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项目总监2018年工作总结与项目技术部工作总结汇编项目总监2018年工作总结转眼间,我们既将告别硕果累累的XX年,迎来充满活力,充满挑战的XX年在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理建设单位和施工单位都没有过__和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了安全质量事故的发生从而使监管工作得以顺利进行一.在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评一.担任项目总监中
1.担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言在日常的加班加点晚上10点多钟验收钢筋、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评
2.项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档
3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天我为的啥我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任
5.认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、__每周一次的监理例会及协调会、__了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜每周__了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬
6.本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力在实际工作中有一定的__协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神在工作中以精心服务于业主的宗旨,以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业所担任总监项目从未发生过质量安全事故去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为元丰建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力项目技术部工作总结技术部工作总结 在集团公司及分公司__的强有力__下,*************项目部技术质量管理工作,严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件,通过__、协调、控制和决策,对工程技术质量实施全过程的动态管理**********工程位于******院内总建筑__为
16888.7m2整体呈“L”字型由综合楼部分和风雨操场部分组成,均为现浇框架结构形式,本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所工作中有一些收获,更感觉到一些不足,现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结
一、 工程技术质量管理总体情况工程于XX年4月1日开工,要求XX年8月底竣工并交付使用本工程工期紧,工程质量目标为“省优”,技术质量管理工作的形式相当严峻,项目部管理人员加强学习,严格管理,坚持技术指导施工,强化施工过程控制,加强工程细部质量施工处理,不断提高工程质量,圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务工程施工过程中,不仅克服夜间不能施工(地处居民区)对工程进度的影响,使工程按期交工,并且严抓技术质量管理,得到上级__和甲方、监理单位的普遍认可XX年5月31日,省_____的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查,XX年6月9日,工地又受到大市建管处、质监站联合__的综合大检查,XX年8月7日,工地又接受了上级__的顺利外审,检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定,其中省___的检查小组在总结会议种明确指出,*****工地检查中实体检测(主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差)合格,技术资料整理合格同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观但项目部的管理人员深知,我们所做的还远远不够,还有很多不足之处,全体成员不骄不躁,持续努力
二、工程技术质量管理具体情况
1、认真学习技术质量管理文件,并引导至实践应用XX年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件威建集团质量管理办法、__工程质量控制标准、XX*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范XX系列这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用在项目部经理的__下,项目部人员积极开展学习,学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件,做到相互__,相互融入,使得新要求、新工艺真正意义的理解同时我们在学习理论的基础上,将理论与实践密切结合,做到活学活用
2、开工前准备工作由于工期紧,工程项目一经确定,项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作,在工程还未进行挖土施工,临建已基本施工完毕当项目部接收到工程图纸后,以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜,这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础同时根据公司决策和工程情况,确定本工程的质量目标为“省优”,并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工__设计、各项专业施工方案,而且根据工程情况,做好细部处理部位和二次设计情况这些为以后的施工做到了较强的指导作用其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究,最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割,使墙砖的砖缝布设成台阶形,这样既美观大方又节约材料,收到各方的一直好评
3、工程施工中技术质量管理工作首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查,确保主体结构的安全可靠性施工各项工程均由技第PAGE页共NUMPAGES页。