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文本内容:
项目部团支部工作计划范文与项目部工作计划范文汇编项目部团支部工作计划范文为抓好团支部工作的开展,调动广大青年团员在生产经营工作中的积极性,发挥青年团员在工作中的作用,按公司团委的统一部署和工作要求,特指定本单位团支部工作安排如下指导思想认真贯彻落实公司团委团建工作要求,紧紧融入生产经营中心工作,积极开展团的活动,掌握思想动态,以开展“五小”活动为载体,以本岗位工作为主阵地,全力打造品牌团支部,为党建工作助力,为全面实现公司生产经营目标,发挥突击队作用
一、工作目标创公司、局级优秀团支部
二、工作安排
1、建立健全团支部__,抓好团支部的基础建设工作,做好团支部团员统计和上报工作
2、深入实施“助力工程”,在实现团建工作的同时服务党建工作,把团员塑造成党忠实可靠的后备军,做到团建为党建助力把团__打造成团员青年之家,把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中
3、按照公司团委要求,认真__开展每年一度的“一航青年文化月”活动
4、为公司庆“三十五”周年献礼,积极__参加公司团委、党委__的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动
5、继续做好团费收缴工作
6、随时掌握青年团员的思想动态,加强对青年团员的思想教育工作__不定期的团员谈心活动,随时掌握团员青年的生活状况和思想动态,把团员青年思想统一到企业的发展上来,统一到每个人发展上来,调动青年们的主观能动性
7、加强对青年团员的__培养,推选优秀青年加入党__以团员推优为基础,提高优秀团员入党的积极性和比例
8、打造品牌团支部、品牌团员,抓好典型的培养选树
9、灵活开展各种有效的活动,为青年团员提供展示才华的机会和平台,__开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技__、创新创效、“五小”攻关等活动,发挥团员青年的聪明才智
10、根据本单位生产经营和管理工作实际,针对工作的难点、重点和焦点成立青年突击队,发挥青年突击队在生产经营和管理中的作用
11、注重团员青年的个人婚恋的问题开展好“鹊桥工程”,稳定职工队伍,以人为本,全心__项目部工作计划范文公司部门的工作计划是怎样的呢,下面就介绍下某名企部门的工作计划公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开,给**MD人带来极大的欢欣鼓舞为了切实落实该会精神的宣贯工作,不走过场,项目部结合节前的工作安排,把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来,取得了意想不到的效果述职会结束之后,项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向聚焦目标扎实推进“15+10”战略领悟责任精益求精倾心打造MD知名品牌》行政工作报告,*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述在座谈中,*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告,结合自己的述职情况,找差距悟不足,结合**项目谈体会谈感想,结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告通过热烈的讨论,大家普遍感到开拓了视野,看清了方向,把握了目标,对自己肩负的责任感到更重大了,对今后的任务有了更清醒的认识,对MD事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中,贯穿在项目建设的每一个环节中,贯彻在每一个员工的实际行动中,项目部__班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善XX年是**#5机组投产年,也是#6机组__高峰年,今年总的工作目标是以MD人哲学为指导,认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神,紧紧围绕工程进度这条主线,实施MD品牌战略,抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇,科学__、精心安排,促进项目管理各项工作有序健康地发展具体贯彻落实措施如下
一、全面贯彻职代会精神,做好《MD人哲学》的践行和落地,收获绿色**写作,是一种心情在总结去年工作基础上,持续深化《MD人哲学》践行工作,学习公司总部和兄弟项目部的先进经验,今年将__开展“三个一”活动__一次《MD人哲学》知识竞赛;__一次对照哲学、规范日常行为的活动;__一次践行《MD人哲学》评选活动通过活动,重点、系统地把握《MD人哲学》实践篇中的观点、思路和原则,用以指导、检验各项工作,并在实践中不断积累案例;促使新、老员工逐步理解、认同《MD人哲学》的理念和原则,并向核心分包队伍延伸在此基础上,进一步丰富和发展企业文化,逐步形成具有本项目特色的文化,从而尽快将企业文化转化为__行为和员工行为,实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的,为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献
二、真诚服务客户,和谐各方关系,继续营造良好的外部环境坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观,把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素,随时掌握客户需求,以真诚的心、实在的行,赢得客户真正信赖在去年良好关系的基础上,继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通,与地方__各级职能部门的协调,本着诚实守信的原则,促使对方充分相信公司的能力,理解项目施工过程中的困难,最大限度地争取项目管理的主动权,为工程建设的有序推进创造条件展现MD人的共赢之道,创建和谐的外部环境
三、提升企业核心竞争力,打造精益化管理、技术团队在公司“15+10”战略的牵引下,根据“以提升企业核心竞争力为重点,打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神,按照“机构简捷,高效执行,服务延伸,诚信共赢”的管理思路,继续抓好团队建设,努力提高队伍的整体素质班子成员合理分工和充分授权,做到各行其责,提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力,打造项目管理的高效长效机制在“人才为根,品德从优,机能匹配,系统运行”的基本理念指导下,以加强人力资源的__和培养为支点,优化项目内设机构,严格定员定编以“建设一个项目,培养一批人才”为出发点,着力从进口渠道严把用人能力关,关格心、、按需设岗,因岗选人,依能配岗注重优化用人环境,着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围,倡导每个人自动自发地工作,形成一人多岗、精干高效的项目管理团队,增强战斗力今年还将定期举办各类特色培训,并邀请项目中层以上人员担任培训师,进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质,树立“有能力、可信赖”的MD人形象,做响MD品牌第PAGE页共NUMPAGES页。