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2018年车间主任年工作总结范文及2018年工作计划与2018年车间主任述职报告范文汇编2018年车间主任年工作总结范文及2019年工作计划车间主任XX年工作总结及XX年工作计划时间一晃而过,弹指之间,XX年已接近尾声回顾过去的XX年里,在__和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在诸多不足现对走过的XX里的工作总结如下:
一、主要工作目标达成情况;a、工作方面 序号本年度的主要工作内容目标达成情况13月份接触__t,对__t的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理;qa合格率从65%提升到80%左右2通过自身的学习和技巧,培训新进qa对pcba的检验能力和判断能力;通过培训和指导每一位检验员都合格36月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息,并对制程异常的分析;pop工艺的直通率从60%提升到80%49月份接任对xx内研产品的跟进,负责完成每日的生产报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善,制程异常的分析、客户验机出现的异常分析,客诉处理;组装直通率从80%上升到95%左右b、设备的管理方面c、品质异常处理情况异常类别来料制程终检/出货备注发生次数2084来料、组装制程、包装出货检验等异常处理处理次数
20841、xx内研产品物料来料异常;
2、组装过程中的制程问题;
3、终检/出货投诉方面;d、客诉处理方面机 型不良描述原因分析改善措施cp8020XX.
10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中,作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中,发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识,导致作业员在操作时混装;在包装cp8020机器时,将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识,注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期;cp8020XX.
10.15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴封口贴工位与扫码工位距离过近,机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混贴好封口贴的机器堆积不得超过四层,堆放的距离与扫码工位不小于1米cp8020XX年12月23日接到xx客诉cp8020彩盒标贴(imei号串口贴)a//b//c字母打印超出打印范围现象打印彩盒标贴时,彩盒标贴系统坐标偏位,导致彩盒标贴a\b\c字母超出打印范围;要求ipqc做首件时,先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对,如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理,正常下线时重点检查打印内容应在条码框内ipqc不定时对此岗位抽查;cp8020XX年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象
①11月30日包装数量增加时,贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多,未及时调整好作业操作流程所致;
②物料员从仓库领回_____pcs封口贴后,在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员,导致在数量是上得不到控制;
①在包装计划有变的情况下合理安排作业,在贴封口贴前,调整好作业流程,并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器;ipqc不定时的进行跟踪;
②要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理,qa检验合格后(合格数480pcs),由贴标人到专人管理处领回(480pcs)标贴,签名并记录领标数量的使用情况,从数量上控制该岗位的操作手法
二、工作方面的不足之处;序号工作中的不足之处改善和努力方向1对iso9000体系了解不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统;对iso9000体系钻研的不深、不透,有时候也放松了对自己的要求和标准;在XX年里,加深对iso9000体系方面的知识学习,强化质量方面的管理,提高生产效益;通过对iso9000体系不断的学习,提升自己的管理能力,增强对客户的满意度;2对自己的责任感要求不够强力,给管理上带来了一定的难度,以及大多数人呈现偏内向性格,造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想;增强责任感方面的学习,积极与__沟通;积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作中的失误;时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事们多合作,相互了解,多与__汇报工作情况; 3在过去的一年里,我主要沉淀于xx内研产品的管理,以及内部事务和客户沟通处理,其他项目方面的问题处理参与的较少;2018年车间主任述职报告范文__好作为车间主任,在公司__正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快5年了在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得__的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请__评议车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司__安排这个前提下加强员工的安全生产、指导、培训;
2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;
3、对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、积极配合其他部门的工作,并接受公司__的监督、检查、考核;
5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;
6、负责反馈员工___,解决车间的内部问题;
7、对物料的领发、使用、放置合理安排;
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患这是我总结的8点,至于车间的__工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、__、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是
一、
二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到__的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、__工作服
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,__让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序__流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行__生产,同时也制定了各个工序__要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求__班组长,技术骨干在__前详细进行技术交底个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;
2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以__改变车间面貌;
3、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转第PAGE页共NUMPAGES页。