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团队执行力心得体会4篇与团队执行力心得体会范文3篇汇编团队执行力心得体会4篇执行力是什么所谓执行力――把目标转化为结果的能力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是战略流程、运营流程、人力资源流程一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手
1、__执行力团队执行__,是团队的领航者,首先要做到以身作则,__的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,__在员工心目中的威信高,员工就会高度信耐__,严格落实__安排的各项工作任务
2、培养员工的执行力工作是靠团队中每个成员去完成的,就__的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会__的意图,知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会知道做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果
3、创建执行力的团队提高计划能力,工作千头万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调能力,又增强员工合作意识和团队意识还要加强过程控制,对执行的检查、监督,技能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚力他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角;而一个优秀的团队,他们有共同的目标,他们追求共赢,勇于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,去鼓励,去支持别人那么,如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念,当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的战斗力强化团队成员执行力素质,让员工发现并切实具备强大的执行能力,激发起对生命的热爱和__,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出团队执行力心得体会团队执行力心得体会
一一、从本课程中学到了什么?持续两天的“团队执行力”学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析首先__者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同时修自己的形象再一个明确公司的愿景及战略规划,身先士卒做到快乐奋斗
二、__最深的几点是?
1、企业咒语是,保证完成任务!
2、执行步骤中明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺
3、制度建设中__与制度、朝夕制度
4、管理模式中团队沟通、团队激励
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?与其说是咒语不如说是激发活力的口号,是,保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务,只对实现目标增加措施,不能降低目标草草了事的管理工作作风总结下来,目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力,另一方面增加员工间的沟通,同时更应该提高部门__对下属的关心,增加他们的归宿感团队执行力心得体会二感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性 如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力阿里巴巴的马云与__软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平再好的决策必需要得到严格执行和__实施一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再__的决策方案,也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢中国传统文化提倡“知行合一”,最后一个就落实在“行”上阿里巴巴马云还有一句话阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的如果我们每个员工严格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升,作为公司的一分子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,掌握工作技能,提高工作效率,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力团队执行力心得体会三经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课,从培训中让我深有感触,在今后的工作中什么是执行力?就是都能快乐地喊出“是,保证完成任务!”
一、培养团队领袖__执行力首先要做到以身作则、日精进、修己安人,__的执行力将产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,还要具备很高的威信力,要修品德、能力、形象,要张弛之道、身先士卒,员工就会高度信任__,严格执行__安排的各项工作任务自古以来在军队中就有“兵强,强一个将强,强一窝”之说
二、培养员工的执行力建立完整的__架构、执行步骤和制度建设
1、__架构层次清楚、责任明确
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存
3、建立完整的执行流程制度
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传
3、通过__学习,相关人员必须签名认同
4、严格认同执行人的正确权威__和承诺
5、奖惩分明严格执行通过两天的培训感觉到不管是处于__还是员工都要充实自我学习和实践,培养大家都要对每项工作充满__,快乐工作、快乐接受和快乐地喊出“是,保证完成任务!” 团队执行力心得体会四通过两天的培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败针对我们公司的现状,发现执行力不好的原因,以及提高执行力的建议
1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情_____,就开始执行操作这种错误概率肯定非常的高有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行二是__管理制度时要严谨,如果经常朝令夕改,就会让员工无所适从三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理执行力不是为__而做,而是为企业而做做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个__的一句话我认为,坚定执行哪个__的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损
3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊团队执行力心得体会五一直以来,有些问题一直困扰我
1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;
2、我们一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,错误还在不断的重复地发生着;
3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属犯错,不知道怎么给下属有效指导,怎么有效沟通,造成了部门工作的低效;
4、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起;
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源考虑较少,对困难估计不足,工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;
6、我们习惯于__作业,团队协作的意识淡薄,出现问题总是从别人身上或别的部门找问题,很少主动找自己的问题,即使知道是自己的问题也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想,没有顾全大局的观念;
8、工作中害怕犯错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通能力弱经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习,许多问题我找到了答案
1、效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来保证的“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设,特别关键的几点1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设试想如果我们有清晰的流程,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路生活的本质是追求快乐,工作的目的最终也是为了生活我们要把工作变的开心,变的简单我们自己也需要在工作中寻找乐趣我们要把工作变成实现我们价值的最终方式如果再辅之以多种形式的激励措施和方法,让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励,因为人都是有惰性的,在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束,让每个人养成好的习惯,一旦好的习惯养成了,制度的重要性就下降了这时候企业文化就逐步发挥作用,要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固,让每个员工把企业当成自己的家,让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?
