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公司部门经理竞聘演讲稿与公司部门经理竞聘演讲稿最新范文汇编公司部门经理竞聘演讲稿各位__、各位评委、同事们大家好!一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出因此,今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己,除了责任感和使命感的催促之外,还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制决定参加这次竞聘之前,也曾度德量力,思虑再三今天,我之所以参加这次竟聘演讲,是因为一方面,表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,同时,接收集团公司和大家对我的挑选我相信,通过这次竞聘活动,必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端首先,我先自我介绍一下自己的基本情况我叫***,现年25岁,共青团员,大专学历,现岗位为常熟华冶设备部计划员主要协助部门经理做好本部门日常管理工作,同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如安全、各项任务、劳动纪律等竞聘采购经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件
1、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是踏踏实实做人,认认真真工作,开开心心生活自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重__,团结同事,工作负责,办事科学,自尊、自爱,不重名利,不计较个人得失,对工作对同事有爱心,宽容心,一直以来得到__、同事们的好评
2、有较好的专业基础我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划,并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪随时掌握备件的消耗及库存同时负责购进材料、备件的验收入库在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作,对备件、材料的__颇有了解
3、有一颗热爱公司、努力工作的心从我走出校门就一直在华冶工作,参加过公司的土建、设备的__调试和以后的生产,曾经当过一名普通的操作工,班长和现在设备部计划员集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力,我平常不断地要求自己要努力学习,认真工作,力争把自己的工作做的更好我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪竞聘这个职位,其实我也有不足之处从参__作至今只有两年的时间,工作经验的不足,同时也缺乏采购方面的知识,虽然平常的工作经常与采购主管打交道,对采购工作或多或少有一定的了解,但要作为一名采购经理还是有些差距的不过我相信,通过我的努力,一定会胜任这份工作总结我自身的情况,我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作如果我能竞聘成功,我将做好以下几项工作首先、建成完善的采购管理制度,对采购过程及供方进行控制,确保采购物资满足规定要求其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度第
三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量负全面责任第
四、不断开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用,节省开支,降低成本,获得充分的物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益的要求第五,根据供方按公司的要求提__品的能力,服务和__等方面对其进行选择和评价同时也通过供方提__品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果,对供方实施分类控制第六,定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作,并提出好的建议积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划,并积极__落实跟踪第七,着眼与市场,采购信息的收集和分析,编制采购计划,在确保质量的前提下,尽可能降低成本提高工作效率,缩短采购周期,提高经济效益采购是一门学问,也将越来越被企业和人们重视,我们必须不断地去学习,积累经验,巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道我相信成功永远属于华冶,也会属于我,一位年青的华冶工__如果我能竞聘成功,我知道工作会给我带来压力,不过我不惧怕,相信自己,用心,用情、干好工作反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职最后,让我再次感谢__给我这个难得的竞聘机会,感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励谢谢大家!我的演讲到此结束公司部门经理竞聘演讲稿最新范文尊敬的__、同事们你们好!我是xx部的_____,1987年从xx校毕业进入公司开始工作至今已有__年的工作经历多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到__的表扬也得到了同志们的认可我非常热爱本职工作并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟只简单的想做好份内的工作积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大我自己也随着__的大潮改变了观念有了更高的追求目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗感谢部__对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励给我们这次机会参加竞聘我要珍惜和把握这个机会使自己能够在今后的工作更好的发挥作用展现能力.我也曾在管理的岗位工作过,使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基层的管理者所谓管理就是通过他人来完成工作使命在影响管理行为的管理要素中管理者在管理活动中处于主导地位在客观条件相近的两个__中决定管理工作好的关键因素就是管理者管理者能力的高低对保证__目标的实现和管理效能的提高起着决定性的作用管理的本质就是追求效率因此管理者的管理能力从根本上说就是提高__效率的能力这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色即管理者、__者、教练、变革者和绩效伙伴面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当____员中有着不满情绪、消极怠工而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教要从细节入手、以点带面形成一个良好的氛围.自己有着多年的工作经验和良好的心态以及与人沟通与人相处的能力,在同事中有良好的口碑,爱学习、善积累,有较强的解决问题和处理问题的能力本人能够处理个人利益与__利益的关系,并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为xx部的建设尽自己最大的力量我演讲完毕,谢谢大家!第PAGE页共NUMPAGES页。