还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
供电公司考察报告与供电公司职代会行政工作报告范文汇编供电公司考察报告
一、考察情况
1、市供电公司基本概况在这次考察中,我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察,重点考察了胶州市供电公司,在考察中我们通过公司__经验介绍、看多媒体__、观摩____、供电所和有关科室市供电公司是一个拥有总资产
7.5亿元的国有中型企业,下设19个供电所,现有职工378名,农电工500名,拥有220千伏变电站2座,110千伏变电站5座,35千伏变电站22座,主变总容量
137.5万千伏安,35千伏及以上输电线路
339.06公里,10千伏配电线路
1562.36公里公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化完成售电量
13.8亿千瓦时,全网综合线损率完成
6.77%,供电可靠率城区完成
99.92%,农村完成
99.836%,电压合格率完成
97.28%,实现销售收入
6.08亿元,实现利润1678万元,全员劳动生产率完成
11.7万元/人.年
2、市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解,该公司在管理上大胆探索、勇于创新,真抓实干、务求实效,具体体现在以下四个方面
(1)用人机制活、激励措施强该公司用人的宗旨是“人尽其才,才尽其用,给干成事的给职务、给能干事的给岗位,最大限度的发挥每一位员工的聪明才智”,通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台对中层管理人员每两年一聘,基层工作人员每年聘用一次,除了用人上的双向选择外,抄收人员可以对辖区进行选择竞聘在供电所内部设置上,以北关供电所为例该所共有员工20人,下设2个电工组、1个抄表组电工组负责设备维护、日常报修抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查全所负责10kv线路
99.58km、
0.4kv线路
80.65km,配电变压器401台,担负着30个村
1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作供电量达
1.1亿kwh从公司到供电所,统一按需设岗、按岗定责,竞聘上岗,严格考核以基层供电所为例工作好的员工每月可以拿到1700元左右,而工作差的每月只拿800元左右用他们的话说就叫奖的心动,罚的心疼对有突出贡献的员工,公司还设有特别贡献奖对做出小发明、提出合理化建议的职工,在具体实践中发了作用,有特别成效的,年终奖励5000——_____元
(2)电网结构坚强,科技含量高该公司调度全面实现了遥信、遥测、遥控、遥调的“四遥”化管理全公司所有变电站全部是有人值守,无人值班在公司调度中心,足不出户就可以完成停、送电操作任务所有出线全部实行旁路母线供电、全面实现了同业对标中的n-1准则的要求
(3)__服务具有新理念该公司认为市场经济就是服务型经济,有了__的服务就有了市场,也才能有企业的经济效益健全服务制度,突出公司的个性化服务,在报装、抢修、投诉等各个方面都有章可循,并形成了全员服务的局面,把服务摆在了首位,围绕服务抓生产,围绕服务抓经营,围绕服务抓安全,围绕服务抓后勤,围绕服务抓政工无论公司到基层,全部实行“一柜式”服务,即客户只进一个门、只找一个人,办完所有事同时在全省县级供电企业中率先建立了客户代表室,开通了95598____,实行24小时服务实现了业扩报装的全过程服务和事故抢修的快速反应机制,给客户及时提供了个性化、无障碍服务,
(4)企业文化建设富有特色在企业文化建设上,该公司形式多样、方法灵活为鼓励员工学习,该公司提出“如果你有智慧,请为企业奉献智慧;如果没有智慧,请你去学习;如果不学习,就请你去流汗;如果不学习、不流汗,就请你离开”在创建企业本文来自文化上,一是__创新企业的管理、人事、__、宣传、___门是员工学习、培训的主要__机构,建立了完善的学习档案二是制度创新建立职工教育培训制度,定时、定点、定人对员工进行具有针对性的教育培训,从而形成一种自觉行动,使企业和员工都有一种学习的应激力,建立健全学习制度,使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人事__制度有效的衔接,形成科学的学习激励机制三是内容创新企业在学习过程中应提倡跨岗学习,各岗位上工作人员不但要熟知本岗位上的相关知识,而且要对相邻专业、相关专业进行系统学习在学习培训方式方法是集中学习、借考代培、按需定向培养
