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公司见习人员转正申请报告与公司规章制度4篇汇编公司见习人员转正申请报告公司见习人员转正申请报告范文敬爱的公司__我于xx年xx月xx日入职,从试用期开始至今,在规划工程部工作已有两个月通过试用期这段时间的工作和学习,在公司__和同事的热心帮助下,我在短时间里学习到了许多电力专业知识,适应了公司的工作环境,也熟悉了项目的操作流程,在短期的工作中能够很快地进入角色,为以后的工作铺平了道路根据个人的工作表现,结合部门_____,现提出转正申请,希望能成为公司的正式员工记得面试时经理和我说过一个真正的强者,把他放到哪里都是强者!工作后我对这句话感触更深了,起点的高低并不是最主要的因素,最关键的是做事的态度,是否能把重心放在工作上由于能力所限,有些问题暂时无法解决,可是大多数的工作还是要依赖于认真的工作的态度和不懈的努力在这两个月里,遇到不懂不会的问题,经理和同事都会耐心的教我,推心置腹的开导我,鼓励我接受新的挑战他们的关心和帮助,给了我很大的动力,让我觉得再苦再累都是值得的,每天的工作都让我觉得自己过得很充实,每次挑战都能让我提高自己各方面的能力公司的文化氛围,同事的一言一行教会了我如何做一名优秀的公司员工,这对刚刚走出大学校园的我来说是最重要的一笔财富我在很短的两个月的时间内,尽最大努力熟悉了公司的基本情况,了解了自己的工作内容,很快便进入了紧张的工作状态现将工作情况简要总结如下自5月底至7月中旬,主要完成中压网规划项目的图形绘制和处理工作现状网的__、参照arggis绘制出cad现状网地理接线图、XX年市10kv配电网线路联络图、市年电网规划图、市年部分地区的电网规划图和线路联络图、市年和年负荷分类统计、市年线路明细表等每一项工作我都按期甚至提前完成,工作的成果也得到了项目经理的认可虽然错过了公司对新员工的培训,但我深知掌握项目的操作流程对于工作的开展是十分重要的我向参加过培训的同事借来了培训的笔记,自学了项目的全部操作流程,遇到问题和困难就向__和同事请教同时自学了规划的全部过程从数据、现状网的分析、分区、负荷预测、变电站的选址和定容、网络规划等等;并参与了其中的部分工作,把学习到的知识运用到实践中在工作学习过程中,我深深的体会到一点,那就是认真、细心的重要性确保前期工作的准确性是项目后期工作顺利进行的重要保证,工作的每一个环节都紧密地__着,一点点马虎可能给整个项目的进度带来很大的影响,所以一定要细心再细心,认真再认真!从7月中旬开始,在项目经理的帮助下,我__完成了冀北五市规划滚动修编项目中的秦皇岛地区的数据收集工作数据和地理现状图基本收集完整,也参阅了当地电力部门的有关数据统计进行了核实收集到的数据基本无误,工作成果得到了经理的认可但我清楚的认识到,自己在工作的过程当中还是存在一些不足例如在收数过程中,由于地方电力局设备有限,很多数据没有确切的统计,此时我应该多和客户沟通,争取从其他角度得到相关的数据统计;另外要多参阅借鉴其他地区的数据来源,以便更好的和客户沟通,这样才能得到完整的数据当发现在上一次规划基础上数据变化很大或有违常态时,更要及时和客户沟通了解具体情况这次的工作使我认识到数据收集的重要性,了解到完整正确的数据是项目顺利进行的先决条件而且当接手修编项目时,向前任项目负责人__数据的具体来源和当地的特殊情况是十分必要的在试用期这段时间里,虽然勤奋的工作让我获得了本部门__和同事的认同,但是在工作中我还是在所难免的出现了一些小的差错和问题,幸好能有部门__及时给我指出问题所在,改正我的错误,才让我改进了自己的不足我深知自己距离一名优秀的项目工程师,还存在一些差距,比如对现状分析、负荷预测、文本的编排,仅仅是靠自学的一些知识,还需要更多的参与实践我认为,清楚的认识到自己的不足是好事,这说明自己能有很明确的学习目标和奋斗方向我深知“想到”和“实现”之间还有两个字——做到!部门__对我的肯定是给了我莫大的鼓励,今后我一定要更加严格要求自己,努力学习专业知识,虚心地向__和同事请教,争取早日成为一名优秀的员工我感激公司给了我学习做人做事的态度和专业知识的机会,感激同事给我的帮助和宽容,我所能回报大家的只有努力工作,不让大家失望,把个人的发展融入到公司的发展中去,为公司的发展贡献自己的一份力量!一个人的心在哪里,他的成就在哪里!我的心在天大求实,我相信我美好的未来也在天大求实我一定努力会做好工作,成为天大求实优秀的一份子,不辜负__对我的期望在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请__予以批准申请人xxx20xx年x月x日公司规章制度4篇为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部车间遵照执行一.公司各部车间因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部车间职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部__相关手续二.人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决三.增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度__四.增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选五.人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事__或总经理签批,方可__异岗手续六.对未按上述规定__异岗手续的含借调而异动岗位的,公司不予结算工资七.本规定自下发之日起执行小公司规章制度范文一.服务规范
1、仪表公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大
2、微笑服务在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;
3、用语在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;
4、现场接待遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间包括午餐时间办公室内应保证有人接待;
