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文本内容:
竞聘公司团总支书记演讲稿与竞聘公司大堂经理演讲稿汇编竞聘公司团总支书记演讲稿我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务,我的竞聘报告共分为五部分
一、自我介绍(……包括姓名、年龄、__面貌、工作经验等简单的介绍下)
1、多年从事青年思想__工作(……在思想__方面取得的成绩)
2、__协助公司开展党务活动作为党的助手和后备军,本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸__务政工工作,并取得良好佳绩,在××年被评为(……在党务活动中取得的成绩)××年至××年,在担任公司劳资员期间,负责养老、医疗保险工作,于××年率先采取微机化管理,逐年累计员工收入,各类人员排榜,并与上年度比较增长率,以辅助公司决策,实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针,实现了公司分配上的科学、合理、激励原则保险工作的各项基础台帐齐全,作为化建公司保险工作的样板单位,接受过公司及化建公司的各种检查
三、对竞聘岗位的认识工程公司是实现跨越式发展的进程中,在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期,为壮大主业,提高专业施工能力和施工水平,培养、储存和使用适应__发展所需的优秀专业施工队伍而成立的因此,这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军,更要抓好队伍的培养和塑造,提高不同技术岗位人员的专业水平,尽快适应工程建设的需要,让这一公司成为施工专业人力资源的重要__;同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围,确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展
1、以“强制式管理、军事化指挥”为指导,完善内部管理工作⑴、建立健全岗位标准,明确岗位责任和义务按照公司机构构成,从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准,使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务,达到高效上岗、高效工作⑵、建立健全各项考核细则和规章制度建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段,首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则,一个是对内的员工管理,包括细则一个是对外的工程管理,包括细则,实行打分制,定期考核,季度公布,达到奖罚有理,员工服气,其次要建立各项规章制度,没有规距不成方圆,尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此,从员工管理、用工管理,一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度,以此约束员工,使企业稳定运行以“思想理念领先”为指导,有效提高员工整体素质⑴、加强学习,建设学习型青工队伍开展“三素质”建设活动,全面提高员工的思想__素质、职业道德素质和专业技术素质通过化建历史教育,学习企业英雄事迹,化建企业文化形成、发展过程,深入了解化建的作风、形象、精神,召开讨论代会、座谈会,制作企业文化小手册,__知识竞赛,使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想,构筑起一个思想平台,使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致,与公司“三同理念”思想领先保持一致通过宣传、引导高素质人,全面掌握职业道德规范、准则,遵守企业章程、规定,提高员工的__观念、全局观念和法制观念,作一名守法、守纪、合格人,通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛,强化训练等手段,教育员工向书本学习,向老师学习,向实践学习,把学习成果应用到施工生产之中,提高自身素质,为企业持续发展提供有力保证⑵、加强培训,通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要,确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际,要深入扎实地开展“导师带徒,拜师学艺”活动,促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展,培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才,“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势,言传身教,手把手教,师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴在这次活动中,将严格按照制度化操作,由党政牵头,共青团协助确定“导师带徒”主体,即__和徒弟签定师徒合同,明确师徒双方的责任和义务,建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等,建立“导师带徒”活动档案、活动资料,包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等,经活动__小组考核合格者颁发“岗位合格证书”,成绩突出者优先推荐岗位能手,并在晋级、深造等方面优先考虑,在岗位练兵比武中获奖的徒工,其导师将享受一定奖励,并在导师选拔最佳师徒⑶、以“公开选拔,择优上岗”为原则,在合同工选拔任用上引入赛马机制在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气,这就决决定了五项工作必须引入竞争赛马机制,必须制度化、公开化在选拔任用上首先要成立选拔工作__小组,研究制定实施方案前将其制度化,其次加强宣传发动,对实施选拔任用的目的意义、方法、步骤,标准条件和管理使用等公开化,再次采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐,由工作__小组初审,召开会议确定参选人员,__张榜公布,接受群众监督自荐、推荐人员,以演讲等方式参加竞聘,最后对竞聘对象进行考察、试用及任命,另外在用工上也引入赛马机制,实行末位淘汰,以保证青年的稳定性和先进性竞聘公司大堂经理演讲稿各位__大家好!我叫,今年岁,于年开始参__作,一直都是在贵公司工作,至今已工作了三年,它教会了我如何为人,如何处事,如何工作,并在这3年中我曾多次获得公司的的“优秀员工、优秀管理组”等奖项身为公司中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格,年6月我加入有限公司这个人才济济、团结奋进的大家庭,在__的关心指导和同事们的支持帮助下,我有幸学到了不少东西,取得了很大的进步,在此向大家向在座的诸位__表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信心走上这个竞选的舞台,参加这次的大堂经理职位竞聘在服务管理上,我们的口号是“达到101%的顾客满意”俗话说“没有做不到的,只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务,以“润物细无声”的方式,给客人营造一个温馨的氛围使客人充分__到友情的珍贵,亲情的无价和家的温馨我会不断加强学习,在工作中总结经验假如这次我能荣幸竞聘成功,我的工作计划和设想是
一、当好“协助员”协助__做好上级__安排的工作和布置的任务
二、当好“服务员”为__服务是行政助理义不容辞的职责__交办的事情要不折不扣及时的完成
三、当好“协调员”协调好店内内部上下级关系,充分发挥一个__、一个团队的重要性
四、当好“___”当好___,首先应管理好自己,只有这样,才会树立鉴定的信念,形成良好地工作风格,同时也会更好的有利于自身的成长
五、寻找“增长点”在现在餐饮行业如此激烈的竞争下,我们必须明确目标,对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”,做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想,做好内部管理,这样我们才能更加辉煌的发展作为这次竞聘的积极参与者,我希望在竞聘中成功,但是我绝不会回避失败,不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”我的演讲结束了,谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。