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优秀班组汇报材料与优秀班组申报材料3篇汇编优秀班组汇报材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门__、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级__对我电气班组工作的肯定在公司、分场各级__的正确__及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂__安排的各项任务,并多次受到公司的奖励为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作对发生的障碍、异常等现象,要立即__抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级__,认真__学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向__反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前,提出安全技术措施认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造__身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容
一、专业技术
1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励并且开展各种形式的学习活动,如知识竞赛活动,积极参加公司__和局__的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作
2、电气班组经常统一__一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从XX年至XX年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习,熟练掌握各设备的基本构造,分析设备经常出现的故障,制定详细的处理事项,并学习当前一些先进设备的专业知识,结合到我公司实际工作中去,保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解掌握新设备性能,并可以熟练操作,保证设备正常安全运行
二、事故预想
1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段,为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去,为安全生产保驾护航,电气班组召开全体电气人员事故预想分析会,例举电气运行是最有可能经常出现的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能保证人员和设备安全检查的事故预案,全体电气班组共同__和利用事故预案,让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,明确目标,处理迅速果断,针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习,分析与我公司电气设备的共通处,对于存在的问题,我电气班组吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会再发生在我公司电气班
三、安全运行管理:1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段,是保证生产连续的重要措施,电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实,注重实效,规定工作票填写要字迹清楚,不得随意涂改,如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名,工作票中的工作任务,要具体明确,安全措施要详细清楚,设备用双重名称,安全装置及接地线要写明实际地点及编号,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的验收工作
2、操作票也是电气班组重点强调的手续,规定操作票由操作人填写,填写的操作票及调度命令要用统一术语,不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序,执行操作票时,我电气班组人员认真履行监护复诵制,操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作由电气班长亲自监护,并针对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后还要认真总结,操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记在我公司__重视,在电气班组全体人员共同努力下,今年电气班组操作合格率全部达到100%,由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错,并受到公司奖励
3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度,为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性,电气班组与安监部协商,制定了奖惩制度,对于巡视不到位而造成的设备故障,对该班进行严厉处罚,而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励,在电气班组人员有共同努力下,发现了进20起设备异常,其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励,其余的都给予了口头或书面表扬,为电气设备的安全运行起到了积极的作用
四、节能降耗方面:随着我公司的深化__,我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发,动用科学的思想、__、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而达到节能降耗多发电的目的,一个人或一个班的能力是有限的,这样,班组长就召开全体电气班组的分析会,总结经验,大家交流节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,台遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以达到最佳的解决办法,但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上,电气班结合机组出力,合理分配,严格保证电能的各项指标在规定的范围内,通过电气班组的带动,使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来,把节能降耗看到了一个新的层次,也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去
