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关于企业安全的演讲稿与关于企业文化演讲稿范文汇编关于企业安全的演讲稿只有拥有忧患意识,强化忧患意识,才能促进我们的生产和发展的活力,才能我们安全工作的动力,最终促进我们车间生产和安全的和谐、顺利发展也许大家从小就有一个迷惑,火药是我们中国的四大发明之一,在中国的历史里,中国很早就有了火药___到了清朝中国却受列强火炮和火枪的攻击?而我们的中国却没有强有力的火炮和火枪还击的他们?依旧骑着老马,穿着破盔甲用刀、枪、剑还击列强?___,我们发明的火药传入了别的国家,怎么会在别人那里得到了发展和壮大,而在我们中国就不行?这个问题困扰了大家很长时间,也是一个我们自己很难解答的问题因为我们中国自古就自认为自己是一个文明大国,文明古国,地大物博,人口众多我们认为我们的中国是一天朝上国,是所有国家的国所以我们就自傲,就少了一点忧患意识,少了在文化、科技、经济发展上的上进心在很多时候我们中国就自以为是的驻足不前,或者沉迷在自我为中心的陶醉中导致了我们自己,我们国家和我们民族的__而那些西方__的小国家,却恰恰相反因为他们不但国家小的可怜,有些国家还不如我们一个市大,而且土壤贫瘠,山地众多,矿产资源匮乏导致了他们国家的贫穷__和他们国家的人员稀少在这种环境压力的逼迫下,他们在自然不自然中就拥有了忧患意识,有了生存和富强的忧患意识这些典型的国家就是__、韩国等小国家[csc:pagelist]}为了在这个强者生存的世界里能够活下来,他们就不得不努力的发展自己和奋斗一方面他们想尽方法,利用自己身边的天然资源,充分地利用和发展他们另一方面,他们努力使用自己的智慧和头脑,靠科技和技术发展自己的国家而且还大幅度地、全方面地利用和学习别人的先进之处,并使之得到的发挥正是因为如此,他们总是在努力的发展自己;正是如此他们虽然弱小,却很强大;正是如此我们的火药和科技在别的国家得到了很好的发展;正是如此我们受到了炮火的摧残说完了这些,再说说我们自己我们很好,我们身边的设备很好,我们的安全工作很好这就是我们员工的意识,缺乏安全的,没有忧患的意识这就是我们车间很多员工的意识,是一个很危险的意识意味着什么?大家知道吗?意味着我们要__,意味着我们要吃安全的苦头,意味着我们要在以后的工作里找我们失败的原因,总结失败的教训正是因为这样的意识,这样的没有安全忧患的意识我们的员工在做工作时,不但自己粗心大意,为了图省事,为了偷懒,不按我们车间和我们公司的安全操作规程操作还在遇到自己身边同事违章操作时,不吭声,不说话原因吗,很简单一是因为自己也是总这样违章操作的,怎会好意思说别人二是怕得罪人,对自己有没有什么好处,___要说,___要落坏呢?没有好处的事情自己才不会做呢?三是事不关己,高高挂起正是在这种思想观念下,正是在这种没有忧患的思想观念下我们虽然天天在喊安全的口号,虽然在做无休止的安全培训,虽然在开无休止的安全会议,却没有得到我们所期望的安全效果因此我们在以后的工作中不但要坚持我们先前的安全工作,还要让我们的职工拥有安全忧患,有安全忧患的意识,有顾全大局的忧患意识使我们的职工不但可以在自己工作的时候,时时刻刻地考虑到安全,能够正确地安全操作还可以在遇到别人违章操作时,能够积极地、主动地、勇敢地站出来制止别人违章操作只有这样,我们车间,我们个人的安全工作才能很好地开展起来,我们的安全工作才能很好地在我们车间运行,我们的安全才能很好地与我们相伴关于企业文化演讲稿范文企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解另外企业文化是公司员工__积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化传授给新进入者,可以使他们快速融入公司企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来主要目标公司文化是一种资源,提高了企业的整体素质凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗,增强了内聚力导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力内容要求
一、内容要求层次性很多企业在进行文化培训,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓”,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样的培训I方法,但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式比如着名的HP公司,他们的培训非常的优秀,从员工进行公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在__下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的__技能就无法传扬公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等由此可见,如果没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果从企业职能别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销__、____等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投__、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点
二、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不理想,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的具体管理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影诚然,企业文化作为一种比较新的管理理论和方法,以价值观塑造为核心,以凝聚人心、提升管理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的,但由于企业文化缺乏统一的操作办法,所以往往让大家觉得很“虚”实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是“悟”来的,需要高层管理者具备优秀的__能力和管理水平,以身作则,大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中由此看来,采取什么样的培训形式也不能一概而论,必须分层级和部门进行,否则就不会有好的效果采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨,但只能达到“不__”,要成为“卓越”的企业,就必须靠文化来进行管理,要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化,这就需要员工的感悟感悟是一种境界,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要根据培训内容和对象来选择,比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程,而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究,并形成共识的课程
三、__要求完整性企业老总往往比较较重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的__工作很不满意,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果企业文化建设是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的__和实施工作很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比如GE公司的前总裁杰克韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训,而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作,设计专门的培训课程,其中企业文化是非常重要的部分摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就接受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化主要内容
1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施,如公司如何对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在公司的发展前景等突出公司的文化愿景、战略及核心价值观
3、发生在企业的有名的故事与案例,让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化
4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性
5、公司员工的行为准则主要办法