二、考察情况
(一)电力局基本情况及其先进经验
1、电力局基本情况在甘州电力局我们主要考察参观了局机关和党寨供电所甘州电力局有张掖供电公司代管,全局下辖11个部室、1个多经公司、23个供电所,全局在册职工492人,其中正式职工259人,农电工201人;大专以上学历82人,各类工程技术人员45人、党员96人辖区共有各类客户
9.7万户(城镇客户由张掖供电公司管辖),售电量
13.2亿kwh,综合线损率完成
12.6%,供电可靠率
99.5%,电压合格率
97.4%该局是国家级“双文明单位”、省级“一流供电企业”
2、电力局比较突出的方面
(1)标视宣传醒目明确,企业文化建设氛围浓郁走进甘州电力局大院,给人一种清爽、利落的感觉宣传牌美观大放,宣传标语朴实中透出一种全新的经营理念和企业文化如“以电相连,用心沟同”、“把真诚和微笑留下,把满意和赞誉带走”各楼层也有类似的牌子,这种牌子一举多得,其一起到了宣传作用;其二起到了美化环境的作用;其三是照明作用
(2)部门设置全面,专业管理性强该局机关设置11个部室,在____上基本与张掖供电公司一致如审计部、营销部、经营管理部等经营管理部负责企业基础管理工作,负责起草部室、站所的年度目标责任书、负责开展标准化、规范化建设和创一流工作____全面,加强了专业性管理,全局按照行业管理逐步迈向精细化管理轨道
(二)电力局先进经验
(1)电力局比较突出的是多经管理严格规范,真正为职工办实事、谋福利如,在吊车的购置中,全局职工每人集资元,吊车在农网改造、外出工作挣的钱年底给职工分红局里设立了恒兴公司,专门负责全局范围的变压器__、线路架设
(2)县调自动化投入运行,调度管理专业化局里设立电力调度信息中心,管理全局的调度和网络、信息传速工作全局10kv及以上的操作,均由调度发布命令后操作,调度信息中心24小时值班制
(3)用人机制比较完善,管理考核力度大,拉开了工资档次,真正起到了鼓励先进,鞭策__的目的考察启示及收获通过学习考察,进行比较分析,我们和全国标杆单位、一流企业比较有很大的差距,我们要一分为二的看问题这种差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距但也用共同之处,我们都是县级供电企业,都是按照行业标准和技术要求开展工作的为此,我们要结合县情、考虑局情,取他之长,补己之短,要量体裁衣,有选择性的吸收、借鉴兄弟单位的好经验、好方法,主要从以下几个方面着手
1、转变观念、解放思想、开拓创新思路决定出路,行动产生效益我们在管理上要有创新、有突破、有提高要创新三种机制即用人机制创新、学习培训机制创新、考核机制创新说起创新有人认为这是__的事,其实,创新与我们每一位员工有关,管理人员要在管理上有创新,员工要在工作上有创新凡是有利于企业发展的、有利于安全工作的、有利于__服务的新思路、新办法,都可以提出来,进行大胆的创新
2、严格照章办事,增强执行力俗话说“人管人管一点、制度管管一片”现在我们的规章制度和别的单位比起来不少,但有令不行、有禁不止的现象依然存在就拿现在上报报表来说有的供电所仍然置若罔闻在业扩报装上依然不按流程办事所以要求各部门、各单位要重视起来,要不折不扣的严格执行
3、建立激励机制,推动企业文化建设我们要以“创建学习型__,争做知识型职工”为契机,建立一套职工学习培训奖励机制,对在地、省级业务知识竞赛中获奖的员工,要给予一定的物质奖励,对单位提出管理、技术等方面合理化建议的员工,只要切实可行、产生效益的,我们也要给予一定的奖励要让员工明确认识到“学习激发潜能,创新创造活力”、“知识改变命运,学习创造未来”、促使企业形成“全员学习,终身学习”的好氛围
4、进一步建立完善__服务体系自开展__服务以来,我们探索积累出了一些符合我们实际情况的好经验、好方法,我们要积极创新,全力搞好__服务,现在实行据实结算,利润空间缩小,我们要通过以优促销、以销促效来争取效益最大化
5、在管理考核方面增强专业化管理考核力度,完善责任书,逐步与嘉峪关供电公司的考核体系相配套,增强实用性、可行性;完善专业化管理体系明 确部门,专门完善标准化、专业化管理体系,和各单位、部门的年度考核责任书及创一流工作
