还剩11页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业管理人员培训心得体会范文与企业管理发言稿最新范文汇编企业管理人员培训心得体会范文企业管理人员培训心得体会范文1近日,我通过对现代企业管理的学习,感触颇深,以下是我对现代企业管理学习的心得体会随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素管理一词有管辖、控制、处理的意思所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动也就是通过计划、__、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的目标“艺术”是用形象来反映现实的一种社会____,“艺术”一词,常常给人一种美的感觉正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样,管理工作、__工作也有它的管理艺术、__艺术所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法是属于方__范畴,巧妙地运用管理方法就是管理艺术管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平管理工作既是一门科学,又是一门艺术反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术在这里我只想浅谈一下管理艺术____现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀因此,学习、研究管理艺术是很有意义的大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙因此,对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴一个企业要想成功,必须注意以下几点
1、企业战略长远性和适时性的统一企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划,显然具有长远性特点,同时,企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程因此,又具有适时性和应变性的特点
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配企业在规模扩张中,要避免不切实际的多元化经营大众出租车10年时间里净资产从0增长到
10.5亿元,走的是一条规模扩张的路,但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则,以此确定有所为有所不为的范围而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控,还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”,如今也沉寂下来,其原因也是贪大求多,由急速扩充为恶性膨胀,导致无法收拾
3、强有力且团结的__班子凡是成功的企业,它的顶层必定有一个业绩优秀的__班子,这些人相互信任,真诚地怀着共同的理想,同时具有其领域需要的才干
4、品牌战略是企业成功的重要手段现代企业竞争,不仅是产品质量、款式的竞争,更是无形资产的竞争
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码韦尔奇__下的通用电器是以重视人才而著称的,在人才培养和使用方面形成了独到的经验该公司内部有一个经营__研究所,也是一所培养商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元,每年培养的高级管理人员多达1万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲课一次,韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首,这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩,因为论资排辈的结果,往往伴生官僚主义
6、创新是企业发展的灵魂在创新管理方面,海尔集团是中国企业中最成功的一个1984年以来,海尔做到平均一天有一个新产品,一天有两项专利,产品已累计拥有42个门类8600个品种5年前,海尔与__GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司,目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站,产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域,使海尔的海外市场产品实现了本土化设计,即按照不同国家和地区的消费需求进行__设计企业管理人员培训心得体会范文2xx年4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论通过学习思考,使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础通过培培训使我受益匪浅,感触颇深
一、本次培训,我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法1,自我管理篇,就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等2,团队管理篇,从选人用人到培育__、从团队管理到团队__、从跨部门协作到流程化协作等3,工作管理篇,从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统4__魅力篇,从管理技能到__魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励尤其是韩老师的经典语录使我__最深“管人与管事,思维要分离,行为要结合;__要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发__变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅,让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题,比如新老难容、__问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题
二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训,提高思想素质和业务水平21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负__重望,完成__交给的工作任务二是要不断强化大局意识和责任意识要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展三是要加强沟通与协调,熟练工作方法要学会沟通与协调,要善于与__、中层干部、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司__的思路,积极主动地开展工作要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己五是要宽宏大量,学会包容包容是一门艺术,是一种境界,要达到这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用我深信公司和各个部门在董事长的__下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌企业管理人员培训心得体会范文3xx年x月xx日上午,xx项目部全体干部职工在副经理xx的__下,认真的听取和学习了总公司xx董事长的“半年工作会议”讲话,并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论通过学习,使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标,这说明我们的公司在不断发展、壮大从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力,使我备受鼓舞在xx董事长的报告中,总公司加大推行了标准化管理的力度,项目管理实现“四个统一”,确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约,实现了项目管理的科学化、系统化和专业化建立健全各部门岗位职责,个人职责清单化,强化规章制度,使各部门在今后的管理中有据可依,有章可寻报告中关于下半年工作安排,看到了报告的可操作性强,有明确的提法干法,告诉我们如何去干,怎么干,要注意哪些问题xx项目是管理型项目,更突出了合同的重要性,这要求我们在工作中更要严格的要求自己,熟悉各种合同内容,严格按照合同办事,为企业赢得更大的经济利益通过不断的学习,不断的提升,提高专业知识,加强自身素质,同时合同管理突显重要,起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨,这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同,清楚甲乙双方的责权范围,因此,合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底项目开始前的__策划,运行过程中的精细管理,必将促使整个项目运行质量的提高通过学___董事长的工作报告,使我从中学到了很多知识,作为一名企业管理人员,应时刻以企业的利益为重,爱岗敬业立足本职工作,提高本身的管理能力及业务水平,在以后的工作中要以xx董事长报告为指导书,工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