劳动安全演讲稿：劳动创造财富安全带来幸福与劳动安全演讲稿：呼唤人性化管理汇编

劳动安全演讲稿劳动创造财富安全带来幸福与劳动安全演讲稿呼唤人性化管理汇编劳动安全演讲稿劳动创造财富安全带来幸福生命是一种奇迹，能来到地球上，就是一种幸运所以，让我们要珍惜自己，珍惜生命，珍惜生命中的每一天每当读到一些关于生命的故事，总会深切地__到生命的无法承受人生路上，有着许许多多难以预料的事情威胁着我们的安全，甚至宝贵的生命所以，我们应该时刻警惕危险的发生因为，生命只有一次上班路上，那句“礼让，让出海阔天空争抢，抢出飞来横祸”的提醒，您记在心上了吗也许，您是一扫而过，却从未用心思考也许，到处疾驰的飞车层层挡住了你的视线也许繁重的生活让您无暇顾问......无论也许怎样，请闭上你的眼睛，回忆曾经就发生在你身边的事亦或是擦过你的衣衫，仅是那零点零几的差距此时的你是不是有一种想拼命挣开双眼的冲动，是不是想使劲甩甩你的头，甩掉刚才的回忆，不知不觉，你已满头大汗，因为生命只有一次，不仅是你，你独自穿过马路尚不懂事的孩子，你做完家务还要冲冲赶去上班的妻子，你已腿脚不再利索正去买菜的父母，甚或是撑着一家重担的自己那一幕幕无情的交通事怎能不让你震动，那一条条生命你又怎能不颤抖呢再想想安全培训课上影碟里那一幕幕曾真实存在的惨状你是不是迫切地想打个__给奔波地妻子，给年幼的孩子，给为你付出一生，你还没来得及报答的父母，你是不是感觉一个__还不够，你甚至此时此刻就想拥抱一下他们是的，生命真的太脆弱，它需要我们用心去呵护走进车间，你是否注意到“劳动创造财富，安全带来幸福”这句至理名言金钱、权利固然诱人，健康却是一切地前提，也是我们每个人最宝贵的财富所以，为了家人，更为了自己我们应该时时关爱自己的生命工作时，公司会经常告诫我们“安全是一种文化，安全是一种行为，安全是一种习惯”感觉很烦琐、无聊可事实却的确是这样，安全不是靠你的小心翼翼它首先需要有一种安全的思想到贯穿到脑海中，并在工作中__的付诸于实现简单来说，就是让它成为一种习惯可是，朋友，您养成这样的习惯了吗您是否还在因怕热而脱掉安全帽;您是否还在图省事而懒得系安全带;您又是否经常投机取巧、耍小聪明;您是否总在与规则过不去......你是不是在偷偷回答“是的”下班时，当您看到“爸爸、妈妈，我们等您回家”这句朴实而贴心的话语时，您是否也心存一丝期盼呢生活中，有许多人在默默的关爱着自己、家人、朋友......我们虽然辛苦，却开心着，充实着所以，我们是幸福的为了关心自己的人而努力的工作为了长久的幸福，我们要时时注意安全因为他们正期待着我们回家劳动安全演讲稿呼唤人性化管理虽然我们离战争很远但身边因事故而提前离开我们的消息不断截止8月5日，全局共发生6起职工死亡事故和2起重伤事故特别是7月29日以来，杭州北车辆段和南京东机务段连续发生两起职工死亡事故痛定思痛事故是惨痛的，教训是深刻的当务之急，尽快找准发生不安全事故的根源，避免同类事故不再重演分析这2起职工死亡事故的发生，尽管原因是多方面的，但最基本的原因还在于安全制度不执行、安全措施不落实那么，___安全制度不执行、安全措施不落实这不仅是困扰劳动安全的老问题，也是摆在管理者与被管理者面前的新课题其实，管理者与被管理者是相辅相成的，制定制度与执行制度是一个问题的两个方面也就是说，问题在下面，根子在上面从管理者身上找原因，如果安全制度脱离实际，不以人为本，不合情理，不易操作，那就不是简单的谁出问题谁“买单”的问题了制度执行不到位主要有以下几个原因一是制度本身有问题，____，落而不实劳动安全管理流于口号，没有现场检查标准，大而化之，笼而统之，定性的多，定量的少，没有可操作性二是制度不能与时俱进制度是死的，人是活的，环境是变化的，