过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确__关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理__阶
一、基本情况今年主要工程项目s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场公司设安全科,每个分队配一名专职安全员全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人施工高峰季节施工人员近400人
二、主要措施和做法
1、认真制定安全生产计划在今年年初公司__结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司XX年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施
2、施行安全管理目标公司建立了安全____机构,成立了安全生产__组并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产__小组,并制定了各项安全管理措施形成一把手亲自抓,分管__、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络
3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了XX年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头落实了各级安全责任制和事故责任追查制
4、签订安全生产责任书安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状
5、坚持了经常性的安全教育和考核工作为了提高职工队伍素质,公司在3~10月份__了两期特种机械操作人员培训班全公司目前共有55名操作手通过了考试,拿到了特种机械作业操作证
6、加大安全生产考核力度今年1—12月份以来,公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都__一到两次安全生产检查,6月8日及8月12日由徐总经理亲自__了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报
7、扎实开展安全生产系列活动六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点分别到各工地多次召开了会议,__全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数
8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动通过创建省平安工地活动,促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位,经过s225线项目部人员的共同努力,其考核内容有十二大项,计350条小项,经专家考评验收基本达标按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标
三、存在问题和今后建议一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面
1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;
2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;
3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位;
4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;
5、安全劳动保护用品使用不到位通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作,进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶建议建工局有计划地__所属单位安全负责人到外地参观学习培训以上不当之处,请批评指正2018年项目经理年终总结范文材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验
1.优选管理人员,健全管理制度企业__要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失
2.要选配具有一定文化水平、较高__觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家
3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便__材料的采购、__、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益
4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与__施工工项目材料的订货、采购、__、储备和供应的依据,是降低成本、加速____、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和__运输月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确
5.把好材料采购关要建立以__分工负责,由财务、仓库及采购人员__的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、__择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续
6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库报支__时,__、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料的__审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并__手续现场材料员、___对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收1呆滞积压、质量低劣的材料;2无使用对象的特殊材料;3超储备定额悬殊的一般材料;4打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;5成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收
7.做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工、料具的当事人,均得赔偿损失金额的50-100%,情节严重的要给予重罚款门卫要认真履行职责,做好进、出场人员、车辆的有关台帐,严格履行门卫制度仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作
8.现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料施工班组完成施工任务__任务书验收时,应同时__边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级,回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理
9.加强周转材料管理,提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿
10.加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况一般按分部工程来分阶段,进行材料实用的分析和核算,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的经验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益____市场经济体制的建立,加速了转换企业经营机制的步伐,随着我国加入世界贸易__,____市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的因此,在今后的工作中,我一定要更加努力学习,增强自己的管理水平和业务素质,为建筑业的发展和提高企业的经济效益,做出应有的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。