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2018年汽车站站长述职报告范文与2018年汽车销售述职报告范文汇编2018年汽车站站长述职报告范文各位__、同志们大家好!时光转瞬即逝,紧张、充实的企业改制一年已经过去,我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务,深感肩上的责任严峻一年来,在公司各级__、各位同事及广大职工的关心帮助和支持下,我始终站在车站改制和稳定的高度,以实现车站的运输安全平稳有序为中心,认真履职,落实好各项工作下面,我将一年来的工作汇报
一、加强基础工作,提升服务质量一是建立车辆台账汽车站是窗口单位的亮点,是直接关系到旅客对我站的第一印象,因此,为了规范岗位行为,转变工作作风,接合公司双体系管理,制定各岗位的工作职责,完善各车辆台帐资料和档案管理二是规范日常管理车站的管理根本在于人员的管理,其中站、班组人员更是起到了核心的作用,每月实行有计划安排员工的上下班安排表,要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志,督促、巡查员工的到岗,及当天发生的事故处理,及上级___门的接待与回访工作,每月制定出月度工作计划安排表三是狠抓业务学习抓好业务学习,强化岗位培训,结合公司双体系管理工作,__员工学习各岗位的工作职责,及站务重大危险源的识别,提高安管人员的业务培训,每月、每季度要求主管安全站长不定时__安管人员、消防演练及突发__的应急处理,现场在安检台进行安检讲解上课四是完成收缴任务及时收缴停车费与摊位费,自今年元月起,莲山课件根据公司下达的各项指标任务,站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴,__站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作每月站共增加收入3875元
二、创建环境,抓好卫生在全市的“五创”提质和创群众满意活动的检查中,在公司__的大力支持下,全力__全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室,全面进行消毒、清洗、打扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理,确保站内卫生整洁,为广大旅客和司乘人员,提供一个舒适洁静的候车环境
三、确保安全、狠抓落实安全是运输生产的重点,车站建立和健全安全生产管理制度,成立了安全__小组,配备安全专干,年初与各营运车辆签订进站协议,安全责任状和“三品”堵查责任状,制订了车辆安全检查制度,不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、安全锤进行检查登记遇冰雪天与县公司车队取得__,发班车辆必须配备装载防滑链条后方可发班逢节假日、旅客高峰期,为确保“三品”检查落到实处,严格执行三不进、__出的规章制度,站场、实行关___,有效控制危险品进站上车坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产,回顾这一年来,在工作中收获不小,但也有不足之处,在今后的工作中,我会总结经验,寻找差距,克服不足,加强业务学习,古人云勤学如春起之苗,不见其增,日有所长,缀学如磨刀之石,不见其损,日有所亏当今社会迅猛发展,知识日新月异,只有不断学习,努力提高自身素质,才能适应企业发展的需要,才能跟上时代的步伐谢谢大家!最后,我热情欢迎大家对我提出宝贵意见!2018年汽车销售述职报告范文**公司作为**集团的旗舰店,在这一年内得到了迅速的发展,为集团做出了应有的表率作用,带领集团其他公司大踏步向前进**是一家汽车销售服务公司,__的营销是公司制胜的关键之一作为公司的营销总监,在这一年以来主要完成了如下工作
一、参加公司有关会议,全面主持营销部工作,将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报
二、在公司成立之处,__强有力的宣传__,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的基础
三、针对厂商一年来的新产品,多次__部门小组成员开展客户需求调查,并共同研究制定营销战略,拟定营销计划方案,适时进行督促,__进行跟踪,监督营销任务完成情况;方案范文库.为您.搜集-整理/
四、有力实践jdpowar流程,加强营销队伍的建设和管理,提高营销团队的服务水平
五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批
六、每次任务后及时进行营销统计和考核,客户档案的汇总和管理
七、反馈客户意见,与其它部门进行工作沟通
八、总结营销经验,多次召开会议,促进成员间的业务交流存在的不足
一、市场尚有很大的空间,应进一步积极把握消费者的消费需求,及时与厂家进行沟通,更快地把握市场主动权;
二、宣传力度还不够,公司知名度还有进一步提升的可能;
三、团队比较稚嫩,需要更长时间的有效指导与磨合望各位同仁予以监督述职人20xx年xx月xx日第PAGE页共NUMPAGES页。