6、规范资料,促进创一流工作在资料管理上,我们建立了资料,并归档管理现在随着时间的推移,我们需要进一步完善规范要查缺补漏,要结合下发的资料和有关表格,明确应增加那些,减少哪些,使资料更符合管理、更符合实际、更利于操作结束语近年来,在局党委、行政的正确__下,我局在各方面取得了显著的成效企业稳定健康和谐、员工综合素质提升、安全工作健康稳定、售电量逐年攀升、经济效益稳步增长、__服务富有特色,为农服务成绩突出,企业文化建设日臻完善,我们有比较丰富的企业管理经验和 文化积淀通过考察,__是深刻的,我们要发挥自身优势,积极学习先进单位的好方法、好经验,细节决定成败,把简单的事情做好就是不简单今年的蓝图已经绘就,只要我们增强责任心,同心努力,就一定能够完成年度各项工作任务,创一流一定成功!供电公司职代会行政工作报告范文各位代表今天,我们召开首届职工代表第二次会议,其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结xx年至今的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确明年的工作思路和重点,激发全体员工的主动性和创造性,在巩固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动公司的电力事业向更高目标迈进下面,我代表公司__班子,向大会作工作报告,请予以审议
一、三年工作的回顾三年来,在市委、市__和集团公司的正确__和各相关部门的密切配合、大力支持下,我们按照以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观的要求,坚持以提高经济效益为中心,以发展安全生产为基础,认真贯彻市委、市__和集团公司经济会议精神,深化__、锐意创新、大力推进规范管理,努力克服各种不利因素和困难,各项工作都取得了较好成绩一经济效益稳步增长三年来,公司经济效益保持着强劲的发展势头,经济效益实现大幅度增长xx年至今,已累计完成发电量
5.867亿千瓦时,完成售电量
9.79亿千瓦时,累计实现销售收入
1.9094亿元,实现利润5512万元短短三年,不仅缴纳的税金年年突破1000万元,还累计给耒阳市财政带来
1005.27万元的红利,为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献二安全生产迈上新台阶公司由始至终都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是从__机构上入手,全面加强安全管理的__工作公司成立了安全生产监察委员会,并逐级设立专、__安全员,使得安全三级监察网络越趋完善二是从强化宣传教育上入手,以不同形式抓好人员的安全____如定期进行的安规考核,每年都举办的《安全知识竞赛》等三是从加强监察力度上入手,增强生产部门机组设备的维护和保养意识几年来,通过多次__安全大检查,公司累计处理的安全隐患已达300余项三规范管理取得新进展一是结合公司的实际情况,通过科学设置管理指标、明确操作流程,对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定,二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状,严格核定和控制部门各项费用支出,杜绝铺张浪费和不合理开支年终时还要按照责任状逐条考核,对达标或超标的给与奖励,对不达标的给与处罚三是不断加强财务管理通过强化会计基础工作,完善财务收支___度,报批开支严格按程序办事,不合法、不合理的支出坚决不予批报通过加强电费收缴__的管理,加大电费回笼力度四是强化审计工作管理,严格按照省、市有关定额标准和文件,认真进行工程审计、核算,严格按照财务核算管理办法,认真进行内部有关财务审计工作四供电网络建设日新月异三年来,公司不断加强__,加大工作力度,成立专门机构,抽调精干技术人员组建专门队伍,下大力气开展扎实有效地工作一是不断加大__工作力度,积极开拓自供网络xx年申报了城网建设项目24个,完成了灶市变电站___、616线路的投运,城区新建变压器13台,新建10千伏架空线路15公里,架设400伏线路300公里xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造,新建10kv城区线路7条40余公里,改造10千伏线路20余公里二是灵活优化供电结构,大力发展__高价负荷xx年上半年,电力市场一度出现供大于求的局面,公司审时度势,通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访,以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产,适时的优化了公司的供电结构,对公司供电的__起到一定的拉抬作用三是严抓供电服务质量,以__服务树立企业形象通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度,不断提升企业形象,树立品牌效应四是加强用电稽查,严刹偷电歪风公司在xx年上半年专门成立了用电稽查大队,仅半年时间,就查出偷电34起,追补电量7万余度,有效遏制了偷电歪风五是科学调度水能,努力降低单位耗水率,实现水能的最大利用率,尽量做到少弃水多发电xx年上半年我们的平均耗水率已经降到
