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文本内容:
有关企业春节联欢会节目策划方案与有关企业管理发言稿汇编有关企业春节联欢会节目策划方案
一、目的为了加强企业员工的凝聚力,丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关怀与问候,使员工开开心心、快快乐乐过好xx年春节
二、活动时间1月14日下1730-2045
三、活动地点奉浦某家饭店,暂定
四、参加人员**全厂员工+其他人员待定
五、活动内容简述(活动分为两大部分)
1、全体员工__聚餐1)在某餐厅包席2)按10(人)×13(桌)计4)时间1730---
20453、“总结xx年,团结奋进”为主题的xx春节联欢晚会开始1)由主持人宣布晚会开始2)首先请吉田总经理致词3)有奖游戏促进春节晚会的娱乐性及员工的参与性,特设有奖游戏活动在节目中穿__行4)幸运大抽奖课长以上人员不得参与抽奖___1名(价值800元);一等奖1名(价值600元);二等奖2名(价值400元);三等奖4名(价值200元)5)礼品派送由企业统一__礼品,所有到场的人员都有纪念品飘柔洗发水、香皂
六、具体活动安排如下
1、公司员工自己去天天渔港,活动结束公司安排大巴接回公司
2、到达饭店后,所有员工按照指定饭桌入席;饭桌人员__表
3、由主持人宣布晚会正式开始;1730-
17474、由总经理吉田先生致词,总结公司xx年工作及xx年的展望;并宣布xx年公司优秀员工并颁发奖品电饭煲;1750-
17555、再由达家先生致词1755-
18006、开展互动游戏猜成语两个人一组,一方根据主持人出示的题目表演动作让对方猜,猜对算一分看哪个小组在规定2分钟内答对的最多获胜1820-
18307、由张映、应啸宇、孙虢华、马伟敏每人各抽出三等奖4名,价值200元的奖品并让中奖的四位幸运儿__发表讲话1840-
18458、出脑筋急转弯答对者奖品为保温杯一只1855-19051情人卡、生日卡、大大小小的卡,到底要寄什么卡给女人,最能博得她的欢心呢___2美丽的公主结婚以后就不挂蚊帐了,___?因为她嫁给了青蛙王子3什么东西有五个头,但人不觉的它怪呢手和脚4黑人___喜欢吃白色巧克力?怕吃到自己的手指头5有一种水果,没吃之前是绿色的,吃下去是红色的,吐出时却是黑色的,請問是请问这是什么水果西瓜
9、由张先生、范世放抽出二等奖2名,价值400元的奖品,让中奖者__讲话;1915-
192010、安排互动游戏获胜者可有食用油一桶,并给获胜者一桌每人发送大宝sod密一瓶;参与者发放小礼品1930-1945踩气球游戏规则每桌选出一名选手__互动,共12名选手在每位选身的左右脚上各绑一个汽球,游戏开始12名选手互踩对方的汽球,看谁能坚持到最后为胜方为避免事故发生,不允许穿高跟鞋的员工__
11、由吉田总经理抽出一等奖一名,价值600元的奖品,让中奖者__讲话;1955-
200012、安排互动游戏绕品令得胜者可有食用油一桶,参与者可有洗发水一瓶2005-2015游戏规则每句绕口令选出四名选手__比赛,看谁在规定时间内读的次数最多,为获胜方1八百标兵奔北坡,炮兵并排北边跑,炮兵怕把标兵碰,标兵怕碰炮兵炮2黑化肥发灰,灰化肥发黑黑化肥发灰会挥发;灰化肥挥发会发黑黑化肥挥发发灰会花飞;灰化肥挥发发黑会飞花
13、最后由达家先生抽出___一名,价值800元的奖品2020-
203014、没有得到奖品的员工每人可得到纪念品,阳光普照奖为洗发水、香皂
15、节目结束,由总经理发言结束晚会2030-
203516、晚会结束,安排员工上车回公司再各自回家
六、具体工作____
1、晚会主持人潘海鹰、应啸宇
2、摄像师张映、范世放、祝燕青;
3、奖品控制协调和发放周丹萍、张清、钱雪红
4、舞台、场地设计人事总务课(色调主要以红色、金色为主,突出节日喜庆气气氛)
5、晚会场所布置人事总务课负责;
6、游戏道具人事总务课负责
七、活动预算详见《xx年春节联欢晚会活动费用预算表》有关企业管理发言稿各位__对于今天研讨会,我谈谈自己的认识我谈三个问题一.经营管理制度化1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过程,企业的一切生产经营活动都受它的支配经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面近年来,国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化,主要表现在
①.对人的管理更加重视,提出了“人本管理”的新思想它要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育企业精神等
②.对生产经营系统和管理__结构更加强调变革,提出“企业再造”的新思路即将工作单位划分的基础,从职能变成以流程为基础换言之,是对企业重建,__结构按流程重组