5、__接听接听__应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要__作好接听记录,严禁占用____时间太长严禁使用____打工作以外__二.办公秩序
1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序;
2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁;
3、发现办公设备包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题三.业务管理制度
1、业务文件由业务本人拟稿,由经理审核、签发属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”样,并确定报送范围秘密文件按保密规定,由专人印制、报送;
2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;
3、外来的文件由接件人负责签收,并于接件当日报送经理;属急件的,应xx公司员工岗位职责在接件后即时报送;
4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送,传真等文件在审核后可立即发送,并由业务本人按不同类别编号后归档;
5、所有人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项;
6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理;
7、各业务所用的专用表格,由公司制定格式,所有业务按统一格式使用表格;
8、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用;
9、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用
10、每周一中午开例会,11点开始;例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划;工作相关内容的培训;
11、每周五上交本周工作总结及下周工作计划表;
12、每个季度进行季度考评方式待定注:业务文件统一一式两份.正本文件应交经理保管四.考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出__业务前,须经经理同意
2、周一至周五为工作日,周六周日为休息日
3、严格请、销假制度员工因私事请假须写请假条报经理批准,并扣除请假期间基本工资未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理事情紧急的需____经理批准,事毕回公司补写请假条
4、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处
5、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情五.保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度
1、全体员工都有保守公司秘密的义务在对外交往和合作中,须特别注意xx公司员工岗位职责不泄露公司秘密,更不准__公司秘密;
2、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项公司秘密包括下列秘密事项a、公司经营发展决策中的秘密事项;b、人事决策中的秘密事项;c、专有技术;d、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据;e、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;f、产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;g、经理确定应当保守的公司其他秘密事项;
3、属于公司秘密的文件、资料,应标明“保密”样,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料;
4、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密;
5、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管,原则上不准带出公司如外出需携带须经理同意,并妥善保管;
6、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责任的权力六.差旅费管理制度结合本公司实际情况,本着既勤俭节约、开支,又要保证出差人员工作与生活需要的原则,制订本制度
1、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工;
2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项1交通费系指火车、汽车、飞机等费用;2膳宿费系指膳食费及宿费;3特别费系指因公支付邮电或招待费等;
3、员工因公出差,应事先填明员工出差申请单,经经理审核批准后出差,如因事情紧急而未及时填表,须事先由部门负责人口头报告经理,等返回公司后,应立即补办手续;员工出差报支表的处理程序如下a、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额,经经理审核批准b、出差人凭核准的预支金额,填写借款单,向财务部预支差旅费c、出差人返回后3日内应填写差旅xx公司员工岗位职责费报销单,注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等,由经理审核批准,由财务部在报销时冲销预支数
4、差旅费标准宿费上限150元/日,伙食补助30元/天交通费以经理核准的交通方式依__实报实销出差地交通工具原则上以公交车为主,特殊情况可乘坐出租车,但回公司后需向经理讲明;
5、公司员工出差期间,确因工作需要宴请时,需经经理核准,依__实报实销,同时取消当日伙食补助;
6、市内外出工作无宿费补助,伙食补助为午餐补助,标准为15元,交通费依__实报交通工具同第5条;
7、公司员工出差期间,因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用,由个人自理七.薪金制度