3、对重要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检查和考核人往往是因为做急的事情,而忽视了重要的事情,因为重要的事情往往也是有难度的事情所以对重要的事情更需要运用目标管理,用绩效考核的方式保证管理的效果在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)
4、我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程,老师说的好不要高估两年的学习效果,也不要低估五年的学习效果
5、我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸取教训,只有这样才能不断提高、避免反更大的错误只有不断学习,不断提高自己,我们才能少犯甚至不犯错误在团队中、如果每个人都犯错误,累积起来就非常可怕所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误,我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率,防止错误的发生我决心从我做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人从我们部门做起,把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人团队执行力心得体会六执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的__,也有着很多相互制约的因素究竟该如何提高执行力,在众多因素中,下面3点最为重要
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度
2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则导向正确的企业文化是提高执行力的基础企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于__、共同成长
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时,要特别注重对员工的激励激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终建立公正、科学的激励措施至少应该做到奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求总之,提高执行力是一项系统工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道公司团队执行力培训心得体会范文很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训两天的团队执行力学习,让我受益匪浅,通过这次培训我对团队有了进一步的认识,同时我也发现到了工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获
一、创建优良团队在我们的日常工作中,很多工作都不是由某一个人来__完成的,而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败,因此在工作中一定需要一个优良的团队,只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作有的团队中,__很喜欢那些工作能力很强的队员,却往往忽视了那些工作能力一般的队员,在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了,但是他们却没意识到,工作不是由某个成员完成的,而是由整个团队完成的,只有所有的成员的能力都提升了,整个团队的能力才能提升这就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度因此一个好的团队,一定要发挥所有队员的作用,提高所有队员的工作能力,这样才能高效率的完成工作有的团队中,可能所有成员的个人能力都很强,但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,但是每个人努力的方向不同,这样大家收获的也可能只有苦劳因此,要创建一个好的团队,一定要有统一的目标,统一的思想和统一的行动在工作中大家朝着同一个目标劲往一处使,才能充分发挥团队的力量
二、工作重视工作过程,更要重视结果工作中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作能力传统的思想告诉我们,在工作中首先要有一个良好的工作态度,因为这样,我们在工作中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在了第一位但是我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不是过程这就好比一个人打井,他很努力,一天挖了好几个井,每个也都很深,但是么有一个出水的,这个人的工作态度很认真,也很努力的去工作,他费了很大的气力,却是徒劳无功,因为一口没有水的井并不是我们想要的,我们要的是一口水井现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误,都是为了做任务而去做任务,这样看似把该做的都做了,但是却没有得到想要的结果我们只有把结果放在第一位了,那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力,当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候,我们才能努力去想办法解决,去得到我们想要的结果,而不是把精力放在工作的过程上
