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新员工入职培训会心得体会与新员工入职培训全方案汇编新员工入职培训会心得体会入职××公司已有2月有余,期间,公司__了1次新员工入职培训会主由公司高层__就公司的战略发展思路,技术项目发展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训此次培训虽然时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助我的工作岗位是接待文秘,那么就此结合培训谈谈我的工作情况×总讲解的有关公司战略发展思路,需要站在一个高度来理解,但是听了之后,我对公司充满了信心×总和×总的相关内容对我而言比较深刻,主要是纯技术的问题,让我了解了公司精湛的技术与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念,做事的方式方法和工作目标及计划×总讲解的现代企业员工应具备的观念事业心,责任感,危机感忧患意识,竞争意识,__意识,团队精神和创新这些观念中我最有体会的是关于创新刚来公司时总感觉工作很多,杂且乱,经常工作只做了个表面,比如预交各项行政费用公司所有可报销的__的费用全部在本岗充值,先前认为只要单纯地按标准将费用充进各__就完成此项工作了,根本没有站在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的为此部门__专门就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新,告知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关,行之有效地控制各项费用,为公司节省费用成本于是,我便时常会注意__或__新开展的1系列的__套餐等服务,选择并__相应的业务,以望在质上节省同时×总剖析了企业员工十种常见的错误观念,形象生动,自己的工作心态有了可比性,有则改之,更新自己错误的观念接待文秘隶属于行政人事部,行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情接待文秘同样如此自己原先定的工作计划很容易就会被临时的工作任务所打乱刚开始的时候,因为工作分不清轻重缓急,没有整体的系统性,导致工作越做越累,努力了,却总达不到预期理想的效果唐总培训的做事方法及张经理的目标与计划给了我很大的启示做事的4步骤第1,做事之前的态度,要知道自己在为谁做事;第2,是谁在做事大家是合作地在做事,要利用身边1切可利用的资源完成你的工作;第3,怎么去做,这就是做事的方式方法了,做事之前要理出1条主线,多思考,多问___;第4,做完事后,你的理想状态,如何对待同时做事都要有目标,而后订立计划前台工作比较琐碎,如何做到有条不紊这就与工作的目标与计划有着相当大的关系现在每天1早上班,我都会小列1下今天的计划主要完成什么事,如何完成做完1件事,标明完成记号,总结经验和教育培训结束了,作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司我对公司充满信心,愿为公司发展贡献自己的力量新员工入职培训全方案新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么第1阶段新人入职,让他知道来干什么的3~7天为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点
1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟;
2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;
3.直接上司与其单独沟通让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评,并给予及时肯定和表扬反馈原则;检查每天的工作量及工作难点在哪里;
7.让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队关键点一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第2阶段新人过渡,让他知道如何能做好8~30天转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡,下面提供五个关键方法
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部__等;
2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点4c、反馈技巧第3阶段让新员工接受挑战性任务31~60天在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压
1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;
3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段表扬与鼓励,建立互信关系61~90天管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则及时性、多样性和开放性
1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;
2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
3.向公司同事展示下属的成绩,并__成功的经验,表扬鼓励的开放性;第5阶段让新员工融入团队主动完成工作91~120天对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐心地指导他们如何进行团队合作,如何融入团队
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、__;
3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段赋予员工使命,适度授权121~179天当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点
1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
2.时刻__新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问到负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正__极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;
3.让员工__到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和__意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家__;要求随时随地激励下属;
5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;第7阶段总结,制定发展计划180天6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤
1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;
2.绩效面谈要做到明确目的;员工自评做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距;
3.__的评价包括成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧;
4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;
6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;第8阶段全方位__下属成长每一天度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子
1.__新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门__庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;
3.每月举办一次各种形式的团队__活动,增加团队的凝聚力,关键点坦诚、赏识、感情、诚信第PAGE页共NUMPAGES页。