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2018支行会计主管竞争上岗演讲稿与2018支行副行长竞聘演讲稿汇编2018支行会计主管竞争上岗演讲稿各位__、各位评委大家好!春天孕育希望首先感谢__给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会我叫××,来自××县支行,今年32岁,大学学历,会计师职称,现从事会计记账复核工作1993年入行,十年来,我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起,在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职古人有句话,叫做“君子不患无位,患所以能”用今天的话讲,就是说一个人不愁没有适合自己的岗位,愁的是缺乏胜任工作的能力面对机遇我充满自信竞聘新岗位,除了对建行的浓厚感情外,我认为自己具有三大优势一我热爱这项工作虽然这项工作繁杂,巨细无遗,默默无闻,甚至很辛苦,付出多却很难看出成效和成绩,但我有充分的思想准备,有投入这项工作的良好愿望和热情二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验进行这十几年来,我一直在一线工作,无论从实际操作中,还是理论实践上,都能得心应手,对各项规章制度的理解和运用,能熟练掌握,并利用业余时间充实自己,于xx年一次通过会计师资格考试,对我要竞聘的会计主管一职,打下了坚实的理论基础三更主要的是有__的关心、爱护和鼓励,有同事们的帮助、协作和支持,为我做好工作创造了有利条件,增强了勇气和信心假如__和大家信任,能给我一个施展的平台,我有决心和信心担当此重任并树立“五种意识”作为保证一树立窗口服务意识,积极为客户提供__服务,会计营业室是窗口单位,员工的一言一行,将会直接影响到建行的声誉要心贴心的为____,让客户真正认识建行,了解建行,并更加努力的支持我们的工作,要树立良好的社会形象,真正将服务转化为效益二强化防范意识从转变工作入手,将责任落实细化到人,杜绝责任空档,对易发案部位设置关键人,关键岗,提高员工的风险防范意识从业务的第一步做起,针对检查出的问题,不光是一上报了事,更要分析问题存在的原因,提出整改意见,并督促落实到位三树立学习意识着力提高营业部人员的__素质和业务素质一方面要坚定信念,增强党性,解决办事“靠得住”问题;另一方面要刻苦钻研,熟练业务,解决办事“有本事”的问题,成为本职工作的行家里手四以效益为中心,树立市场意识积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场进一步加强财务管理,资金管理,按时进行财务核算,及时分析上报,为__决策提供有力依据,建立详细的资金台账,降低无效资金费用,提高经营效益五树立奉献意识和团结意识从小事做起,从自身做起,摆正位置,扮好角色,到位不越位,补台不拆台讲团结,求人和,聚人心,集智慧,成合力,发挥整体作用,提高工作效率和为__当好参谋助手假如我竞争如愿,将不辜负__、__和大家对我的信任、期望,我将以此为新的起点,努力履行诺言,实现奋斗目标,积极为我行工作做出新的贡献!假如我竞争落选,我也不会灰心气馁,因为能够勇于参与竞争,对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验,也是一次难得的学习和锻炼机会,更是一次重新认识自我和战胜自我的检验今后要寻找差距,找准不足,努力将自己锻炼成为一名__和__信任,客户满意的金融工__!各位__、各位评委,是骏马就要奋蹄于大道,我相信低头需要勇气,抬头需要实力,但我更相信只要认真踏实地走好每一步,我们的明天一定会更美好!谢谢大家2018支行副行长竞聘演讲稿支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束__,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗这次,我竞聘的岗位是支行行长根据省分行的__思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位目前营业网点的功能是向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系网点分为精品网点、多功能网点和一般网点支行目前是多功能网点,正在报批精品网点网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化我行××年的经营目标是以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增××万元,中间业务收入××万元,利润新增××%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生为实现以上目标,我准备从以下几方面开展工作
一、经营客户,提高__客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点我行位于××,其所在区域是××区行政、生活的中心,临近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地经过××年的发展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户××户,储蓄存款余额为××多万元,但是户均存款仅××元可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,__业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住__客户,存款增长有限要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为首先,要经营好客户经营客户,就是要对客户进行综合评价,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》,找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细____,挖掘潜在的vip客户;对新客户,一定要求前台柜员配合,对大额存款____详细登记,并及时发放vip卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与__,全面提高客户维护水平为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务,增强对客户的吸引力与凝聚力,从而提高vip客户的占比第二,要主动走出银行,积极营销营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行对于陌生的环境,可通过旁人的穿针引线,特别是__主管部门的引荐,寻找突破口第三,根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以__柜台服务不保障
二、大力拓展中间业务,提升盈利能力在存贷利差不断缩小的今天,中间业务已成为银行增加利润的重要来源我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄明年,我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入具体思路是
1、深入到各大市场,营销“速汇通”;
2、充分调动全办员工的营销积极性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充实到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、第PAGE页共NUMPAGES页。