③.对管理的__性、系统性更加重视,提出了建立学习型__,进行五项修炼的新理念五项修炼是a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(__者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)
④.对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理的重要内容之一
⑤.信息化成了企业追求的目2.当前企业经营管理制度的情况科学管理是现代企业的重要特征目的是依靠制度的力量,充分发挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力我公司原有的规章制度是比较完善的今年转制为民营企业后,根据企业的实际对某些制度进行了细化,同时发文公布了不少制度行政管理方面的有考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度,经营管理方面有接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度,综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务___度),此外,还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度,等等尽管现有制度还未很完善,但足以涵盖企业经营管理的正常运作我认为,在企业不断发展、科技不断进步的情况下,经营管理制度是不断逐步完善的3.经营管理、生产管理如何制度化?制度订立之后,要靠人执行人的行为、企业行为100%按制度执行,才能制度化我觉得,要形成三个机制
①.实行__管理,正确运用决策机制决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制我公司的决策机制相对比较完善,基本上通过董事会或__班子讨论形成企业决策,制定文件,形成制度但必须保持制度的稳定性、连续性,不要朝令夕改
②.明确岗位职责,完善约束机制建立岗位责任制,充分发挥部门管理的计划功能、__职能、指挥功能、控制职能和协调职能,使部门尽其职,员工尽其责对于项目部,要专人管理,引导其遵章办事,一切行为执行企业制度
③.实行人性管理,建立激励机制对岗位职责完成得好的或不好的,不管是部门、员工,还是项目部,都应有年终考核和奖惩制度,充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性二.如何开拓业务?我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》,对“资质经营”而言,在开拓业务方面起了积极的作用但与浙江建筑企业相比,不得不承认差距甚大从长远来说,要真正开拓业务,我觉得要做好方面工作
①.质量取胜当代格言是管理是灵魂,质量是生命优良工程是无声的__好的工程衍生好的项目经理,好的项目经理自来众多工程业务这方面大家都是行家,我不用多说但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证,是董事长__远瞩的决策,也是势在必行的措施但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要
②.引进人才资质靠人才,质量安全管理靠人才,技术进步靠人才,当今企业竞争是人才竞争赢得人才,企业才有发展人力资源管理十分重要
③.信息管理信息管理是公司的一项基本制度,是企业正确决策的前提和依据信息,包括综合信息,如国家、地方法律法规、政策文件____、科技发展动态;行政信息,如地方____、各类公文、____;业务信息,如工程交易、招投标公告;还有人事信息,财务信息,发展信息等及时收集信息,对业务开拓同样重要
④.扩大联营合作伙伴
⑤.提高招投标管理水平三.项目安全生产与资金控制建立什么制度?1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多,如《中华人民___建筑法》、《中华人民___安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》,我认为,我公司无须再另开炉灶建立制度,只要健全安全__小组的责任制,派出专人深入工程项目部,管好安全生产则可以了2.资金控制方面,现有财务制度在资金控制上已经有很多规定,如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等我建议,还要建立财务监督和财务审计制度,进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等可直接由监事长领衔定期审计第PAGE页共NUMPAGES页。