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2018运管所稽查大队长竞聘演讲稿与2018连锁店店长竞聘演讲稿范文汇编2018运管所稽查大队长竞聘演讲稿尊敬的各位__、同事们我叫**,现任稽查队副大队长平时,我总是对同事说,向前、向前、再向前;但此时此刻,我却希望最后一个演讲,因为稽查队肩负着广州道路运输市场的管理,工作千头万绪,生活无规无律,有的是__,有的是协调,有的是参与,确实一言难尽,但是交通是一条宽阔的大道,有人修路,有人快跑,而我,甘当一颗铺路石无怨无悔
一、工作成绩和不足回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面
1.扎扎实实做好日常稽查工作,确保道路运输秩序良好**作为华南重镇,运输市场资源丰富,客货运企业参差不齐对运管工作提出了更高要求,针对目前这种情况,大队积极探索,以人为本,充分调动每个分队的积极性以“两站一场”为中心,稽查力量辐射广州,重点打击无牌无证,兼顾其它违章,月度定期进行客货运市场集中整治,逐步净化运输市场
2.建章立制搞好车管工作,全年无重大交通事故发生“前车之鉴,后事之师”,安全工作只有起点,没有终点从事车辆管理,如果没有“安全第一”的意识,那么,不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能,而且还是失职只有安全才能有收获、有幸福,否则“皮之不存,毛将焉附”稽查队人多车多,司机又有一些新手,管理任务繁重,关爱生命、__安全,就是要以实际行动学习实践“____”的重要思想,常言到“不以规矩,难成方圆”,为了不出事故,少出事故,对部多次召开会议,牵头讨论制定了一系列规章制度,并把车辆安全工作作为每周__学习的必备课,收到了良好效果,全年无重大交通事故发生
3.全力以赴维护好重大节假日的交通秩序春运工作,牵涉千家万户,也是媒体__的热点、焦点,更是运管工作的期末大考,全体队__和队员发扬连续作战,不怕苦,不怕累的精神,年年春运受表彰;春、秋季交易会任务重、压力大,管理和服务对象广,值勤人员周密部署、热情服务,受到四海宾朋齐赞誉,同时也大大提高了运管工作的影响力;还有百万火焰行、中巴足球对抗赛等等重大活动都受到了上级__的高度赞扬以上成绩的取得得益于__的培养和支持,同志们的帮助和自己辛勤的努力不足之处是工作较多时,有时有些急躁;在抓紧抓好各项工作的同时,关心同事生活方面做得不够,我一定加倍努力二.立足本职,展望未来稽查工作任重道远结合稽查工作实际,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权,到位不越位,抓重点攻难点,认真履行好工作职责,具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”,简称一二三四“一个原则”就是上为__分忧,下为群众服务,并把它作为全部工作的出发点和落脚点“两大主题”就是围绕__与管理两大主题,突出思想__建设和业务素质建设“三个转变”就是进行换位思考,实现由一般干部向中层干部的转变,实现由事务型工作向综合型工作的转变,实现由自我管理向全面管理的转变“四个做到”就是第一全面提高自己的综合素质,努力做到__上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出第二增强__创新意识,做到守法不旧、创新不变,全面推动各项工作__阶上水平第三妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥参谋助手作用;对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对待同级要多沟通、多交流,相互配合、亲密合作;第四廉洁从政、树立形象,做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力尊敬的各位__、各位评委,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既望;进也好、退也好,一片青心2018连锁店店长竞聘演讲稿范文尊敬的各位__、同事大家好现任旧宫店财务副店长一职,首先感谢各位__提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司两年多的工作和学习,我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在大中这个大家庭中,__的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及连锁店的综合管理能力如果我是一名店长,我认为我的个人优势在于热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,__能力精,沟通能力好当然我也有不足的方面,例如经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.为了我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强大另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指
1、要沟通经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方__及相关部门沟通“如城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件
2、要务实即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础
3、要交流经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短
4、要了解即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加__,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施
5、要总结总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现
2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的__荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才
3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的__,在竞争中立于不败之地
4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣
5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆
6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失
7.创造良好的__环境,协调好与__部门的合作关系,以减少不必要的麻烦
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析
3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作
4.抓好大宗、集团__的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务
5.知已知彼,通过市场调研,分析总结结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率
6.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位__加以指正,如果公司__能够提供这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负__们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋第PAGE页共NUMPAGES页。