31.26立方米/千瓦时五“水火并举”开创新局面一直以来,缺乏“火电”调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷,在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后,公司千方百计地协助集团公司的前期报批工作,力促火电项目尽早尽快上马xx年,我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告直接送交到人民__相关的部门就达30余个,涉及县、市、省三级机构,通过多方协调,最终顺利通过省___等部门的评审批复使耒杨综合发电厂在xx年底得以开工建设,目前,工程进展非常顺利,主体工程已全部完成,进入了设备__阶段,预计明年2月底就将正式发电,俱时,我们供电网络将与“单一电源”挥手告别,进入“水火并举”新时代同期,经过不懈努力,上堡水电站也已于今年12月2日正式破土动工,我们公司的供电电源将得到进一步完善六精神文明建设得到进一步加强三年来,公司不断加强精神文明建设,主要开展了以下工作一是加强“____”重要思想、xx大四中全会和五中全会会议精神的学习,不断解放思想,提高广大党员干部和职工的思想水平,二是积极构建企业文化,全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流”十六字企业精神,强化广大员工的效益意识、竞争意识、服务意识三是加大对文化娱乐活动及其设施的投入,广泛开展各类积极向上的文体活动,增强公司的凝聚力和向心力同时,公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强,取得了一定的成绩各位代表,过去三年公司各个方面能取得明显进步,确实来之不易成绩的取得,离不开市委、市__和集团公司的正确__,离不开市委、市__和集团公司各个相关部门的大力配合,更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作在此,我代表公司__班子向公司全体员工,向关心支持我们公司发展的市委、市____、集团公司__及其各相关单位,表示衷心的感谢!三年的成绩令人鼓舞但与其他县、市先进电力企业相比,特别是郴州地方电网,我们还存在许多差距主要表现为在思想观念上,至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制,在多种经营__和发展上,我们才蹒跚起步;同时,部分供电设施陈旧老化,适应不了当前供电负荷的快速发展;能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才仍然缺乏,影响企业管理水平的进一步提高等,这些问题,我们必须引起高度重视,采取切实有力的措施加以解决
二、今后三年的发展思路和xx年的工作重点党的xx大五中全会会深入分析了今后一个时期我国经济社会发展面临的国际国内形势,强调在全面建设小康社会的进程中,“xx”时期具有承前启后的重要历史地位我们必须紧紧抓住机遇,认真解决前进道路上面临的突出矛盾和问题,立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进社会和谐,为“xx”计划的开局工作打下坚实基础今后三年的总的工作思路是以“____”重要思想和党的xx大及xx届五中全会精神为指导,坚持解放思想、实事求是的思想路线,按照统筹发展和构建和谐企业的要求,围绕经济效益这个中心,以安全生产为基础,进一步加快管理创新和技术创新,扩大供电网络,优化供电结构,加快发展第三产业,稳步推进两个文明的建设进程,促进各项经济工作全面发展,增强公司整体经济实力和竞争力,实现进一步跨越式的发展xx年是国家“xx”计划的第一年,也是公司执行集团公司“xx”计划的起始年,各项工作都要有一个新局面,结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式,公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上
一、主攻__班子建设,在强化工作作风方面求突破围绕能上能下的原则,积极推动公开选拔的竞争上岗制度,下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程,结合部分中层职务的调整,把素质高、能力强、职工公认的同志及时充实到公司__班子同时,要扎实抓好工作作风的整顿工作,进一步发扬求真务实、真抓实干的精神,坚决______,__弄虚作假,把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍,净化干__伍,把公司__班子真正建立成为能以自己形象宣传员工、教育员工、凝聚员工的__队伍