三、坚持原则,处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题,尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大,但是我们一定要及时想办法解决这些问题,因为这些小问题可能经过累积,会形成影响整个团队工作能力的大问题,人说“千里之堤,溃于蚁穴”,小的问题我们不重视,当出现大问题的时候,我们想解决已经来不及了当团队中的某个成员犯了小错误,一定要按照原则及时处理,如果不处理,或者处理不及时,这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要那么其他成员有可能会效仿,错误如果蔓延,那么你到时想处理可能也无从下手了由此可见,一个人的小错误如果处理不及时,也会给团队带来很大的影响团队执行力的主体是团队,而不是团队中的某一个__,或者某一个能干的成员,只有我们所有的团队成员共同努力,一起学习,一起成长,在工作中相互帮助,相互协作,这样我们团队的执行力才会提高,我们的团队才能成为一个优秀的团队只要我们整个团队,团结一致,那么我们一定会,所向披靡,战无不胜!浅谈团队执行力心得体会一天的拓展活动进行了很多的项目,每一个项目都寓意深刻,处处都是工作与生活的缩影,我们队员之间相互鼓励,过关斩将,获益匪浅首先,每个人都有一份责任,大家在对待这份责任时要认真,严守纪律,要有凝聚力,责任心,对任何事敢于承担,对待伙伴要真诚,互帮互助,这样才能让企业更强大,我们的团队取得更加好的成绩所以,有责任感的团队最有执行力记得珠行万里项目因为我的失败,造成了整个队伍的失败,我们回到起点从头再来,那不仅是时间的丧失,更是人力特别是耐心的丧失可是我的团队,并没有因为我的失败而抱怨,他们一起承担着我造成的麻烦,无怨无悔,更用包容和鼓励激励着我所有,能容忍污点并合理改变现状的团队最有执行力经历过这次户外拓展运动的大群体活动,我们深刻的体会到了彼此真诚的觉得所有人是最好的朋友,我们团队收获了友谊和团队力量,理解了包容和有效沟通的平衡点因为那一刻,哪怕时间停止,我们每一个人的心仍然会走在一起两天拓展训练感想与收获在拓展训练两天时间虽然很短,但是收获很大现在内心的思绪是很澎湃的,居然我的文功底依然很差,但也应该总结一下这两天拓展训练的感想以后每当看到这篇日志的时候,就会重新思考,重新面对困难,继续前行第一天可以用眼泪和掌声来概括我们为已经成为行业no.1的人欢呼鼓掌,并向往自己也成为工作中的姣姣者,同行中的no.1但是我们也面对现实,我们思考和__现在面临的最大问题,规划未来几年内自己会成___样的一个人,描绘着未来的生活场景但是我们要达到这个目标要怎么做,天天想就可以得到吗,答案肯定不是我们不断地去思考,不断地在__,也不断的感动落泪现在人工作都很忙,有的会几年才与父母团聚一次,心里那种痛是无法表达的想着父母对我们的无私付出,不求回报,心里就更加的难受那我们都希望孝敬父母,希望他们可以尽享天伦之乐,每天与他们聊聊天,谈谈心,或者满足他们的小小愿望要想给家人创造更好的条件,那自己就要勤奋工作,将自己的事业做到最好,不断进取那最后还有一个小小的感动,大家都哭得稀里哗啦呵呵,就是有一种回到小时候家长来接孩子的感觉,见到几位总的瞬间,真的是很意外,很开心,也很激动第二天的训练全是在户外进行的,虽然说过程很辛苦,但是心里却是美滋滋的因为它让我知道了很多团队生存法则团队的分工合作,齐心协力,经验__以及对团队成员的信任等一个队伍中只要有一个落伍,那这个团队就会__;只要有一个人不专心,或者不付出,那么团队就会出现问题,甚至是由领先的地位变成倒数第一;做事情想到就做,没有打好基础,做好计划,那就会使10分的力气才办成5分的事情面对困难和挫折,永远以乐观积极的心态去面对,用辛勤的付出去应对付出不亚于任何人的努力学会给自己创造机会,如果不会创造机会,那么随时做好准备,迎接机会的到来不将情绪带到工作中,每天以最饱满的__去迎接工作,迎接挑战要有强烈的目标感,有了目标才会有方向有了目标一定要制定详细的计划,并且坚持行强烈的责任感,包括对家庭和对工作不放弃目标,一定要为目标不断奋斗,不让自己在闭眼的时候还留有遗憾这两天的每一刻都是在收获,同时也感谢笑翻天教练们的用心良苦,感谢公司给予的拓展训练的机会,相信今年的员工满意度会更高团队执行力心得体会范文3篇首先很感谢公司给我这次学习的机会,为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助此次学习的内容是团队执行力,我想借此机会与各位保利家人共同__学习体会执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是战略流程、运营流程、人力资源流程一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素,而忘记了思考自身的因素我们自己是做什么的,我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么?我们作为一名管理者,一定不能以“君子动口不动手”的__者自居,__的功能有激励、指导、沟通、解决我们应是一个高度__执行过程、切实指导执行方法的“指导者”一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差一旦出现问题,首先自我反思,“谁的责任?我的责任!”因为,从因果关系上来说指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!执行力”也离不开“良好的沟通”有好的理解力,才会有好的执行力,好的沟通是成功的一半处理问题的沟通原则1,先处理情绪,后处理问题;