1、突出文化的作用与文化建设的重点,让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识,并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成,包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体
2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样,更无从了解公司高层对员工的态度与思想如果让员工在进公司的第一天就与公司高层__见面,会让新进者对公司及公司__有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立一种为公司服务的意识
3、准备一份优秀的学习性文本,最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等,让员工可以进行随时随地学习,对自己的思想与行为进行调整和约束
4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人,加强对新员工入职的指导
5、动态信息掌控每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流,如部分员工的座谈会,问卷调查等,了解员工在融入企业过程中所遇到的问题,进行有针对性的帮助与教育注意事项一突出个性企业文化对于任何企业而言都是个性的,放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化,即使落实到具体实际中去,也变成了“形而上学“的模式建设企业文化不能模仿,否则就像影子一样显现不出来所以,企业文化必须分析整台不同的价值观念,精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神在进行企业文化培训时,也需要形成个性,要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容从企业的层级来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在__下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的__技能就无法传扬企业的文化;而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念,以及如何在工作中体现出企业文化新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等从企业的职能来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节财务部门则需要了解企业文化在投__、预决算管理、成本控制等方面的应用;营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销__、____等内容的关系;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点由此可见,如果没有针对性,实行“大锅烩”式的企业文化培训,往往没有效果
(二)强化__保证企业文化培训是一项系统工程,必须加强管理,建立健全责任机制和激励机制,形成系统全面的__保证体系在企业文化中,管理者是企业利益的代表者,是下属发展的培养者,是新观念的开拓者,是规则执行的督导者在企业文化培训中,企业管理者起着决定性作用,搞好企业文化培训,关键在于管理者特别是各部门的一把手如果没有管理者的以身作则,要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的这就要求企业文化的培训首先要提高企业各级管理者的素质,充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用,管理者的__素质、精神状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度,只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来,才能使企业文化真正融入企业中同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制,制定企业文化培训责任制,把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中,作为对管理者奖惩的重要依据之一,各部门明确各自的职责范围,逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给予了高度的重视,企业文化培训的__力度才可以得到加强,培训才能扎实有效地向纵深发展
(三)形成体系企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质,促进企业的可持续发展要使企业文化培训能__持续地发挥作用,就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系建立一套完整的适应自身企业文化培训体系的基本步骤是第一,要对本企业现状进行系统的调查研究,把握住企业文化建设的重点第二,拟出企业文化建设的构想,__专家论证和员工讨论第三确定企业文化的摹本素,而后依据岗位不同分解为相应的要点,从而建立完整的企业文化培训体系;第四,广泛宣传,形成__,使企业文化培训体系渗透到每一位员工的头脑里第五,编制规划,分步实施,实现管理的整体优化五项原则
1、目的性这里的目的性包括两个方面一是企业文化自身的定位;二是企业文化考核的目标和方向开放性企业文化的建设必须要服务于企业,服务于客户,那么企业就必须与外界接触,那么企业文化考核就需要具有开放性
3、创新性市场是不断进步的,企业也在不断发展,那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新
4、参与性参与性或者说是人性化,企业文化考核的主体是“人”,企业文化的参与者也是“人”,企业文化的建设始终围绕着“人”来展开,那么企业文化的建设就必须人性化!
5、独特性不同的行业拥有截然不同的企业文化,企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化五个方面
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨企业文化是被大家认为有效的而共享,并共同遵循并自觉维护的;
3、企业文化是习得的
4、企业文化是维系企业持续发展的
5、企业文化集中反映了企业的关键价值考核要素
1.经营哲学经营哲学也称企业哲学
[1],是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方__原则它是指导企业行为的基础一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方__来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学例如,__松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位
2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、__)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在__实践活动中形成的关于价值的观念体系企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离____方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致__
3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用可以说,企业精神是企业的灵魂
4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段
5.团体意识团体即__,团体意识是指__成员的__观念团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为
6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、__、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持
7.企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地__起来为实现企业目标而努力
8.企业文化的结构企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态
9.企业使命所谓企业使命是指企业在____发展中所应担当的角色和责任是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据企业使命要说明企业在全____领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在____活动中的身份或角色它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象第PAGE页共NUMPAGES页。