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2018年项目部年终工作总结范文与2018年项目部经理年终总结范文汇编2018年项目部年终工作总结范文年终工作总结范文天津112线项目部在公司党委的正确__下,深入学习领会党的___精神,以开展学习实践发展观活动为动力,紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度,创新工作思路,以创特色、创亮点为宗旨,提高项目管理的总体水平经全体职工的奋力拼搏,施工生产和项目管理工作达到了预期的目标,现就上半年的工作总结如下第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标,结合项目经营管理工作实际,着重抓了四个方面的工作
1、建章立制,强化项目全面管理首先在生产经营管理过程中,项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制,转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上,落实到具体人,根据工程项目情况,把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员,按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调,确保实现业主要求完成的进度目标,促进施工生产有序进行其次是创新工作思路严格抓落实公司系列会议召开后,项目部及时__职工分专题进行了学习教育,针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会,广泛听取大家___建议,并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施力争降低成本,争取效益最大化为强化员工工作绩效管理,项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况,经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责,制成职责牌上墙,每季度进行一次考核,考核情况与员工的绩效工资挂钩,员工责任意识明显增强三是结合工程实际,适时开展劳动竞赛今年以来,项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢,施工作业面不能全面打开的实际,着眼工期目标,创抓时机立足大干当前,从4月22日开始开展以比质量,实现工程创优;比安全,创安全施工零事故;比管理,创标准化文明工地;比进度,创施工新纪录;比技术创新,创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动,促进了工程施工的顺利进展,也取得了明显成效四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束,管理好劳务队伍和分包工程今年工地上5支施工队伍都是外部力量,项目部本着指导、服务、强化管理的原则,在资金紧缺不能按时拔付工程款的情况下,通过各种途径极力做好分包队伍的稳定工作,强化了对外包队伍的管理,实行技术、管理人员分兵把关,并及时签订外包合同,使管理行为得到有效约束五是精打细算做好成本管理控制成本管理要靠全员,成本控制要靠精打细算从大的方面,项目部十分注重施工方案的优化,应该说,施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用因此,跨线架梁施工和梁场建设两项大的施工方案,项目部都__相关人员进行多次的反复论证,以求达到工效高、成本低的目的从小的方面,材料采购先算后买,材料消耗合同控制,工程用电用水专表控制,生活用电用水包干使用,超支自付,形成了处处精打细算,人人控制成本的管理局面
2、创造精品,打造亮点,为企业创形塑誉项目部担负施工的国道112线高速公路天津东段27标工程线路全长
2410.621m由一段长为
759.627m的路基和一座长
1650.994m的跨京津城际铁路分离式立交桥组成施工一开始,项目部就力求高标准规划施工布局,施工中高标准严格控制施工质量,把目标定在精品工程上生产720片25米预应力小箱梁和150片30米板梁的梁场建设,在规划方案上从水电管线,场内交通,出梁通道等方面进行了六次专题优化,三台大型龙门吊、五十一个制梁台座达到最高时日生产五片箱梁的流水作业生产线工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂__在各工序作业点,形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点开工以来,国道112线高速公路天津东段项目部曾多次__31个标段的施工单位和4个监理单位到项目工地进行观摩学习,预制梁场被业主作为文明施工亮点在全线进行__
3、团结协作,努力完成生产经营目标任务为确保施工生产任务的顺利完成,项目部员工在本职岗位上积极发挥主观能动性,围绕生产中心团结协作攻难关今年初,27标段内的工程内征地问题迟迟没能得到__解决,项目部一方__极向业主反映情况,另一方面主动与武清农场__并达成了铁路东侧先干后征协议,尽一千多米的工作面迅速打开施工中,施工队伍之间团结协作,项目部各部门通力协调,施工进度不断刷新截止6月25日27-1标工程基本完工27标完成桩基169根,系梁72个,墩柱159根,盖梁46个,箱梁预制169片,箱梁__90片,高压施喷桩39根、圆管涵3座、路基土方
2.1万方完成投资4411万元
4、采取措施,严查细管,安全质量得到有效控制项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓,提到党委、行政工作的重要议事日程,并采取多种措施强化安全质量控制项目部与项目班子成员和施工队主管继续签订了安全责任状,在工地上推行“一法三卡”安全责任制,安全指标层层分解,落实到人在具体操作上坚持安全质量四检措施,严格工序把关坚持队安全员、质检员、技术员旁站监督管理,项目部安全、质检人员巡视监督管理,关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查,项目部每月一次对安全、工程质量检查制度,使安全、质量工作形成制度化同时通过建设现场标准化工地建设工作,使安全、质量工作按规范得到有效控制,今年以来未出现安全、质量等级事故年终工作总结范文根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求,大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导,遵循分公司“安全第