2、表达尊重和关怀通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标,分清战略实施的过程和责任人,适合的才是最好的通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!“执行力”也离不开“有效的激励”员工__的不仅埋头苦“干”,更为__的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励,__员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关“执行力”同样离不开“企业文化的建设”企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度企业要构建一定平台,让年轻的后备力量突颖而出,让员工在“铸就团队”的过程中,实现”“成就自我”企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人我认为,执行力的核心理解上级意图;制订执行计划;付诸实际行动;校正执行偏差;确保执行成果;完善执行体系与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外,关键是心态态度决定一切!好的心态可使人快乐进取有朝气有精神消极的心态则使人沮丧难过没有主动性所以,一个员工的执行力好不好,决定于他的意愿和心态要让员工有意愿的去做事,就需要帮助他们达到他们所想要的要通过培训教育和激励,让大家拥有共赢的心态,我们的团队才能配合好,才会有凝聚力,才会有战斗力,才能创造出骄人的业绩众人心往一处使,拧成一股绳,方可战无不克所以,学习了“执行力”,在以后的工作中,我们应当追求“今日事今日毕,言必行,行必果,果必优”,我们应当注重“细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次”!不断学习,努力提升自己的能力,确实作到“日精进,修己安人”黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营,现在已经过去一周了,当时的情景好像还历历在目,韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别,真正地投入到训练营中生命若不是现在,那是何时?这句话用在当时的场面真的再贴切不过生命从未如此疯狂过,两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夹着北风,零下8度,而培训课堂里却是热火朝天,气氛昂扬老师说世间有两种东西越__越多,一个是爱,一个是知识,可能是被环境和气氛所感染,每一个人都很激昂,我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一,大部份队伍都是来自同一家公司,而我们磁铁队,来自几个不同的地方,人数也是比较少,最多时只有十二个人,少时只有9个,而别的组都是__多个人,但是我们却无比的团结是什么使我们这么团结,大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了,我们的目标是统一的,就是争夺第一其实第一并不重要,重要是的我们在不断的突破自己,不断的超越自己,就像我们磁铁队的口号一样“超越自我,磁铁必胜”执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理,越简单的东西越容易执行思路决定出路,行动决定结果!实践是检验真理的唯一标准,行动是创造财富的唯一途径!行动体现对结果的态度行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果!无论你如何思考,无论你思考了什么,也无论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果,执行力永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得___不愿意行动,而喜欢清谈?原因主要有二一是行动的时候责任在自己身上,而清谈的时候责任不在自己身上;二是缺乏危机感;当人们说“我不能”的时候,实际上在说“我不想”!眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极其实每个人都会失败,失败并不可怕,但不能放弃!可以成功、可以失败,但不可以放弃!执行是一个试错的过程,先行动起来,你需要的是
0.1的尝试,但是
0.1永远大于0!在这里我还学到了姜汝祥__的真经执行八方针 认真第一,聪明第二!执行十六原则 结果提前,自我退后!锁定目标,专注重复!执行__四战略决心第一,成败第二!速度第一,__第二!结果第一,理由第二!执行的动力来自哪里?成就感!商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏环境决定行为
①第一推动力
②制造危机
③即时激励
1、人在一个行动的过程当中,是受成就感支配的谁管理了成就感,谁就管理了执行力
2、怎么经营员工的成就感一是制造落差、制造不满足感;二是即时激励我认为即时激励还是比较重要的,真正给企业赚钱的是团队,团队需要行动的一致性,行动的一致性来源于思想的一致性,我们平时注重的薪酬是与市场价值有关,而即时激励是与员工得到的重视度,员工得到__的认可有关即时激励可以促使员工行为的改变,给对的行为积极量化——只要符合__的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯,这样工作效率就会得到提高、发展即时激励有三大原则,一是高层是第一推动力,二是摆明是非态度,三是放大关键行为常见的即时激励的方法零成本 低成本说谢谢 为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工 给予一定的现金写感谢信 __球类比赛给全家写感谢信 给予礼券在肯定板上张帖肯定的评论信 __鲜花通过__或邮件发送口头表扬 给予奖品赞扬员工的努力 颁发证书说鼓励的话 颁发领章中层执行力在公司的位置很重要,他起一个承上启下的作用,如何真正起到这个作用,作为中层就要做放大镜,找准位置,聚焦目标,超越期望要想真正找准位置,我们就要从乘客变司机,聚焦目标永远只想一件事——赚钱,每一次于任都是参加___,只有第一,没有第二;没有最好,只有更好中层执行力落地之五大行动行动第一,结果提前;最低标准,最严要求;第一推动,以身作则;责任到人,检查第一;崇尚__,即时激励高效执行的入口百分百责任思维谁承担最大的后果,谁就承担最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负百分百责任,才能改变现状!
①___我们不敢面对自己的责任?因为我们内心不够强大!