五、班组建设方面:班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此,电气班组专门召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上发迹认识,把以前认为的班组建设只是表面文章__转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与安全相结合,如班组建设中的安全活动内容,”利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识,提出寻安全检查的一些看法和改进意见,并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中
六、治思想方面:没有过硬的__思想,一个队伍就无法达到更深一步的认识,就不可能在最困难的时候挺身而出,电气班组充分认识到__思想的重要作用,大家在工作中严格要求自己,其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书,今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国___,并且又有两名电气班人员通过党__的考查和评选,成为了积极分子通过党员和积极分子的带头作用,使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风,在全公司内部是公认的素质最高的团体之一XX年在全体电气班组成员的共同努力下,电气班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级__及兄弟单位提出宝贵意见,我们电气班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级__对电气班组的支持和肯定优秀班组申报材料3篇优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业__中具有举足轻重的作用优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段他不但要管物、管事,还要管人在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批__得力的班组长来__开展工作,那么经营层的政策就很难落实所以,越来越多的企业__者意识到班组长建设是提升企业管理水平的重要部分一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源作为一名班组长,一年来积极响应车间__的号召,带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平主要做了以下几项工作
一、自觉加强理论学习,提高个人素质首先,自觉加强__理论学习,认真学习和贯企业文化理念,树立____荣辱观精神,进而提高自己的__素质,保证自己在思想和行为上始终与党保持一致其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级__和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本理论知识,让理论更好地为实践服务
二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识我认为,生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要自从开展班组建设工作以来,我们__维修工序的现场定置摆放有了和大的改观,在班组生产现场管理中,通过导入“6s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境
三、 加强__管理生产期间应定期召开__生活会要求全班职工都要积极提出一些合理化建议充分发挥__监督作用对班组员工提出的合理换建议进行整改,如工房内员工在操作冲床进行作业时,由于设备没有__防护栏,为防止员工在作业时发生机械伤害,我立即__设备员、设备保养人进行了整改,添加了防护栏这项工作得到了车间__的极大好评此外,我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改,如加大缝焊机的流水槽,避免设备周围出现积水,对组装出炉小车轮方法进行更改,大大减少了员工的工作量等等
四、 建立现场管理制度和检查考评制度对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理,建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入
五、加强对班组员工技术业务水平的培训在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,并__员工开展业务技能比武等活动,让员工能够相互切磋相互学习我经常这样教育我班的员工“干好焊工,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验作为一名焊工,若不具备这样的素质,所说的一切都只是一句空话”工作之中,我都会仔细分析图纸工艺,确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格,和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清楚自身还有许多不足之处,如__管理能力不足,__理论水平有待提高今后我将不断完善自我,努力做到以下几点
1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向__理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力
2、充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应__好全班员工干好工作,同时还应担负起本班所有技术业务工作,望__给予我这个舞台
