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医院神经外科护士长竞聘演讲稿范文与医院科主任竞岗演讲稿汇编医院神经外科护士长竞聘演讲稿范文尊敬的各位__、各位评委大家好!我院这次对新岗位___进行公开招聘,___干部职工提供了一个公平竞争的机会,我非常拥护,并积极参与竞争同时我应该感谢医院的各位__,是你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘谢谢大家!我叫xx,今年26岁,大专学历,xx大学护理学院本科在读我于XX年参__作,一直在神经外科从事临床护理工作从踏上护士这个岗位开始,我就以南格尔精神严格要求自己从事护理工作六年,多次受到__和同事的好评,并获得***、**的荣誉经过综合权衡,我认为自己具有以下竞聘优势一是我热爱护理事业,具有献身护理的敬业精神爱因斯坦曾说过,热爱是最好的老师从我工作那天起,我就深深的喜欢上了我所从事的护理工作虽然工作很平凡,但我很快乐我总是以积极的心态把自己的发展融入到医院的发展中来,努力做受人爱戴的白衣天使在日常的工作中,我总是以饱满的精神面貌去对待每个患者,尽心尽力为他们做好服务二是我科班出身,具有扎实的专业知识我是**学校**专业毕业,*年的学习,使我掌握了扎实的护理知识工作六年来,我总是不忘提高自己业余时间,我先后自学了很多专业课程在护理技术上,我也总是积极参加各项护理学习和技能操作,谦虚好学,不懂就问,这使我把掌握专业知识应用到护理实践中来,积累了丰富的工作经验我曾在中华现代护理学__发表一篇论文三是我具有娴熟的工作经验,协调能力强我把我人生中最宝贵的青春献给了我所热爱的护理事业,也为我积累了丰富的护理经验我很自信,也很坚信地认为,六年的医疗行业的从业经验,一直从事神经外科护理工作,使我基本掌握了作为护士长必备的工作能力和管理技能同时,我是“80后”,有着敢想、敢说、敢表现、敢竞争、敢失败、敢承担的性格特点,自信有能力做好工作各位__,评委,新时期的护士长已经不是苦干加蛮干,说教加命令,经验加想当然的时代了应该有敏锐的管理思路,有紧跟时代发展步伐的管理理念,应该转变观念,跳出护理看管理把工作的重点转移到护理知识价值的体现上一切管理的思路和方法围绕顾客的需求去开拓创新把以人为本,充分调动每一个人的积极性,有机运用管理心理学,从而达到整体效能的作用具体我将做到以下几点一是以市场为导向,视病人为亲人,在注重社会效益的同时,实现经济效益的最大化市场经济条件下,医院的竞争越来越激烈作为一名护士长,我认为,首先,应该视医院的发展为己任,立足本职岗位,多向院__出谋划策,多出点子,出好点子,新点子,提高我院的知名度和美誉度其次,要全力做好医院的护理工作,不断提高服务的质量和水平,将亲情服务落实到护理工作的每一个环节,要以护理带动和影响患者及其家属,并影响社会在收治病人方面,不挑不拣,不推委,不论病轻重,都要积极治疗同时要积极引导下属,不断加强学习,转变观念,以适应整体护理变革的需要二是抓自身素质,在严于律己、率先垂范上突破我将加强自身修养,勤奋学习,不断提高__和业务能力,增强自身综合素质在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,做到做人讲品德,工作讲医德,将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业三是真诚讲团结,协助护理部主任搞好本部门的工作在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己,胸怀全局,服从__的安排,积极做好所分管的工作在工作中多向部__请示,做到管理科学性和艺术性敢于指挥,善于创新,敢于承担责任在生活上多关心同事,做到多理解,多鼓励、多支持在工作中,要率先垂范,带领本部门做好工作四是以人为本,把调动职工的积极性、主动性、创造性放在首位要搞好一个部门,首先要管理好职工,而要管理好职工,必须靠严格的规章制度,靠良好的教育和对职工无微不至的关心工作中以人为本,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,带领职工不断提高我们医院的医疗护理水平五是狠抓护理质量,提高服务到位我上任后将积极落实各项管理制度树立全新的服务理念,以一切护理服务工作紧紧围绕患者需求开展以__的服务赢得患者的满意,杜绝漏洞,严防差错事故发生,不断提高护理服务质量和病人满意度如果成功,我将以此为新的起点,认真兑现我的上述诺言;让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣,让这个世界因为我们默默无闻的奉献,鲜花更加艳丽,掌声更加响亮,家庭更加幸福,事业更加辉煌谢谢大家!医院科主任竞岗演讲稿年会主持词尊敬的各位__、各位同仁们,大家下午好!今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不可缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘确实没有信心,因为本人才疏学浅,能力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希望大家给予多多鼓励和支持下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案
一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长因此,科主任的管理水平也就显得尤为重要,他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用因此,理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会,这常常使得科主任疲于应付,难于招架如__衡这些复杂的关系,把经济与学术管理、人才培养有机结合起来,是对现代科主任的起码要求科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身,把精力放到最需要的地方去科主任必须明确,学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况则是学术、人才发展的支柱副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度科主任要时刻保持清醒的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的__发展要发展,首要的是激发人的积极性,必须依靠严格管理来保证只要规章制度制定出来,就必须严格执行,在制度贯彻落实之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工作不得罪人是不可能的管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格,要用制度约束人当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感激科主任的严格管理当然,为了__工作经常让人骂也不好受,因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸需要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动另外科主任必须具有人格魅力,要有__远瞩的境界魅力之一在于奉献要在科里创造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛魅力之二在于__科主任不能把科室当成自己的一言堂,特别是在学术问题上更要____,鼓励多交流、多反馈一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建建立起自己的医疗市场还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培养途径绝不能闭关自守,夜郎自大,应该走出去,多进修学习必须制定详细的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核谁在工作中成绩突出,谁就是人才,就重用谁、奖励谁;反之,谁不思进取,__三分强,屡教不改的,科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理,以严明纪律第PAGE页共NUMPAGES页。