一、预防为主,综合治理”的思想,紧紧围绕“铁军建设”、“班组建设”等活动,始终把安全生产放在重要位置,强化管理,狠抓落实,安全生产工作保持了良好的形势,圆满的完成了“春运”、“__”、“五一”等重要时期的供油保障工作,现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下
一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标,油库签订了《安全生产责任书》,以进一步明确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提高全员对安全工作重要性的认识结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程,加深对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划,重新对库区隐患进行了排查,分阶段分步骤完成隐患整治,并以“隐患承诺书”的形式自我监督
二、加强安全教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练年初制定了详细可行的计划,在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣贯,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格
三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态,满足生产运行和安全需要加强了对在用设备的维护和保养,把生产设备的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处置,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象春季换季工作中清洗、检查了预过滤器,
18、1920号油罐,对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养,加强了防雷、防静电设施的检查和维护
四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的油库继续加强库房管理,坚持做到定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷化计分队利用作业间歇时间,逐步完成此项工作用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率现场管理就是要发挥全员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”,是生产过程中质量的动态改进
五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的__觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会管理是严肃的爱,培训是最好的福利,这一句话的真正含义加强作风建设,强化执行没有任何借口,细节决定成败等思想教育,增强员工的自主自律,自我管理的意识能力,养成严格按照制度程序操作,令行禁止的良好习惯,工作无“三违”,生产无事故,培养成一支设备精,工作细,能打硬仗,善打硬仗的铁军,加强精细化管理,安全责任体系、安全管理体系,应急救援体系落实到位,生产过程受控管理,通过加强现场管理,落实各项制度,尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交__制度,消除安全隐患,提高工作效率,实现__服务加强分队长及员工业务的培训,分队长是兵头将尾,他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键,因此一库支部决定,每月抽出两天时间,对分队长进行培训,内容为:什么是班组长,班组长安全管理,班组长的目标计划、基础管理,班组建设与实践,现场管理,沟通管理等等,提高其管理水平和业务技能,并让分队长参与油库管理,给予权力,充分调动他们的主观能动性,更好地发挥分队长的作用,员工的培训每周一次,结合实际加强业务知识,规章制度危险源识别,风险评估、应急预案的学习和掌握,提升技能等级,增强员工的实际操作能力,以“精
一、会
二、通
三、懂四”为岗位目标加强四相互班组特色文化落实,四相互即相互提醒,相互帮助,相互协作,相互监督支部明确分工,每个支委负责管理不同分队,指导班组工作,定期召开支委汇报会,汇报各自分管分队的情况,找出不足,制定下一步推进方法只有落实到实处,才能组建成一个和谐,体现亲情的大家庭加强绩效考核的完善,在实际工作中,不断充实和完善绩效考核制度,营造岗位靠竞争,收入靠贡献的良好氛围,细化考核内容,使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用,有效调动全体员工积极性,加强新闻报道,把我们好的做法,好的经验,好的典型向中国航油__、航油报及航油平台投稿,发挥媒体的宣传作用,促进班组建设