①___我们不愿承担自己的责任?因为我们总能找到借口!别人不执行不是你不执行的理由,不要用别人的错证明你的对,因为我们都是利益相关者,我们都在同一个平台,同一辆车上!我们要有司机心态,要用自己的对来证明自己的对关键不是对与错,关键是正确的时候你得到什么,错误的时候你失去什么?没有得到与失去,就无所谓对错企业靠结果生存,员工靠结果赚钱;企业为顾客提__品和服务,员工给企业提供满意的结果获得薪水结果=没有结果+借口 结果=没有结果+100%自我责任找到了理由,就可以没有结果,就成了受害者!不找借口、永不放弃,对自己百分百负责!——这就是少了两只手,一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神!我们不能够改变环境,但是我们能够改变自己;我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!当你想到抱怨时,请问问自己我对自己百分百负责任了吗?同样,下次有人在您面前抱怨,你就问他“你百分百负责任了吗?”什么是真正地执行型人才?优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面都可以完全不一样,唯一相同的共同的特点就是对自己负责任判断责任的操作要点
①谁承担最后的结果,谁承担最大的责任
①谁受益谁负责我们只能负100%的责任,才能改变现状我们要具备执行人才的三大标准信守承诺,结果导向,永不言败!责任的起点个人战略工具个人战略是我们通过思考画出的人生成功路线图,回答的是我是谁?我应该是谁?!个人战略就是从我是谁到我应该是谁的个人发展战略规划你的价值由谁决定?市场!市场经济就是追赶你的那部车,所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑!你现在的一切行动都是在为你的未来书写自己的名片,这决定了“我应该是谁”!个人战略既是帮助个人成长,又是进行团队管理的工具跟企业价值观比较一致的人比较可信,跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、ycya制度、周计划日结果等,培训到最后是在动人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中结束的,在优扬的乐曲中有人不由自主的__和助教们一起唱了起来大家也都兴奋着!是的我们每一个人都要有一颗感恩的心,对亲人、对同事、对公司、对社会,只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!通过这次训练学习,使我明白了一个道理,生命的挑战不是为了得到多少的奖杯,而是为了战胜自我,超越自我,展示人生的风彩公司团队执行力培训心得体会范文很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训两天的团队执行力学习,让我受益匪浅,通过这次培训我对团队有了进一步的认识,同时我也发现到了工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获
一、创建优良团队在我们的日常工作中,很多工作都不是由某一个人来__完成的,而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败,因此在工作中一定需要一个优良的团队,只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作有的团队中,__很喜欢那些工作能力很强的队员,却往往忽视了那些工作能力一般的队员,在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了,但是他们却没意识到,工作不是由某个成员完成的,而是由整个团队完成的,只有所有的成员的能力都提升了,整个团队的能力才能提升这就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度因此一个好的团队,一定要发挥所有队员的作用,提高所有队员的工作能力,这样才能高效率的完成工作有的团队中,可能所有成员的个人能力都很强,但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,但是每个人努力的方向不同,这样大家收获的也可能只有苦劳因此,要创建一个好的团队,一定要有统一的目标,统一的思想和统一的行动在工作中大家朝着同一个目标劲往一处使,才能充分发挥团队的力量
二、工作重视工作过程,更要重视结果工作中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作能力传统的思想告诉我们,在工作中首先要有一个良好的工作态度,因为这样,我们在工作中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在了第一位但是我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不是过程这就好比一个人打井,他很努力,一天挖了好几个井,每个也都很深,但是么有一个出水的,这个人的工作态度很认真,也很努力的去工作,他费了很大的气力,却是徒劳无功,因为一口没有水的井并不是我们想要的,我们要的是一口水井现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误,都是为了做任务而去做任务,这样看似把该做的都做了,但是却没有得到想要的结果我们只有把结果放在第一位了,那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力,当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候,我们才能努力去想办法解决,去得到我们想要的结果,而不是把精力放在工作的过程上
三、坚持原则,处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题,尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大,但是我们一定要及时想办法解决这些问题,因为这些小问题可能经过累积,会形成影响整个团队工作能力的大问题,人说“千里之堤,溃于蚁穴”,小的问题我们不重视,当出现大问题的时候,我们想解决已经来不及了当团队中的某个成员犯了小错误,一定要按照原则及时处理,如果不处理,或者处理不及时,这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要那么其他成员有可能会效仿,错误如果蔓延,那么你到时想处理可能也无从下手了由此可见,一个人的小错误如果处理不及时,也会给团队带来很大的影响团队执行力的主体是团队,而不是团队中的某一个__,或者某一个能干的成员,只有我们所有的团队成员共同努力,一起学习,一起成长,在工作中相互帮助,相互协作,这样我们团队的执行力才会提高,我们的团队才能成为一个优秀的团队只要我们整个团队,团结一致,那么我们一定会,所向披靡,战无不胜!团队执行力培训心得体会执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的__,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司__及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工在我们公司,有着良好执行力的内在动力的因素,那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作,没有放松的理由,所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门我们公司各分公司遍布全国九个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥,部门__起很关建性的作用在部门,员工除了对公司有希望外,对部门也要有希望这时部门__要让下属相信在这里自己很有希望试想,如果员工觉得在本部门没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了我觉得部门__者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有__的员工也会变得不主动做为部门__者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果__者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命部门__者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或__者员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!第PAGE页共NUMPAGES页。