1、基本工资按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月30日支付本月薪酬若遇节假日,顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式__,正式员工以个人银行帐户形式__;
2、奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者八.福利制度
1、假期公司全体员工享受国家法定假日;
2、婚假凡在公司连续工作满12个月自转正之日起的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请14天含休息日的有薪假期;
3、产假凡在公司连续工作满12个月自转正之日起的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假90天含休息日和法定节假日;
4、男员工护理假7天限在女方产假期间,含休息日和法定节假日;
5、慰唁假公司员工直系__不幸去世的,可申请5天有薪慰唁假直系__在外地的,带薪路途假另计,路费自理;
6、有薪病假,病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假医疗期限的确定按国家相关规定执行;
7、保险公司为正式员工__社会保险按国家标准公司销售管理规章制度
一、通则一总则本章程规定本公司××营业部门以下简称部门的机构、权限、运作及处理等等相关事项二部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示,在__营业计划与__核算制度的原则下,负责指导管理所辖管的营业所,并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理三部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市,在称呼时各冠上该市名称四重要事项的决定部门的设置、改制、废止,管理区域及经理的任免,皆经由董事会决议后执行五规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定施行细则则由总公司营业部长决定
二、机构六部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科,管辖区域内设营业所七营业所的设置、废止营业所的设置、废止及店长的任免,由总公司营业经理经询董事会意见后决定八管理者部门可依情况需要,设副理及部门顾问另外,科设科长,如情况必要可设科顾问及股长、主任九特别回收科的设置部门可依情况需要,设置特别回收科十营业部的__营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成,人员数目另行规定营业所可依情况需要,设置副店长十一经理的职务范围经理所负责的职务范围如下
1.企划、指示营业方法
2.经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针
3.听取部内及营业所的业务报告,并随时监视业务实况
4.裁决部内的人事
5.__业务上的磋商会议
6.排除业务上的困难规章制度公司双文明建设考核细则考核办法第一章总则第一条为加强公司内部生产经营管理,全面提高管理水平和经济效益,确保公司各项生产经营目标的实现,根据公司内部承包合同的规定,特制定本考核办法第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核第三条考核实行月累计考核,季度平衡兑现,年终总考核兑现的办法第二章考核原则和内容第四条考核原则
1、突出以经济效益为中心的原则
2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则效益工资为各基层单位工资总额的20%第五条考核内容
1、生产经营成果占效益工资的60%;
2、生产__与管理占效益工资的10%;
3、安全生产占效益工资的10%
4、质量综合考核占效益工资的10%
5、思想__工作考核占效益工资的10%第三章考核标准
一、工资的考核发放第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下,将核定的基本工资和效益工资按月季分解后同五项考核内容挂钩考核兑现第七条生产__与管理实行百分制的考核办法当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者,扣发10%月度效益工资第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法月度挂红牌者,预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者,扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者,扣发10%月度效益工资第九条质量综合考核实行百分制的考核办法当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数,按月季分解考核一供
一、供
二、泥浆站、研究所四个单位的考核
1、完成月度上缴管理费且收支平衡,预拨月度基本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损,扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费,但发生亏损,亏损百分之几,扣效益工资百分之几扣发额最多不超过效益工资的70%
2、季度考核平衡后,完成季度上缴管理费且收支平衡,公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损,扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费,但发生亏损,效益工资的扣发标准与月度相同
3、年终累计完成承包指标,返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标,扣发的基本工资和效益工资公司不再返还二制剂厂、车队、修保厂等单位的考核按照公司内部承包合同,针对各单位月季、年完成承包指标的实际情况,公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资第PAGE页共NUMPAGES页。