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文本内容:
公司行政后勤年终总结1与公司行政工作计划2018汇编公司行政后勤年终总结尊敬的__我于xx年8月23日正式加入xx公司,四个多月的“xx时光”让我感触颇多,感恩xx,是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家;感恩xx,在我人生陷入低谷和黑暗中给我援助和光明的“希望之泉”;感恩xx,给予我一个放飞梦想和祈盼的人生舞台自入职以来,我遵照公司的工作部署,担任xx部xx人员一职,负责日常行政及招聘培训工作四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝,在这__间__和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队,工作上遇到的困难和瓶颈也在__和同事的谆谆教导下得到了顺利解决,个人的业务能力和综合素质得到了明显提升在这四个月期间,我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈、富有工作__;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好的沟通能力和团队协作能力,能积极配合同事们完成各项工作业务;主动学习新知识、新技能,注重自身发展和进步,能自觉利用休息时间自我学习,提升相关业务素质现将我在这四个月期间的工作学习情况总结
一、业务工作情况一招聘工作每个工作日维护管理“智联招聘”、“前程无忧”招聘__和公司两个____,__求职简历,并对符合初审要求的求职人员及时进行__口试、技术口试,做好现场面试工作的安排部署截止到12月31日,共计进行__口试54人次、技术__口试16人次、现场面试5人次,并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈等工作二员工考勤工作每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理每个工作日两次和上一工作日含周末员工加班情况记录管理工作;每周定期星期一和星期五清查__考勤机数据,及时通报督促考勤异常人员;每月按时5日前出具《员工请假登记表》和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关__和财务部门三行政部质量管理体系工作融合完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板;对行政部xx年度质量管理体系外审文件进行__完善、持续改进,确保xx年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏,顺利通过质量体系外部审核四日常行政工作认真做好公司日常文件含红头文件的登记发放和存档管理、公司笔记本电脑管理、公司快递业务的寄送共计35批次、报刊__信函的分发回收、员工一卡通管理等基础性行政工作积极协助配合其他部门同事开展好日常工作,全力做好每个工作日行政部__、传真机接听接收工作,对接收到的传真件和__信息第一时间送达相关部门和人员,做到公司对外沟通交流畅通无阻五保密资质认证工作积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑清查__以及保密认证接待等,为公司保密资质审查认证工作贡献自己的绵薄之力六行政部部分文件撰写工作认真做好行政部部分日常文件安全生产、创建工作、报告总结等编辑撰写和上报工作,力求内容详实准确,上报及时充分满足各项要求七新闻____撰写公司新闻稿件八篇,并发布至公司新闻主页;三个月度公司新闻稿件七篇,并投稿至集团宣传部;做好公司文化宣传墙管理工作,配合xxx制作__公司文化宣传墙并张贴年度季度优秀员工、公司文体活动等照片,烘托企业文化氛围公司行政工作计划2018
一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范行政部第九年度自身建设目标为
1、完善部门__职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门__架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础
三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高__工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员___和建议,及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分
四、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成
1、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作
3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训
一、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气第PAGE页共NUMPAGES页。