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企业经理竞聘演讲稿与企业经理竞聘演讲稿最新范文汇编企业经理竞聘演讲稿尊敬的xx董事长、各位__、各位评委和同志们,大家好!首先感谢__和同志们对我的信任和支持,让我有幸进入今天的竞聘演讲我叫xx,从参__作至今,我已经在xx公司工作了整整的xx年头,x多年来,我始终严格要求自己,勤奋工作,在xx董事长的带领下,尽职尽责地完成了公司部署的每项工作任务,为xx公司的经营发展作出了一些成绩在工作中,我经常都是战斗在查市场、访客户的第一线,为市场做了大量的工作,在xx年和xx年多次被公司评为先进工__正是因为有这段难忘的经历,让我有信心参加这次农牧公司经理的竞聘任xx公司填饲厂经理以来,主要是主管填饲厂的全面工作,认真履行了__赋予的职责,今天我参加竞聘的是农牧公司的经理岗位,如果能够成为这个公司的班长,我会团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理,在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前,享受在后;在能力上,不仅要有实干精神还要善于谋略,不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识,不仅要有很强的____能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力从我个人来讲,本人具备一些能力和特点,希望能有机会以自己的能力和特点,来适应农牧公司的__岗位
1、本人思想敏锐、勤于学习,善于吸收新鲜事物,具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风
2、对xx公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解,同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力
3、这么多年来在不同工作岗位上,我逐渐积累了较为丰富的基层工作经验,也练就了自己较强的工作能力,特别是近几年来,无论是在__协调能力还是管理水平上都有了显著的提高
4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡,能够团结同志和正确对待自己的个人得失xx公司有很好的__班子和员工团队,我愿意为农牧公司的发展作出自己的努力,今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己,希望大家能选择我如果能够得到__和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会在xx公司的__下,抓住当前农牧业快速发展的有利时机,围绕专营,增强实力,保持公司持续健康的发展下面我想借此机会,分三个部分谈谈对将来工作的发展和下一步的工作思路从xx年至今,公司的经济实力得到了不断增强,为持续发展打下了坚实的基础在新的形势下,面对新的机遇和挑战、实现新的跨越,我认为具体抓好以下几个方面的工作
一、巩固现有成果,夯实发展基础铁打的营盘流水的兵,xx公司能有今天的局面,是方国董事长用辛勤的汗水和各位公司__、全体员工艰苦奋斗的成果,要巩固xx公司现有的良好工作局面和管理、经营成果,我有以下想法一要正确处理好分公司与公司的关系,公司是大局,分公司是局部尽管分公司具有相对__的经营和管理权责,但作为公司的二级单位,主要__要在思想上、行动上与公司保持一致,识大局、顾大体,注意克服各自为政的小团体主义二分公司依托公司的人力、物力、财力,要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下,构建好销售终端网络,建立稳固的经销渠道三全面加强内部管理、进一步规范经营行为,不断提高经济效益首先要加强财务成本核算,保持合理库存,减少资金占压,加速货款回笼和____、逐步消化不良资产进一步降低资产负债率;厉行节约、降低各项经营管理费用要进一步完善内部管理制度,继续采取目标考核激励企业经理竞聘演讲稿最新范文各位__首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会“公开、平等、竞争、择优”,这是___必然,也是时代发展的要求这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从__的安排,干好自己的本职工作我竞聘的岗位是基隆店门店经理下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲
一、个人简介我叫__,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理XX年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购__及门店管理各项工作工作三年多来,在分部__的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、__及管理工作,~完成公司总部及分部__下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项__任务,受到分部__的好评
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理随着我国深化__、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业文化为基础,以__服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的__卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标
1、贯彻落实及__制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行
2、加强检查、监督力度和人员能力__,__店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本
3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快____
5、对样机进行专项管理,加快样机周转
6、__业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平监督对员工下达促销商品的了解及主推情况
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反愧分析以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、__、__、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实
2、努力完善自我,提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主__工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务
3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够__各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持另外外还要加强全店销售人员的交流与培训,__更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行;我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高
4、加强应用__,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户提供__产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台以后我们还应加强应用管理__,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂俗话说,“道高一尺,____”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题最重要的是,我们还应加强售后服务的自主__,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再__等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本第PAGE页共NUMPAGES页。