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公司年会经典发言稿与公司年会经理发言稿范文汇编公司年会经典发言稿尊敬的各位来宾、各位同事、女士们、先生们,大家下午好!今天是金旖嘉公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第2个年会,从去年开始,金旖嘉公司规定每年的元月份__公司的年会,以此来表达对各位经销商和各位同事的感谢在此我谨代表金旖嘉公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位经销商、各位同事在新的一年里万兔随福,身体健康,生意兴拢大浪淘沙优者为王,经过几年的快速发展,如今我国的电动自行车行业已进入了品牌竞争惨烈的微利时代,尽管金旖嘉有过自己创业的辉煌历史和成功的喜悦,但是面对群雄并起的产业竟争格局,我们不得不再次思考如何通过整合市场和渠道,增强企业的品牌与核心竞争力,来创造属于金旖嘉的新的辉煌今天我们齐聚一堂,希望各位来宾畅所欲言,不吝赐教,共同谋划金旖嘉新的发展大计在过去的8年里,金旖嘉公司经历了很多波折起伏从无到有,从小到大,从默默无闻到今年加入到中国弛名品牍“捷马”电动车的旗下,引起业界广泛__,这一切都是我们金旖嘉人的艰苦奋斗的结果,在此我向曾经为金旖嘉的成长作出贡献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就金旖嘉公司今日的成就,感谢我们的客户,使我们得以发展,感谢我们的经销商使我们的发展有了坚强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持当然金旖嘉在发展中也走了很多弯路,存在着很多的不足产品、技术、品牌、营销、市尝渠道等方面的资源整合力度不够,产品市场竞争力不足,企业核心竞争力相对薄弱……这一切极大地影响了企业的快速发展如何使企业从生产型企业真正转变为市场型服务型品牌企业,成了当前金旖嘉的重中之重在激烈的市场竞争中,企业如逆水行舟,不进则退,因此我深感责任重大新的一年公司将以市场为导向,找准企业战略发展定位,积极在产品、技术、品牌、营销、市尝渠道等方面进行资源整合,通过加大科技创新和产业结构调整,增强服务意识,努力提高产品的品牌知名度和市场占有率展望未来,我深信金旖嘉在捷马的带动下,发展道路会越走越宽广,越走越灿烂!新年伊始万象更新,在春节后金旖嘉人将以满腔的热情,激-情投入到新的环境当中来,将以全新的管理理念来治理公司,以全新的工作态度来安排工作,让我们共同努力,共创金旖嘉辉煌的明天再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康公司年会经理发言稿范文大家好!满载收获的xx-x年已经挥手别去,充满生机的2xx-x年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,共同总结实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应该很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课,从中不断发现契机,甚至创造契机是企业良好经营的必需;xx-x年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划,取得很大成功,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划,驾驶员、公司实现双受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面
一、机构整合取得阶段性成果整合是北方北创最大的一件事今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解整合以后,对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号,并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享各职能部门做到了精简高效可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、企业效益的提升
二、加强管理队伍建设,做到人尽其才伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值XX年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化通过调整,人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要,人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员28人次,并在不影响部门正常运转情况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次充分保证了公司人力资源的整合和优化
三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了XX、XX年车辆集中到期的问题,其中,XX年1929辆,XX年2237辆,怎么解决这个问题呢经过认真思考,公司决定,把握时机,强化续签、置换工作,克服各种困难,再次实现了效益的提升并且,在第四季度,提前续签了XX年到期车辆的50%今年我公司共完成更新车516辆,其中退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在__车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作
四、安全与运营工作XX年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作从整体效果上看,严重交通违法行为发生率明显回落,已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月通过宣传治安防范常识,传播治安群防群治的责任意识,我公司XX年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获_____的优秀驾驶员共6名XX年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司,并建立直赔点商险引入不仅为公司积极创收,同时也降低了公司的经营风险保费支出继续保持在可控范围内今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队他们建立了公司内部信息共享,使司机、车辆的基础信息能够及时变更,提高了信息准确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因__扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录,为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源在开源节流方面,今年运营部与北创修理厂进行了工作协调,配合完成了颜色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元
五、企业文化及精神文明建设
①围绕集集团提出的“品牌”战略,在做好制度建设的基础上,北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作,本着从源头抓起的的思路,___、运营部将业务例会制度常规化,不仅培养了管理人员的业务能力,也可以随时根据需要第一时间开展工作统计XX年数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降
1、完善制度建设和对分公司的考核体系,__对职能部门考核的新政策,提高团队凝聚力先后__了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《XX年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度
②、为了进一步提高管理人员的服务意识__了《办公系统管理制度及考评办法》把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位XX年,北方北创规模较大的活动就开展了15次,这些活动都是围绕着经营管理工作进行,其中影响最大的当属“北方的士艺术团”,作为一个系列活动,不仅得到了包括__电视台等媒体的报道、行业主管部门的__,而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立其次,今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”,活动公分三个组六个阶段,囊括了分公司除内勤外的所有管理人员,这次活动有力的提高了分公司管理人员例会__、授课、管理水平,使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针回首往昔,峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛,成功的不易他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献,就在今天,还有一部分同志仍旧坚守在岗位上在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人__们,表示最衷心的祝福祝在新的一年里,工作顺利、生活美满、万事如意在肯定成绩的同时,我们也要正视现实,城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少,劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响,作为一个劳动密集型企业,我们该怎么做历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇,我们有理由相信,有我们这个__,有我们战无不胜的精神,我们一定能够再次迎来新的契机,一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌第PAGE页共NUMPAGES页。