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2018年经理转正述职报告范文与2018年经理辞职报告4篇汇编2018年经理转正述职报告范文本人于XX年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话三个月以来,在__和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步__质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇现将试用期的工作情况汇报如下
一、做为综合部经理,我工作的主要内容是
1、公司规章制度管理1主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级__审批;2监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;3人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施
2、行政办公事务管理1管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2__公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动
3、行政后勤管理1负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;2负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3办公用品、劳保用品的采购发放
4、内外关系协调1负责公司各部门的综合协调;2负责与外部单位的__、沟通及合作等工作
二、工作中发现的问题及建议
1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行管理者错位,想要做决断;决策者错位去做执行作为决策者是要做决策——要什么样的结果,达到什么样的目的具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长__赋予权力的同时__工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件
5、缺乏激励和绩效机制激励对于__经营至关重要员工的能力和天赋并不直接决定其对__的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为__带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足现在的员工状态是没有好或是不好混日子拿钱,公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗对工作你是尽力了还是全力以赴了你的目标和对自己的要求是什么下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信XX年开始我们可以逐步实现批量生产;XX年我们会达到员工人数40-50人左右的企业付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去企业发展了,个人的价值也将得到提升
三、个人体会必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上级__做到谦虚谨慎尊重服从;对同事做到严于律己宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级__的威信,维护公司的整体形象在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于__交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的
2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,__能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方式
3、对于公司产品、性能、适用范围、__方面尚需进一步了解补充我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员工服务努力工作得到__和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事工作不仅是我谋生的手段,更是回报__与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最佳选择总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说自己尽了心努了力流了汗,花了心思总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正,与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中2018年经理辞职报告4篇鄙人自XX年底来到******__机构以来,担任策划部经理一职,须臾两载亦但在将近一阶段的工作过程中发现,公司志存高远,目标远大;而我个人的水平针对公司的目标和需求来说,力有未逮,堪有燕雀与鸿鹄之比时下,__市场高歌猛进,国人谓之“暴利”故代理市场亦烽烟四起,战乱频仍,恒辉技长于销售,大智技长于高端,诸外地机构对我中原市场虎视眈眈,欲分之中饱私囊而后快此危急存亡之秋,智信高举义旗,欲以创意为锋,策略为剑,力挫城池内外群夷之谋XX丙戌之年,公司布局中原18地市,更北联京城名门大派,各路人马__西杀,席卷天下,并吞八荒,业务遍及省内、山西乃至深广、北京、浙江、__,本埠市场更号称三有其一,大盘、__、商业、商务,纵横其间,俨然业界诸侯大户,不可谓不壮观也然连年征战,旅途茫茫,家国日远,将士无不思归有隆冬腊月,积雪没膝,冷风割面,奔波于山西、南阳;有酷暑三伏,烈日当头,出没工地、__材料市场;有夜深人静,万家灯火,咀嚼剩饭,加班到天明常思少年壮志已去、审视今日寒酸委琐,出不敢打的、卧铺!入不敢酒吧、休闲食则鸡蛋烙饼,宿则都市村庄,衣则左丹奴、假冒名牌朝九晚十,一周七日、日复一日年复一年,此恨绵绵无绝期比较同学之意气,创业者则车房兼备,出国者则新加坡,法兰西,衣着光鲜,转瞬中产矣!看业内跳梁小丑,胸无点墨,媚上欺下,竟乎年薪十数万!呜呼!更思量职场之上,日日逢迎,强颜欢笑,西装革履、内心彷徨,逢席必喝,每喝必吐,屡屡卑躬屈膝,渐至颈椎劳损呜呼呜呼!知我者谓我心忧,不知我者谓我何求公司__远瞩,鸿图已展,逢案必接,遇仗必打,三五千亦可,三五万亦可,开怀畅迎,意欲包揽天下,训曰“客户即是上帝”,此诚乃“上下左右大小荤素通吃”之战略也!既而我辈夙兴夜寐,人人常备“白加黑”,兼习得乾坤大挪移心法之“连轴转”,左右其手、东墙西墙不亦乐乎,“智信制造”享誉业内,货美价廉,我等流出的是血汗,公司收获的是人民币机器转动,财源滚滚,有始无终公司委我以重任,寄与厚望然我自受命以来,夙夜忧虑,恐付托不效,以伤__之明左右逢源,奋力杀贼,奈贼何其之多也!弹指一年又过,窃自思之,自居经理之位以降,碌碌无为,上无以报__知遇之恩;肝火旺盛,内分泌失调,屡屡失态,下愧对同仁袍泽之情,更有负公司之重托与期待虽无舞弊弄权、结党营私之弊,但所作所为所思所献,与公司、__之厚望相差甚远挟泰山而超北海,非不为也,实不能也忝居高位,尸位素餐,心下忐忑,惴惴不安,三更大呼而醒,汗涔涔而透衣襟汗颜无地之余,深感让贤乃唯一之举福泽境地,有德者居;人贵自知之明,己所不能,让能者为之智者竭其虑,能者施其技,贤者献其忠,勇者尽其力各善其职,各安其位,各尽所能,方为公司之福,员工之幸,项目成功有望项目部工程经理的优秀辞职报告尊敬的公司__您好!首先非常感谢公司对我能力的信任,使我得已加入这个团队在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职很感谢公司__这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!此致总经理秘书最新辞职报告尊敬的张总您好,思考良久,还是打算提笔写下这封辞职报告很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉而在眼下____的形式下,大多数的__公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人是否该考虑人力成本的压缩了xx年度截止10月份人事费用达3__8428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了从与各分管部门__沟通的情况来看,建议如果在目前仅是××项目的话,结合现在的工程进度安排与__体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本,对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多__人足亦现在有56人,对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在__顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了公司的__架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、__架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的__成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝一直以来都在思考自己的发展与定位,因为__,因为对您的认同,离开了所熟悉的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务__,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好自己也在思量,到底应该做什么,回归人力但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把__人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当申请人日期项目经理辞职报告尊敬的公司__您好!首先非常感谢公司对我能力的信任,使我得已加入这个团队在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职很感谢公司__这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!此致敬礼!辞职人年月日第PAGE页共NUMPAGES页。