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文本内容:
医院2018工作计划与医院2018年上半年工作总结2汇编医院2018工作计划~年,我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,紧紧围绕医院“六·五规划”确立的发展目标开展工作XX年医院工作的关键词是发展与和谐具体的工作思路是以加快发展为主线,质量、安全与和谐为主题,重点学科建设为抓手,管理和技术创新为动力,创建全国文明单位为契机,推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展
一、工作目标
1、保持医院各项荣誉,积极做好··单位申报相关工作
2、巩固医院管理年活动成果,按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作,确保各项指标全面达到综合三甲医院标准
3、围绕医院“x·五规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力
4、继续提升医院综合实力,巩固市内的x地位
二、工作重点
1、医疗质量建设在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理,全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求
2、重点学科建设抓好学科配套设置和学科建设规划,启动x级重点学科评定试点工作
3、专业技术建设充分利用医院的品牌优势,重点发展各专业的中高端技术,形成独具x医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系
4、提高运营效率抓好开源节流工作,以培育新的技术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康发展严格控制医院运行成本,多渠道筹集建设发展资金
5、文明单位建设抓好文明单位细胞建设,内聚人心,外塑形象,积极申报xx文明单位
6、基础设施建设做好医院新一轮基础设施改造规划,按照若干新的工作规范标准完成设施配置
三、工作任务及措施
1、医疗业务工作
(1)强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点主要工作任务一是抓好教育,要强化重点人群,重点科室的管理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是医疗核心制度的自觉性二是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良__预警和防范措施建立医疗缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室三是充分发挥院科两级质量管理__的作用,强化科级质量管理__的职责,落实环节质量控制的各项措施四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系五是加强xx科建设,对xx科的xx门诊、xx门诊严格实行规范管理
(2)xx门急诊管理在努力改善xx诊设施条件,xx服务流程,xx便民设施,xx服务能力的基础上,重点落实以下工作一是进一步规范和完善xx科与xx科、儿科和x科等专业的联络会诊工作程序,筹备增加xx急诊专业二是加强急诊急救人员的“xx”培训,进一步提高x疗水平和突发__的应急能力三是认真落实《xx工作管理制度》,严格考评,把医师__门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核,迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理四是将各专业门诊的__情况,诊治人次和满意率等指标纳入年度xx科室考核评比范畴和xx年度考核指标体系进行考核医院2018年上半年工作总结XX年,是我院不断深化__、加快发展、增进效益的一年,也是医院树立全新经营管理理念文秘部落,提升核心竞争力的关键一年,更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“____”重要思想为指导方针,在区委__的坚强__下,紧紧围绕“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标,开展以“__XX,共铸新的辉煌”为主题的系列活动,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强化内部管理,深化机制__,提高竞争实力,加强行风建设,提升医院形象,来完成全年工作目标和任务1-5月份,门急诊量达*人次,同比增长*%,收治住院病人数为*人,同比增长*%,医院业务总收入达到*万元,较去年同期增长*%,预计1-6月份可达*万元,完成全年工作目标的*%
一、转变理念,深化__,广开“才”路,推行阳光工程,进一步深化人事制度__今年年初,我院积极响应市、区各级__号召,率先在内科推行“阳光工程”,实行内科主诊医师公开竞争上岗,拉开了医院人事分配制度__的序幕主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出三名内科主诊医师,成立三个医疗小组,由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程,对患者24小时负责该制度试运行半年以来,医院统计报表显示出门诊病人持续增长,住院病人大幅度增长,全院经济总收入较去年同比大幅度增加,效益进一步改善,医院出现了蒸蒸日上的局面随后,医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度__进一步深化,医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职__干部竞争上岗,进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制,从而使选择干部的视野拓宽,广开“才”路,让的职工看到自己职业的成长性,起到一种激励作用,从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力这也让医院的政务越来越公开、公正和公平
二、制定计划、加强服务,完善制度,制度创新初见成效,医疗服务质量不断提升今年3月份,___召开了“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议随后,省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实,我院根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题,规范文明服务、提高医疗服务质量,制定全年医院管理年计划,并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题,进行排查,制定具体的管理年计划同时,在今年年初,医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制,通过制度创新,进一步调动了医院广大干部职工的积极性,推进了和谐医院的建设短短半年以来,这项新机制使医院出现了一派新气象主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情,使抢救成功率大幅度提高,医患矛盾大为减少;推进了“和谐病区”的建设,剖宫产率明显下降,全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高,药品比例不升反降;“以病人为中心”的服务理念已深入人心,医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强;各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争,科室之间合作精神不断增强,形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面,合作精神和团队精神不断显现,和谐病区建设初见气候今年3月份,为进一步提高服务质量和服务水平,体现老年病医院的优势,我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务通过提高生活护理和基础护理质量,如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等,使得让家属把老年患者送到医院治疗时,可以上班安心、感到省心、让患者也放心,进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服务此项举措实行二个多月以来,受到了广大老年病人及家属的和好评
三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化,不断完善社区卫生服务网络建设今年3月,市委、市__下达XX年为民办实事项目目标任务书,其中要求在全市范围内建成24个社区卫生服务中心,以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式为此,我院积极响应市委、市__以及南长区委、区__和区卫生局的号召,进一步优化医疗卫生资源配置,完善社区卫生服务网络建设,投资近百万元建成了__约1000m2的**街道社区卫生服务中心,为**街道辖区内的社区居民提供六位一体的社区卫生服务,方便百姓就医,也为完善全市社区卫生服务网络作出了贡献我院社区又瞄准新目标,进一步转变服务理念,挖掘市场潜力,提高服务质量,发扬争先创优和岗位奉献的精神,积极为社区居民提供形式多样、人性化的社区卫生服务如清名桥中心注重走出院门深入社区服务,率先推出__、优价的菜单式保健合同,与辖区的敬老院签订服务协议,定期为老人提供服务**服务站“店”虽小,可他们以自己的诚信服务赢得了病人如高年资医生定期到社区巡诊,上门为行动不便者作体检,抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等**社区中心则充分利用社区资源,率先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作**的高血压俱乐部办得有声有色,至此已发展了150名会员
四、加强__、制定措施、完善制度,进一步深化医院精神文明建设为积极配合全国文明城市创建迎检工作,医院积极部署,完善台帐,积极做好创建工作医院为进一步加强医院文化和精神文明建设,在全院范围内开展“__XX,共铸新的辉煌”系列活动,召开了活动动员暨表彰大会,表彰了XX年开展的“开拓创新比贡献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神,为人民健康第PAGE页共NUMPAGES页。