六、深入开展“班组建设”活动化计分队班组建设工作,以保障各项工作的顺利进行,提高化计分队成员的综合素质,增加团队的凝聚力和工作成效性目标__分队成员对ERP操作系统进行细化学习,并将保税油业务进行模拟操作学习,提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备建立ERP录入的检查复核程序,避免ERP业务差错出现提高油品质量监控程序,在接收油品的质量和数量方面严加控制,做到数据有理有据,建立严谨的工作作风在油品的储存监控中,做好发旧存新的合理作业安排提前和东北公司计量检定中心__,保证一库计量器具的检定工作提前进行,避免计量器具的不合理使用加强办公用品的使用管理,做好办公用品的节约性使用增进班组成员的凝聚力,在工作和生活中互帮互助,提高成员的和谐性、团结性卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作,在各项工作中,落点于建“三基”,杜绝“三违”,建设先进、模范班组建立班组成员家庭档案,详细了解各自家庭成员情况,开展“班组之家”活动,使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度建立安全管理制度,使安全管理更加全面性建立晨会制度,布置当天工作任务,使工作任务详细落实到每个人建立月初工作计划制度,确立当月工作完成目标和完成时间,并加以检查工作完成情况建立月中工作控制制度,根据公司和油库的工作计划,对分队工作进展情况进行调整安排建立月末总结制度,根据当月工作计划和完成情况,做出点评,对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结建立交__制度,做到交__人员现场交接,对设备、记录材料交接清晰明了建立岗位练兵制度,使员工在精通本职工作的基础上,技术水平再上一个台阶建立安全文明生产制度,完善各类劳动保护用品的配备,重视职业健康卫生和劳动保护,做好职业病的防治工作实行作业讲评制度,做到作业前有计划,作业中检查,作业后有讲评制定班务公开制度,提高__管理程度,做好班务工作,定期召开班务会,及时通报工作完成情况及部署下阶段工作,制定生产目标任务,公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项XX年上半年,大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来,统筹兼顾,以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展,以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果2018年项目部经理年终总结范文年终总结范文作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持而要使项目能顺利立项,把相关部门__及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞__在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访__,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息例如相关部门__,执行人员的信息如姓名、__、地址、爱好等随时更新、维护,对内及时向公司__汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率对外搞好__相关部门__及项目负责人的__工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外__时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!以上是我的总结尺有所长、寸有所短,战争讲究以己之长攻敌之短,人生如要成功,就需要发挥自己特有的优势,虽然我有很多不足,但我有大家的支持和帮助我相信,只要我发挥自己的优势,就一定能将XX年度项目部的工作做好!年终总结范文XX上半年是中国房__行业的一个转折点,营销部克服种种困难,把握市场机遇达到了在整个集团公司完成指标百分比第
二、营销费用控制最好现将__策划半年工作总结如下__策划是一个完整的策划体系,要对__活动的内容进行全面策划它包括__目标、__对象、__主题、__内策略、__表现策略、__预算及效果检验等,只有事先对上述问题进行周密、具体的策划,才能保证__活动有条不紊地顺利实施__策划与创意的基本内容有
1、__环境分析__策划是从__环境分析开始的,在__策略制定之前必须对__环境作出正确判断与分析__环境包括自然环境、国际环境、产业环境、企业环境、商品环境以及竞争对手的__环境
2、__目标确定__活动的最终目的是为实现营销目标进而实现企业目标服务__目标与__目标、短期目标、__活动目标和特殊目标之分,通过不同目标的实施,达到促进产品销售、树立良好形象等目的
3、__对象确定,要明确__对象的范围、消费水平、心理特征等,这样才能有效地提出__的诉求重点
4、__传播区域确定
5、确定__主题,这是__所要表达的重点和中心思想,如何选择主题是__策略的重要表现
6、确保__创意,把__主题形象生动地表现出来
7、__媒介选择,不仅要根据__目标来定,而且在选择时还要考虑媒介的综合费用
8、__费预算,它是成功__策划的前提,支撑着整个__策划的内容
9、决定__实施策略,这是为达到__目标而采取的具体措施和手段
10、__效果评估,不仅是对__计划的实施进行检查和评价,更重要的是随时对__活动的情况进行反馈与控制,从而保证整个__活动能够按预订的计划与目标进行未来我们需要加强
1、加强市场调研工作,特别是来点来访客户分析,正确把握目标客户群体的特征、喜好、开展有针对性的__渠道、__思路,和诉求点
2、加强媒体效果评估工作,以此来指导我们09年营销费用在各媒体渠道投放比例,并随时指导调整我们的__策略,做到营销费用效果最大化
3、在__节奏上,结合房市相关政策、本地消费习惯和我们相应节点进行节奏性__,做到市场好或我们有重大节点时能强势__,火爆销售
4、在媒体渠道方面,争取发觉利用一些更直接针对目标客群的特殊媒体,一来可以节约营销费用,二来效果显著
5、完善户外布点,做到以项目所在地、老城区等人流集中地区为中心,各郊县进城入口包围的布点格局,严格挑选户外位置,做到在人流集中地能多次强制曝光,各区域都能兼顾的户外布点
6、活动方面除要认真完成固定的几个大活动如房交会、__等外,还应充分利用我公司老客户资源,针对老客做活动,提高品牌美誉度、忠诚度,充分发挥老客户口碑宣传效果
7、在团队合作方面,加强各代理公司之间的沟通,做到销售与__结合,相互配合,积极引导一种健康快乐的团队氛围第PAGE页共NUMPAGES页。