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精细化常规管理管理责任追究制度与精细化管理培训心得体会汇编精细化常规管理管理责任追究制度我校在新学期认真贯彻教育局精细化管理学校精神,结合我校实际制定出精细化常规管理工作督查制度现再制定出与之相对应的精细化管理责任追究制度现项制度经行政会、校务会、教代会讨论通过,于XX年3月7日起开始执行,现将学校精细化管理责任追究制度制定如下
一、学校校长、支部书记必须严格按照《精细化管理督查制度》督查分管校长、办公室主任的工作,如未督查产生的各类事故责任全部由校长负责,党建工作责任全部由支部书记负责
二、分管校长必须严格按照学校《精细化管理督查制度》督查分管部门各项工作,未督查产生的各类事故,如由校长已督查,则由分管校长负90%的责任
三、各部门负责人必须严格按照学校《精细化管理督查制度》督查所分管的具体工作,如未督查所产生的各类责任,如校长、分管校长已督查,则由部门负责人负80%的责任,校长、分管校长各负10%的责任
四、每位班主任教师必须作好平时一切工作记录,特别是安全工作、学校日常行为规范、堵截流失生要记载详细安全、日常行为规范教育,每周要各有一次专题教育记载,否则发生的各类事故,由该同声负70%责任,分管部门负责人、分管校长、校长各负10%的责任
五、全体教师必须尽职尽责完成本职工作,做到有令必行、政令畅通如因__已强调而失职产生的后果,由本人负70%的责任,校长、分管校长、部门负责人各负10%的责任精细化管理培训心得体会20xx年公司导入精细化管理,通过完善生产过程的细节,将精、准、细、严落实到现场管理,提升团队执行力,从规范化、标准化迈向精细化管理实施精细化管理是公司发展的要求,也是管理水平提升的必然选择通过参加公司__的《精细化管理》的培训,对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的认识,结合公司现有管理的实际,谈谈自己的看法和体会
一、转变观念,改变态度精细化管理是一种意识、观念、态度态度决定一切,态度改变行为才会改变,要想成功推行精细化管理,就必须转变思想,改变态度转变观念,说在起来容易做起来难我们很难改变人的思维,但可借助职业化训练改变人的行为,通过调整行为达到逐步调整思维的目的陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合适宜,差不多、过得去的心态,无法适应精细化管理要求,精细化管理就是要用精益求精的科学态度,严谨务实的作风,认真负责的责任心去做好我们的每一项工作特别是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产非常时期,更需要转型管理模式,转型为自主管理,自动自发做好我们应该做好的工作
二、培训宣导,全员参与精细化管理需要全员参与,只有每一个人都参与到精细化管理中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效比如安全精细化、6s精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与、全面推行相信很多车间员工不知道在推行精细化管理,不知道精、准、细、严是什么意思,表明我们培训还做得不到位,宣传力度不够要让每一位员工自觉地参与精细化管理,最大程度地发挥自己的潜力,做好自身的工作,一次做好,次次做好公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评办法等,通过宣传培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动
三、注重过程,__细节以结果为导向,过程决定结果,细节决定成败90%的质量问题和事故,都因员工违反程序比如控制漏装、漏放问题,就是要做好过程中的细节控制,从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等,只有过程做好了,才能真正控制好质量程序管理是真正的过程管理,__点放在工作质量而不是产品质量上精细化管理的核心理念——精、准、细、严,就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡比如现场6s精细化管理,从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养,到员工的言行举止,都是6s__的细节
四、明确目标,强化责任oec管理模式,强调把每一个人每一天做的每一件事,都纳入严格、细致的管理、控制范围精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,强化管理的职能作用根据__目标和短期目标相结合原则,用数据说话,用数据分析说明问题,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任我们现实的生产瓶颈效率、次品、损耗、生产计划达成、员工流失等要有目的性和针对性,通过每天、每周的工作计划、完成情况、未完成原因、改进措施,一步步达成目标数据如效率不达标的员工由谁具体负责,一定要是将管理责任分解到人、具体化、明确化,责任划分清楚,定目标定任务定时间贯彻落实
五、加大检查,强化执行对于管理执行力的问题,主要体现在有体系文件但执行不到位,生产现场有标准但生产过程细节执行不到位以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,各项制度、流程、标准,关键在于落实和效果缺乏检查,制度执行就没有保障如机器的安全检查、设备的维护保养、质检机台巡查等,如果不监督检查,为打勾而打勾,效果就会大打折扣如何监督检查员工的标准作业,员工有时为了贪方便、图省事,不执行标准作业,通过培训引导,加大过程检查,让员工形成一种良好作业习惯,才能做到又快又好精细化管理的核心理念——精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一致的学以致用,学习的知识要用到工作和实践之中,才能发挥作用少喊口号多做实事,通过学习并实施精细化管理,调动工作积极性和__,在工作中的每一个细节都力求精益求精第PAGE页共NUMPAGES页。