上,尽自己的能力多为项目__当好参谋和助手查找自己的缺点和不足,工作中严格执行总公司的各项规章制度,落实政策不走样为公司的发展出一份力,发一份光,我深信总公司和各个基层公司在董事长的__下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌企业管理人员培训心得体会范文4这学期开始接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业__与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业__这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的内容有企业与企业管理__、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业__结构,了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等__结构在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“__管理之父”韦伯为官僚__指明了一条制度化的__准则还有马斯洛的需要层次理论最后还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿__与最近的双汇这都是很好的例子这主要是我们在这六个星期里面学到的东西在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合,书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的,我觉得有些地方还是很深奥的,但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们__展示的机会,让我们了解到了更多的成功企业与管理者知识面得到了扩展,也让我们的表达能力增强虽然我现在还没有讲解,但我相信我一定会学到知识心得体会在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要,企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学当今中国,__开放逐步推进与升化,中国经济的快速发展快速崛起的经济,需要大量的综合性人才就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中肯定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都需要有管理意识因此需要好好学习了解管理学知识总之,在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识,老师课程知识很丰富,讲解也很生动通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足,进一步去改善,进一步去提高现代企业管理心得
21、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做__o赵二虎经营山寨,虽身份卑微,形容粗陋,却也能自给自足,颇受拥戴有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云,本来想引进山寨做__o,以便让本山寨融入新的血液和经营理念却不料因自身理念无非与新__o的正统化__管理思想接轨,慢慢被越俎代庖,最终落了个鹊占鸠巢企业___在__上如此不成熟,企业理念如此悬殊,幻想轻易接轨,得不偿失啊
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的__地位庞青云投奔赵二虎后,马上在一场抢粮车战斗中崭露头角,展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候,在__实弹的实战当中表现了自我,也提升了自我,更是突出了他的统帅才能,展现了一个大型企业职业经理人的应有素质试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥,则肯定早被清理出局了企业管理发言稿最新范文各位__对于今天研讨会,我谈谈自己的认识我谈三个问题一.经营管理制度化1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过程,企业的一切生产经营活动都受它的支配经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面近年来,国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化,主要表现在
①.对人的管理更加重视,提出了“人本管理”的新思想它要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育企业精神等
②.对生产经营系统和管理__结构更加强调变革,提出“企业再造”的新思路即将工作单位划分的基础,从职能变成以流程为基础换言之,是对企业重建,__结构按流程重组
③.对管理的__性、系统性更加重视,提出了建立学习型__,进行五项修炼的新理念五项修炼是a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(__者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)
④.对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理的重要内容之一
⑤.信息化成了企业追求的目2.当前企业经营管理制度的情况科学管理是现代企业的重要特征目的是依靠制度的力量,充分发挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力我公司原有的规章制度是比较完善的今年转制为民营企业后,根据企业的实际对某些制度进行了细化,同时发文公布了不少制度行政管理方面的有考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度,经营管理方面有接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度,综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务___度),此外,还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度,等等尽管现有制度还未很完善,但足以涵盖企业经营管理的正常运作我认为,在企业不断发展、科技不断进步的情况下,经营管理制度是不断逐步完善的3.经营管理、生产管理如何制度化?制度订立之后,要靠人执行人的行为、企业行为100%按制度执行,才能制度化我觉得,要形成三个机制
①.实行__管理,正确运用决策机制决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制我公司的决策机制相对比较完善,基本上通过董事会或__班子讨论形成企业决策,制定文件,形成制度但必须保持制度的稳定性、连续性,不要朝令夕改
②.明确岗位职责,完善约束机制建立岗位责任制,充分发挥部门管理的计划功能、__职能、指挥功能、控制职能和协调职能,使部门尽其职,员工尽其责对于项目部,要专人管理,引导其遵章办事,一切行为执行企业制度
③.实行人性管理,建立激励机制对岗位职责完成得好的或不好的,不管是部门、员工,还是项目部,都应有年终考核和奖惩制度,充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性二.如何开拓业务?我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》,对“资质经营”而言,在开拓业务方面起了积极的作用但与浙江建筑企业相比,不得不承认差距甚大从长远来说,要真正开拓业务,我觉得要做好方面工作
①.质量取胜当代格言是管理是灵魂,质量是生命优良工程是无声的__好的工程衍生好的项目经理,好的项目经理自来众多工程业务这方面大家都是行家,我不用多说但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证,是董事长__远瞩的决策,也是势在必行的措施但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要
②.引进人才资质靠人才,质量安全管理靠人才,技术进步靠人才,当今企业竞争是人才竞争赢得人才,企业才有发展人力资源管理十分重要
③.信息管理信息管理是公司的一项基本制度,是企业正确决策的前提和依据信息,包括综合信息,如国家、地方法律法规、政策文件,____、科技发展动态;行政信息,如地方____、各类公文、____;业务信息,如工程交易、招投标公告;还有人事信息,财务信息,发展信息等及时收集信息,对业务开拓同样重要
④.扩大联营合作伙伴
⑤.提高招投标管理水平三.项目安全生产与资金控制建立什么制度?1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多,如《中华人民___建筑法》、《中华人民___安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》,我认为,我公公司无须再另开炉灶建立制度,只要健全安全__小组的责任制,派出专人深入工程项目部,管好安全生产则可以了2.资金控制方面,现有财务制度在资金控制上已经有很多规定,如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等我建议,还要建立财务监督和财务审计制度,进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等可直接由监事长领衔定期审计第PAGE页共NUMPAGES页。