3、继续提高自身__修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的xx化学的员工优秀班组申报材料立足岗位,务实创新,努力创一流班组是我们数控分厂电气__全体成员对自己的要求,本组一共11人,平均年龄27岁左右,是一个充满活力,__的队伍在公司的带领下,以公司发展为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的工作作风,赢得了数控分厂管理团队的称赞一始终抓好安全这件头等大事班组人员中电气__,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,每周__全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位在过去的一年中,班组安全生产未发生安全事故!二始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司__面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式__中心机床,系统是第一次接触的__新代系统,第一次接触三轴线轨机床,一切都是从新开始,工作任务重,交货时间短,天气严寒,我们的员工在摸索中前进,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨在我们心中,顾客是上帝,按时交货,是我们责无旁贷的责任第四季度大干期间,公司里下达两个月120台任务,这是我们以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困难的电气组,再一次圆满的完成任务,等等我们分厂生产出555台机床,生产299台,增产率在85%以上,但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高去年年底是9位员工,今年是11位员工,我们电气一次次的刷新数控分厂的记录,是我们的全体员工辛勤工作的结果 三始终做好传、帮、带,争创学习性班组今年年初,我们班组人员流失十分严重去年年底还有9个员工工作,年初只有4名老__还有2名新员工,开年后陆续来了5名新员工我们__工作任务繁多重的情况下,每人要带两名徒弟,在完成任务的前提下,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为我们不可缺少的一部分,在这期间__付出巨大的艰辛九月份,公司__优秀员工参加电大学习,我们班组有三名同事被电大录取,两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额,还有一名参加专科学习,他们在利用业余时间学习电大课程,把所学的知识运用到日常工作中,这样的学习型班组属目前全公司最好的度我们分厂有众多新产品走向市场,如xk5042,xk6042vmc650lvmc855vmc等等产品,新产品的装配给我们带来前所未有的挑战,没有条件我们创建条件,保质保量完成工作任务,为我们公司的产品在市场上创造很好的效益四把“6s”做为日常工作来做12年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩同时在“6s”方面上也是突飞猛进的,特别我们电气组在这方面得到很好的发扬,每周进行两次“6s”打扫,每月进行一次全面的洗澡运动在这期间多次获得全厂最佳班组称号,在分厂的成绩榜上每次都名列前茅还在全厂__的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号鉴于我们班组在度,在公司各方面的支持下,取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升,恳请公司对我们班组评为优秀班组望请批准汽配优秀班组申报材料芜湖众力部件有限公司从__的奇迹开始,一直紧随着奇瑞豪迈的步伐,先后参与了奇瑞__、__06款、a
113、m
11、m
12、p11等等诸多车型的同步__,一直是奇瑞汽车内饰重点供应商,年生产配套能力达到了七十万台这样的成绩来自于众力每位员工的努力,更要感谢的是组装班组的拼搏依稀记得当年奇瑞__在中国汽车市场爆发驰骋的时候,正是组装班组23人用饱满的__和艰辛的工作,以每天500套门内护板总成的产能,才有力地供应了奇瑞总装线,也抗起了众力的大旗
一、一个学习型班组成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、周一周六学习会等,挤出时间交流学习班组骨干通过学习、总结、摸索,不断改进工装夹具、优化工艺,有效减少了不合格品,产能提高近10%另一方面注重安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动,极大提高了产能,也增加了班组凝聚力由于m11新车型的需要,XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习,连续的摸索试验,终于配合工程部门解决了辅助材料(胶水)选择和成型工艺控制的难题如今,m11车型门内护板总成,已顺利通过奇瑞的各项试验审查,并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务,再次为众力公司锦上添花
二、一支高效精干的队伍多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍XX年以来,众力公司先后将奇瑞的__06款、a
113、新旗云等众多项目投产,组装车间只增员15%和一条组装线,而产能却增加了30%以上这是如何实现的呢?首先,根据新项目的工艺特点,分析过程流程的瓶颈,重新组建人员配备,把更多骨干、老员工放在重点工序上;其次,找出产能过载的设备,采用两班制连续做战;其次规划了完善的顶岗计划,多技能工可以充当救火队,使得生产调度游刃有余这样,整体的生产运作更趋合理和稳定,有利保证了奇瑞下发的生产计划
三、一个制度严谨的__没规矩不成方圆,一个好的班组,更是离不开严谨的制度和规范的管理组装班组总结了前辈们宝贵的经验,结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作塑料内饰件外观要求很严格,而在组装生产过程中,搬运和工序较多,为了避免产品划伤失效,就制定了《产品防护规范》该规范用数据科学分析了可能存在的隐患,对症下药,然后严格要求员工作业的规范性,比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等___这样的细节也不放过,是不是有点小题大做?绝对不是这样,因为他们知道,“细节决定成败”,特别是作为后序作业,小小的失误,可以导致整个总成产品的报废,用他们的话说,“是可耻的”飞机检修连一颗螺钉都不放过,才能保证航行的安全——新员工来,都会听到这样的话语正是这样的一丝不苟和兢兢业业,正是细节的注意,才极力避免了不合格品的产生,而对于企业,细节就是效益为了约束和激励员工的日常工作,班组有严格的奖罚制度,使得各项工作有章可循,有法可依
四、一个有大局观的团队在公司5s管理的推行中,组装班组既是执行者,也是倡导者组装班组的5s向来是各部门做得比较突出的,是5s模范班组但他们不是“各人自扫门前雪”,同时也“兼顾他人瓦上霜”他们多次帮忙其他部门做清洁、整顿,并交流现场管理经验,对5s推动小组的工作给予了强有力的支持和帮助质保部从组装班组挑选检验员的时候,他们表现的是慷慨,送出了优秀的精英;物流部要盘点仓库的时候,他们表现的是热情,派出了多名员工帮忙;即使公司生产规划调整,他们毫无怨言让出自己的地盘,服从公司的统一安排这种大度和热情,或许是由于他们的执行力强,服从上级指令;或许是他们的高效精干,可以弥补失去的资源;又或许这样的大局观,难道不是一个优秀班组应该具备的气质?十分相信,组装班组的小胜,最终会是芜湖众力的大胜第PAGE页共NUMPAGES页。