二、主攻多种经营的发展,在改善员工福利待遇上求突破公司要实现跨越式发展,要进一步改善职工的福利待遇,就必须学习其他先进电力企业经验,在多种经营上求大发展、作大文章公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度,一是坚持“用人不疑,疑人不用”的原则,对新成立公司的__放权给胆,努力培养出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人二是坚持“资金扶持、项目支持”原则,新公司毕竟刚刚成立不久,在市场中闯荡的时间不多,因此有必要对新公司加大扶持力度,在项目上给与支持三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则公司内部各个部门都要加强协作配合,积极为多经工作出主意,想办法,牢固树立服务多经就是服务自己的观念,齐心协力实现多经公司的新局面
三、主攻供电网络建设,在发展供电负荷上求突破随着xx年2月__电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设,我们供电网络的建设也要____地加快建设步伐,以确保电能的输送与就地消耗达到平衡,以实现公司供电网络的最大效益一方面要继续加快供电网络的建设,特别是在建的余庆输变电工程一定要在火电正式发电之前完工另一方面要加快供电负荷的发展,公司将通过各种渠道,结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商,推销自己,宣传自己,努力扩大公司在耒阳的供电区域同时,要进一步抓好供电服务工作,做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效,保持公司在耒阳市的良好形象
四、主攻技术管理和创新,在不断增强发展后劲上求突破一是要积极鼓励和引导技术人员的学习热情,通过岗位练兵、脱产培训等办法为公司增加技术人才储备,要让员工自己在工作中不断更新知识结构,随时学习到最先进的知识与技术,保持与企业同步发展,从而成为企业最稳定可靠的人才资源,增强公司发展后劲二是进一步深入一线、了解一线设备设施的现状,对关键设备要经常巡查,对使用时间较长和不能适应供电快速发展的设备设施要及时提出技术改造,三是要加快新形势下技术工作规程的制订,既要符合国家电力系统的技术标准,又要充分结合公司的实际生产情况,满足公司供电网络快速发展的需要
五、主攻企业文化建设,在增争强企业凝聚力上求突破企业文化的建立,是企业整体素质不断地向更高层次发展,促进企业的健康快速发展的重要一步,公司在这方面将采取一些国内成功企业的经验,力求公司凝聚力得到进一步增强一是要积极倡导竞争观念,在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上,还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神,建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制,以充分肯定竞争、保护竞争和倡导竞争,以竞争求得高质量、高效率和大发展二是要鼓励创新思想企业不仅要有‘艰苦创业’精神更要有‘科技创新’的思想大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新三是要不断强化效益观念效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器效益观念得到普及,就能形成强大的效益文化四是要牢固树立人本思想要把“以人为本”作为管理经营的第一理念,通过加强的思想教育和反复地灌输,逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯,培养职工的“主人翁”责任感并通过公司内部人事制度、劳动制度和分配制度__,充分调动干部职工的工作积极性各位代表,实现xx年的各项工作目标,关系到“xx”计划的开局,关系到公司的各项远景目标的实现,让我们以这次会议为新起点,在耒阳市委、市__和集团公司的正确__下,进一步解放思想,与时俱进,勇于创新,狠抓经济建设的关键措施,为把公司打造出衡阳市乃至于湖南省内的一流企业而努力奋斗!第PAGE页共NUMPAGES页。