制度是靠人去执行的，制度必须随环境变化不断完善现实情况是，生产布局与时俱进，工作现场千头万绪，作业环境千差万别，但许多安全制度却一成不变特别是近年来，职工工作环境尽管有所改善，但“先建设后生活”的思路并未改变，因工作环境问题影响职工有效执行安全制度，是不容忽视的问题三是管理方式过于简单，以罚代管，影响了制度的有效执行通常情况是，受处罚的职工虽接受了处理，按时交纳了罚款或写出了书面检查，但是，口服并不一定心服，由于存在逆反心理，想方设法来应付检查，成为安全管理制度不落实、打折扣的顽症这说明，一味地、简单地靠人盯人严管是管不住的，靠不合理的规章管人也是靠不住的，如果制度本身不严密，制度管理中的人性化不够，制度中的安全理念没有得到操__的认同，没有外化成为一种行为习惯，象“一站二看三通过”诸如此类低级的错误还会发生的特别是管理者如果没有“人的生命高于一切”的价值观，对竞争上岗中的职工心理、健康没有必要的人文关怀，对带病坚持上岗者不能给予有效制止，反而作为一种先进行为给予鼓励，这不仅是对劳动者生命健康的极大漠视，还不自觉地埋下了劳动安全的“定时__”劳动安全中的人性化管理，要求各级管理者必须带着感情抓安全，带着责任抓安全，时刻把“人命关天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，作为安全工作的根本出发点和归宿点否则，职工人身安全没有保障，职工安全素质没有提高，职工群众的根本利益就难以得到体现，铁路跨越式发展就会失去前提条件和基础因此，要求管理者制定安全制度时，注入安全以人为本的价值观，提高安全制度的科学性、合理性、可操作性，并通过宣传培训内化，营造出“人人生产安全，人人享受安全”的浓厚安全氛围，使“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是自杀”的观念变成全员共识，变成职工自觉遵守安全制度的行为习惯劳动安全中的人性化管理，要求管理者学会理解人、关心人和尊重人，多一些“人情味”，少一些简单粗暴;多一些润物无声的思想教育、理解引导、认同关爱，少一些居高临下、我打你通、以罚代教管理并不是把职工管死，而是强化职工对安全制度的认同，消除作业中的侥幸心理，增强自我防范意识、强化劳动保护措施，激发保安全的自觉性和主动性因此，不仅要强化职工按作业标准的执行意识，更要强化管理者“刚柔相济”、“严爱相融”的人本管理理念，通过提高管理干部的管理“情商”，及时化解管理者与被管理者的矛盾，为职工执行规章创造和谐环境共同担负起劳动安全的责任当然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主义，看到职工犯错误不管不问不批评，而是严中有爱，严中有情，通过狠刹现场“两违”，硬起手腕来抓安全，使职工切实__到严格后面的关爱，无情背后的真情如果说制度管理是“硬管理”，是劳动安全管理的基础，那么“人性化”管理就是“软管理”，是硬管理的必要补充，只有两者达到和谐统一，才能确保劳动安全长治久安值得重视的是，劳动安全事故带来的经济损失可以估量，但社会效益的损失却无法估量;劳动安全事故不仅是铁路的损失，更是职工家庭的悲剧一起劳动安全事故对一个企业来说，可能是几千分之

一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难从这个意义上说，要避免这类悲剧再度重演，各级管理者必须时刻强化“__安全、善待生命”的价值观，重视劳动安全中的人性化管理，不断提高职工自身不受伤害、也不伤害别人的职业素质，这既是铁路劳动安全生产的目标所在，更是广大职工家庭的共同期盼第PAGE页共NUMPAGES页。