还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
公司行政工作计划与公司行政月工作总结汇编公司行政工作计划一个大目标稳定三个工作主题世博、稳定、__二项重要工作企业文化提炼——统一思想发展战略调整——明确方向五个完善针对桥隧路桥设施管养六个突破针对企业经营管理一个目标及三个主题稳定__世博年稳定为中心,夯实公司管理基础,提升综合竞争能力一切工作在确保二个稳定(员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定)的前提下展开;指令性__过程中力求上述二个稳定迎世博、保世博工作稳定有序推进以传承为基础,以改进为手段二项重点工作
一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华,以便更好地统一大家的思想和对工作的认识先进的企业文化是企业的核心竞争力现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展,“四越”精神必须发扬,但要脚踏实地,不搞空中楼阁提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身__的企业文化,广大员工共识并付诸于行动的企业文化,这样上下才能步调一致,共克时限培植企业文化六道法知道、明道、悟道、行道、修道、传道,不断培育、完善、提升、实践,大家建设企业文化,建设大家的企业文化大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士
1、通过企业文化大讨论,以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的
2、__企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广大员工予以接受的具体内容
3、细化并赋予桥隧公司文化新内容,营造__、信赖、富有人本精神的企业文化坚持三益并重(员工利益、企业社会效益和企业经营效益),倡导管理上以人(公司员工和社会相关顾客)为本(尊重人、了解人、关心人、引导人、凝聚人、激励人、提高人,人性化管理,满足人的合理要求)、工作上以质(设施管养质量和员工工作质量)为本、经营上以信(人品、产品值得信赖)为本、绩效上以赢(多方共赢)为本的工作氛围同时,明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广大员工;1)、学习文化以提高人的学习实践能力为核心,创建学习型企业,强调“系统思维和创造思维根源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的__”,注重企业学习氛围的培养和学习能力的营建,将学习个融入到企业的管理中,把它当作一个系统,找出企业关键的知识资产,将其组合加以管理,建立鼓励学习和知识交流的环境同时,加强员工各类分层综合培训,提高员工综合素质不持续学习(文化知识、科学理论、处事技能)、终生学习(退休后上老年大学)、相互学习(三人行,必有我师学他人之长)、多种类型学习(理论、文化、技能、观察思考、讨论思考、讨论研究、方法改进过程中)2)、质量文化质量是企业的生命“以质为本”,从广义范围出发,注重工作质量的保证,做任何事追求__、卓越质量文化影响的对象是“二品”——人品和产品质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响,通过提升人的品质来提高产品质量a)将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中;b)培育和提高员工的质量意识、敬业精神,养成良好的职业行为和习惯(分散作业尤其重要);c)创造良好的内部环境,调动员工的积极性、主动性和创造力,充分参与实现企业目标的活动3)、安全文化树立大安全观,除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全外,还有桥隧路设施结构安全、防恐安保、综合治理工作我们的安全工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实,而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的__,__员工的生存、生活安全4)、创新文化管理创新、体制创新和科技创新结合起来,强化激励力度,挖掘全体员工创造力,开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动不断增强问题意识、改进意识,不断开展“改进型”活动,采取技术措施,推进机械化养护作业,使公司形成用创新的方法达到有挑战目标的管理氛围,用新的思维方式、新的工作方法追求卓越创新无处不在,办要有创新之心,必有创新之举5)沟通文化坚持“以人为本”的原则,加强员工之间的交流和沟通,尤其是管理层和被管理的沟通,培养企业良好的人际关系以制度形式明确沟通渠道(合理化建议、恳谈会、揭短会,拜好会、意见箱,员工接待日等),形成“精诚合作,上下共识,积极沟通,相互谦让”的良好氛围另外,相关方的沟通交流机制正常运行6)合作(协作)文化抱成团才能的战斗力共事是一种缘份相互补台、相互帮助是工作之需,也是做人之需(行善积德)与人方便与人方便“以信为本”,诚信待人,心胸坦荡(企业是一个家庭,和睦相处,形成合力,方能百战不殆)7)服务文化以顾客为焦点,全心全意为____,从追求服务满意向创造满意顾客的“以信为本”的经营观转变,主动为客户排忧解难,“借路施工”,文明养护,把困难留给自己,把方便让给通行顾客,追求“养护零缺陷,服务零距离”的工作境界内部服务重点提倡,上道工序为下道工序服务,上级为下级服务,相互服务,创造满意员工公司行政月工作总结公司行政月工作总结范文
一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行__、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和__生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限也感觉到公司迫切和紧急的__思路中我无法承受的工作压力近期ia开关需改进的问题ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对lt、pc等进线侧板未排地线孔位vc特别是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开安全性不够,另外操作杆无法操作操作手柄需减短110mm.lt开关金属件的__尺寸问题都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题生产计划、物料供应等激光机先购进使用的一台需要大修
四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题员工的理解和支持是关键工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者,___思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发__和技术问题定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大第PAGE页共NUMPAGES页。